詳細目錄：

第一篇 房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章 房地產企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓
第二章 房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成
第三章 房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型
第四章 房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施
第五章 房地產企業(yè)人員流程
第六章 房地產企業(yè)員工考核與獎勵
第七章 房地產企業(yè)員工關系
第八章 房地產企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評估
第二篇 房地產企業(yè)員工培訓管理
第一章 房地產企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓
第二章 房地產企業(yè)員工培訓的觀念、目的與原則
第三章 房地產企業(yè)員工培訓戰(zhàn)略與培訓政策
第四章 房地產企業(yè)員工培訓資源建設與管理
第五章 房地產企業(yè)員工培訓課程開發(fā)流程與技巧
第六章 房地產企業(yè)員工日常培訓運營管理
第三篇 房地產企業(yè)員工任用
第一章 房地產企業(yè)員工工作分析概論
第二章 房地產企業(yè)員工工作分析的方法
第三章 房地產企業(yè)員工工作分析的實施程序
第四章 房地產企業(yè)員工工作設計
第五章 房地產企業(yè)員工組織設計
第六章 房地產企業(yè)員工招募概論
第七章 房地產企業(yè)員工招募過程管理
適用對象:

房地產開發(fā)公司
房地產經營公司
房地產經濟公司
房地產評估公司

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