內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書(shū)概括了車(chē)間各方面的管理知識(shí)，從人力到技術(shù)，從成本到安全，內(nèi)容全面而豐富，是生產(chǎn)型企業(yè)中技術(shù)與管理人員極具參考意義的工具書(shū)。
讀者對(duì)象
各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員
各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)車(chē)間主任
各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)管理部門(mén)



詳細(xì)目錄：
一 車(chē)間主任工作總論
1． 車(chē)間主任應(yīng)具備的素質(zhì)
2． 車(chē)間管理概論
二 車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
1． 車(chē)間生產(chǎn)準(zhǔn)備
2． 車(chē)間生產(chǎn)組織
3． 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
4． 車(chē)間生產(chǎn)控制
5． 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理
三 車(chē)間質(zhì)量控制與管理
1． 車(chē)間質(zhì)量管理的任務(wù)和內(nèi)容
2． 車(chē)間質(zhì)量成本
3． 車(chē)間質(zhì)量管理常用方法
4． ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)
四 車(chē)間技術(shù)管理
1． 車(chē)間技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
2． 車(chē)間工藝流程管理
3． 車(chē)間技術(shù)改造
4． 車(chē)間合理化建設(shè)
五 車(chē)間成本控制與經(jīng)濟(jì)流動(dòng)分析
1． 車(chē)間成本計(jì)劃
2． 車(chē)間成本控制
3． 車(chē)間殲擊活動(dòng)分析的內(nèi)容、組織和方法
4． 車(chē)間盈虧分析
六 車(chē)間人力資源開(kāi)發(fā)與管理
1． 車(chē)間人力資源開(kāi)發(fā)
2． 車(chē)間人力資源管理
3． 車(chē)間人員評(píng)估
七 車(chē)間設(shè)備工具管理
1． 車(chē)間設(shè)備管理
2． 車(chē)間設(shè)備的點(diǎn)檢定修制度
3． 車(chē)間工具管理
八 車(chē)間安全管理
1． 車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)
2． 車(chē)間環(huán)境保護(hù)
3． 車(chē)間傷亡事故的處理
九 車(chē)間主任信息化管理
1． 管理信息系列概述
2． 車(chē)間管理信息系統(tǒng)
3． 車(chē)間主任運(yùn)用電腦管理信息系統(tǒng)
十 車(chē)間主任管理規(guī)范
1． 概述
2． 車(chē)間主任群體管理規(guī)范
3． 車(chē)間主任生產(chǎn)管理規(guī)范
4． 車(chē)間主任計(jì)劃管理規(guī)范
5． 車(chē)間主任安全管理規(guī)范
6． 車(chē)間主任定員與定額管理規(guī)范
7． 車(chē)間主任設(shè)備管理規(guī)范
8． 車(chē)間主任質(zhì)量管理規(guī)范
9． 車(chē)間主任成本與經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范
10． 車(chē)間主任呢職責(zé)管理規(guī)范
十一 稱(chēng)職的車(chē)間主任應(yīng)知應(yīng)會(huì)
1． 車(chē)間主任的工作能力
2． 車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3． 車(chē)間主任的職責(zé)
4． 現(xiàn)代車(chē)間管理方法
5． 相關(guān)法律知識(shí)

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