內(nèi)容簡(jiǎn)介：

隨著WTO的加入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，從改革開(kāi)放時(shí)期模索出來(lái)的管理模式又將面臨著新的挑戰(zhàn)。管理體制的內(nèi)外環(huán)境面臨著新的挑戰(zhàn)。管理體制的內(nèi)外環(huán)境面臨著更刻的變心——變改與創(chuàng)新，誰(shuí)也料想不到今后的競(jìng)爭(zhēng)格局，前景的不確定因素增加，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存：
單位如何才能使員工發(fā)揮其能力、開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益？
單位獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰員工，那么以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)他們？
單位招聘、任用、晉升員工，如何發(fā)現(xiàn)差距和衡量條件？
單位如何變革管理體制，從被動(dòng)到主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇發(fā)揮自己？
單位如何完善員工的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、晉升制度，建立穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備培訓(xùn)體系？
單位如何對(duì)員工進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織，協(xié)調(diào)、分析和控制的管理行為、解決單位的內(nèi)部障礙？
……

鑒于此，由國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、中國(guó)人民銀行信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、中國(guó)主會(huì)科學(xué)院及企業(yè)界的管理專(zhuān)家、學(xué)者參閱大量國(guó)內(nèi)外資料，濃縮了中外領(lǐng)導(dǎo)智慧，創(chuàng)世界管理精華，調(diào)查分析中外管理大師的研究成果和企業(yè)界實(shí)踐專(zhuān)家的工作方案，結(jié)合國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、公司及其它管理機(jī)構(gòu)成功的管理范例精心撰寫(xiě)，具有一定的權(quán)威性、科學(xué)性、實(shí)用性和操作性。
本書(shū)針對(duì)性地對(duì)企事業(yè)單位人事考核、績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)、薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)置。從不同企事業(yè)單位的各個(gè)角度結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)有狀況，闡述了人事管理制度的制度與操作規(guī)程、程序、考核的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)方案、績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)中注意的問(wèn)題及對(duì)策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)的框架、目標(biāo)定位、指標(biāo)的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確定、工作績(jī)效考核管理程序和改進(jìn)計(jì)劃的制定及職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的操作運(yùn)用、薪酬制度制定的程序和方法、薪酬管理規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方案，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與操作規(guī)范及其它激勵(lì)手段與方法等。為管理人員決策提供依據(jù)，為專(zhuān)業(yè)人員的操作制定規(guī)范，剖析中外著名企業(yè)成功的范例，形成適合自身的管理體制和獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，全面強(qiáng)化管理與監(jiān)督，迎接時(shí)代和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

什么是績(jī)效？
通俗地講，績(jī)效就是公司和一些非贏(yíng)利性單位的業(yè)績(jī)和效果。
績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)或事業(yè)單位的業(yè)績(jī)與成果進(jìn)行考核和評(píng)定。
為什么要對(duì)人事進(jìn)行考核、對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估？

評(píng)估考核，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可缺少的重要方法，通過(guò)對(duì)從業(yè)員工的能力發(fā)揮度、對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度等加以把握，從而達(dá)成薪資水平、升遷、加薪、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。但是，必須充分了解，評(píng)估考核終究是為達(dá)到此目的的一個(gè)手段，其更深層的目的是如何才能使從業(yè)員工發(fā)揮其能力，進(jìn)而要考慮如何才能開(kāi)發(fā)員工的能力，并且使其能積極地推動(dòng)工作，從而改善公司整體績(jī)效。因此，評(píng)估考核是解決人力資源管理的一種重要手冊(cè)。

商界名言道：“政策和制度第一，總經(jīng)理第二。”制定什么樣的人力政策和制度，公司如何對(duì)待員工？如何用制度化的方案真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”？解決這些問(wèn)題，是優(yōu)化和整合人力資源方向性和關(guān)鍵所在。人事考核、績(jī)效評(píng)估和薪酬制度設(shè)計(jì)方法及操作技巧，并附以大量實(shí)用方案和具體范例，為讀者結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)用時(shí)提供了極大的方便。本書(shū)在一定程度上填補(bǔ)了該領(lǐng)域的空白，為企業(yè)人力資源管理在通往專(zhuān)業(yè)化道路上架設(shè)了一座堅(jiān)實(shí)的橋梁。

如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)的制度性評(píng)估和考核，就難以設(shè)計(jì)合理的薪酬制度，難以從科學(xué)角度激勵(lì)與約束員工。如果單純依賴(lài)模糊的印象和主觀(guān)的判斷對(duì)員工作出評(píng)估，稍不注意，就會(huì)導(dǎo)致不平、不公、不滿(mǎn)，從而損害單位的士氣和效率，對(duì)公司造成長(zhǎng)久的嚴(yán)重傷害和巨大損失。如何使員工勤奮努力工作？如何使員工在心理上感到平衡、愿意為公司貢獻(xiàn)自己之所能？這就需要科學(xué)合理地對(duì)薪酬以管理、對(duì)激勵(lì)約束制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)評(píng)估考核和薪酬管理、激勵(lì)約束制度設(shè)計(jì)給出了一個(gè)系統(tǒng)框架和實(shí)用操作指南，進(jìn)而對(duì)企業(yè)整體方案設(shè)計(jì)和工作實(shí)施提供了極大的方便。本書(shū)還就如何為公司設(shè)計(jì)一個(gè)完善而有效的考評(píng)系統(tǒng)提供了大量的實(shí)務(wù)性技巧，使實(shí)施考評(píng)中可能遇到的困惑和問(wèn)題都有一個(gè)清晰的答案或可供參考的依據(jù)。

