內(nèi)容簡介：

機(jī)關(guān)后勤社會化改革的根本目的，在于機(jī)關(guān)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，提高后勤保障和服務(wù)的檔次、水平，而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的手段就是逐步采用社會化的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理。
資產(chǎn)多元化
服務(wù)多樣化
管理企業(yè)化
動作市場化
讀者對象：
各級黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、后勤行業(yè)協(xié)會
各級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
軍隊(duì)、武警后勤部門
各后勤管理部門
各后勤管理部門、后勤服務(wù)集團(tuán)（中心）、后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（公司）、后勤展總公司



詳細(xì)目錄：
領(lǐng)導(dǎo)講話
媒體聚集
第一篇： 機(jī)關(guān)后勤社會化改革
第一章 機(jī)關(guān)后勤社會化概述
第二章 機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化運(yùn)作模式與案例
第三章 機(jī)關(guān)企業(yè)后勤資產(chǎn)評估與清查
第四章 機(jī)關(guān)企業(yè)后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理
第五章 機(jī)關(guān)企業(yè)后勤社會化組織設(shè)計與收費(fèi)設(shè)計
第六章 機(jī)關(guān)企業(yè)后勤社會化形象設(shè)計
第二篇：機(jī)關(guān)后勤社會化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
第一章 招標(biāo)投標(biāo)概述
第二章 機(jī)關(guān)后勤社會化項(xiàng)目招標(biāo)管理
第三章 機(jī)關(guān)后勤社會化項(xiàng)目設(shè)標(biāo)管理
第四章 機(jī)關(guān)后勤社會化項(xiàng)目招投標(biāo)法律問題
第五章 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
第三篇：機(jī)關(guān)后勤社會化創(chuàng)新管理
第一章 基本建設(shè)管理
第二章 物業(yè)管理
第三章 物資管理
第四章 財務(wù)管理
第五章 和力資源管理
第六章 環(huán)境衛(wèi)生管理
第七章 安全保衛(wèi)管理
第八章 后勤保障管理
第九章 交通通訊管理
第十章 后勤服務(wù)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證
第四篇：機(jī)關(guān)后勤社會化工作規(guī)范
第一章 機(jī)關(guān)后勤社會性化管理規(guī)章制度
第二章 機(jī)關(guān)后勤社會化崗位工作規(guī)范
第五篇：機(jī)關(guān)后勤社會性化監(jiān)控機(jī)制
第一章 機(jī)關(guān)后勤社會化目標(biāo)控制與監(jiān)控方法
第二章 機(jī)關(guān)后勤社會化監(jiān)控機(jī)制
第三章 后勤質(zhì)量管理與評估
第六篇：后勤文書表格示例
第一章 通用后勤文書
第二章 后勤日常文書
第三章 后勤內(nèi)部文書
第四章 后勤財經(jīng)文書
第五章 后勤管理表格
附錄 政策法規(guī)與學(xué)用合同（協(xié)議）范本

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