內(nèi)容簡介：

總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂，處于決策的核心地位；總經(jīng)理是企業(yè)的核心，是企業(yè)競爭力的源泉。中國加入WTO后，中國總經(jīng)理也迎來的了走向世界的奏，一流的總經(jīng)理造就了一流的企業(yè)。我們真誠地希望本書能為挑戰(zhàn)WTO的總經(jīng)理們提供一部與時俱進、借鑒參考的百科全書。

讀者對象：
國企的總經(jīng)理、總裁、董事長
私企的總經(jīng)理、總裁、董事長
其他企業(yè)總經(jīng)理、總裁、董事長



詳細目錄：
第一部分 總經(jīng)理自身素質(zhì)篇
第一章 總經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
第二章 現(xiàn)代總經(jīng)理必備素質(zhì)
第三章 總經(jīng)理的職責權(quán)限
第四章 總經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)
第二部分 總經(jīng)理工作方法篇
第一章 制定有效的目標
第二章 以決策制勝
第三章 激發(fā)員工工作的熱情
第四章 擁有強烈的時代意識
第五章 創(chuàng)新是企業(yè)成長的基石
第六章 發(fā)揮會議的作用
第七章 對計劃執(zhí)行進行監(jiān)控
第三部分 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理篇
第一章 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理概論
第二章 各類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 總經(jīng)理戰(zhàn)略使命的確定
第四章 公司資源與戰(zhàn)略能力分析
第五章 總經(jīng)理戰(zhàn)略思考與決策技巧
第六章 總經(jīng)理戰(zhàn)略實施與控制
第七章 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理表格
第四部分 總經(jīng)理市場營銷篇
第一章 總經(jīng)理對市場營銷的定位
第二章 市場分析與定位
第三章 總經(jīng)理的市場營銷戰(zhàn)略
第四章 總經(jīng)理的產(chǎn)品決策
第五章 總經(jīng)理產(chǎn)品價格策略
第六章 總經(jīng)理對人員推銷的管理
第七章 總經(jīng)理廣告促銷戰(zhàn)略
第八章 總經(jīng)理渠道營銷戰(zhàn)略
第九章 總經(jīng)理市場營銷計劃的組織與實施
第十章 總經(jīng)理市場營銷控制
第十一章 總經(jīng)理服務營銷控制
第十二章 總經(jīng)理的營銷關(guān)系網(wǎng)
第五部分 總經(jīng)理行政組織管理篇
第一章 總經(jīng)理行政組織管理基礎(chǔ)
第二章 總經(jīng)理與企業(yè)組織構(gòu)架
第三章 打造優(yōu)秀的行政組織
第四章 總經(jīng)理行政溝通技巧
第五章 總經(jīng)理對行政事務的支持
第六章 制定行政績效評估與激勵制度
第六部分 總經(jīng)理人力資源管理篇
第一章 總經(jīng)理人力資源管理基礎(chǔ)
第二章 員工的招聘與選拔
第三章 員工培訓
第四章 員工積極性的調(diào)動
第五章 對員工進行管理
第六章 員工關(guān)系與團隊建設(shè)
第七章 公平、公正的績效考核
第八章 人力資源管理制度化
第七部分 總經(jīng)理財務管理篇
第一章 企業(yè)財務管理基礎(chǔ)
第二章 總經(jīng)理財務管理方法
第三章 制定財務管理制度
第八部分 總經(jīng)理生產(chǎn)與品質(zhì)管理篇
第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
第二章 訂立生產(chǎn)目標
第三章 生產(chǎn)人員績效管理
第四章 品質(zhì)部門的建設(shè)與管理
第五章 品質(zhì)管理與控制
第六章 采購管理
第七章 計算機在品質(zhì)管理中的應用
第八章 品質(zhì)管理常用手段
第九章 生產(chǎn)成本控制管理
第十章 對生產(chǎn)系統(tǒng)績效進行評價
第九部分 總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)管理篇
第一章 認識企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作
第二章 新產(chǎn)品的商業(yè)化研發(fā)
第三章 產(chǎn)品研發(fā)的組織管理
第十部分 總經(jīng)理資本運營管理篇
第一章 企業(yè)資金運作管理基礎(chǔ)
第二章 資本運營的奧妙
第三章 投資決策的程序
第四章 投資決策的技巧
第五章 現(xiàn)金運用與管理
第六章 資本運營控制實務
第十一部分 總經(jīng)理其他管理篇
第一章 總經(jīng)理信息管理
第二章 企業(yè)公共關(guān)系管理
第三章 企業(yè)文化管理
第十二部分 總經(jīng)理常用法律知識

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