使用本書(shū)，可以通過(guò)策略性的人力規(guī)劃，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)配置可靠的人力資源；可以以系統(tǒng)管理的方式，使企業(yè)的運(yùn)作以及選才、留才、用才和晉升等方面工作更加規(guī)范可控；可以通過(guò)策略性制度管理，使企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)既時(shí)的策略性措施，以消除員工隊(duì)伍中不良事件的發(fā)生；使企業(yè)通過(guò)完善內(nèi)部制度建設(shè)，上下一心地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，居于較佳的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，迎接時(shí)代和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

適用對(duì)象：各類(lèi)企事業(yè)單位、主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室、人事部（處、科）、經(jīng)營(yíng)部（處、科）、各黨政府黨委、組織部、大專(zhuān)院校、圖書(shū)館、各類(lèi)社會(huì)團(tuán)體

北京大學(xué)光華管理MBA課研小組著
主編：于鴻君
北京大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委副書(shū)記、中國(guó)證監(jiān)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員。
副主編：
王明艦：北京大學(xué)光華管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
楊懷旭：工商管理碩士、北京大學(xué)光華管理MBA課研小組成員


詳細(xì)目錄：
第一章 人事管理
第一節(jié) 工作中的人事管理
第二節(jié) 人事管理制度與操作規(guī)程
第二章 人事考核
第一節(jié) 人事考核的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 人事考核的構(gòu)成內(nèi)容
第三節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第四節(jié) 考核用表的設(shè)計(jì)
第五節(jié) 考核規(guī)程
第六節(jié) 考核規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)格式
第七節(jié) 人事考核實(shí)用方法
第三章 人事考核評(píng)議制定
第一節(jié) 人事考核評(píng)議制定概述
第二節(jié) 人事考核評(píng)議操作與運(yùn)用
第三節(jié) 成功企業(yè)人事考核評(píng)議制度規(guī)范
第四章 人事考核規(guī)程經(jīng)典范例
第一節(jié) 職能資格等級(jí)測(cè)評(píng)范例，制定相應(yīng)的“職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”和“職能標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行測(cè)評(píng)
第二節(jié) 根據(jù)上體事實(shí)測(cè)評(píng)范例
第三節(jié) 強(qiáng)調(diào)使用目的的范例
第四節(jié) 強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)的范例
第五節(jié) 空礎(chǔ)“人物特性評(píng)價(jià)”的范例
第六節(jié) 通過(guò)反饋達(dá)到目的的范例
第五章 人事考核手冊(cè)的制定與操作運(yùn)用
第一節(jié) 人事考核手冊(cè)概述
第二節(jié) 不同類(lèi)型企業(yè)的人事考核手冊(cè)
第六章 管理者素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開(kāi)發(fā)應(yīng)用經(jīng)典方法
第一節(jié) 評(píng)估素質(zhì)評(píng)價(jià)與能力開(kāi)發(fā)程序和方法設(shè)計(jì)
第二節(jié) 素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)操作內(nèi)容設(shè)計(jì)
第三節(jié) 素質(zhì)與能力評(píng)價(jià)——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法案例設(shè)計(jì)
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理游戲法
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為與效能評(píng)價(jià)量表的設(shè)計(jì)
第七章 人事核評(píng)估評(píng)價(jià)基本方法——目標(biāo)管理法運(yùn)用操作
第一節(jié) 目標(biāo)管理法簡(jiǎn)介
第二節(jié) 目標(biāo)管理法的運(yùn)用與操作實(shí)務(wù)
第八章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理釋義
第二節(jié) 績(jī)效衡量實(shí)際操作系統(tǒng)
第三節(jié) 績(jī)效考核實(shí)踐中注意問(wèn)題及對(duì)策
第四節(jié) 績(jī)效考核操作實(shí)踐與案例
第九章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)
第一節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)的框架
第二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)系統(tǒng)的確立
第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)量
第四節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
第五節(jié) 業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)與影響因素
第十章 工作績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核概述
第二節(jié) 績(jī)效考核的基礎(chǔ)
第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 工作崗位評(píng)價(jià)的方法
第五節(jié) 勞動(dòng)強(qiáng)度的測(cè)定與測(cè)價(jià)
第六節(jié) 勞動(dòng)環(huán)境的測(cè)定與評(píng)價(jià)
第七節(jié) 崗位綜合評(píng)價(jià)
第八節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第九節(jié) 在職輔導(dǎo)
第十一章 職務(wù)分析與崗閏評(píng)價(jià)技術(shù)操作運(yùn)用
第一節(jié) 職務(wù)分析實(shí)踐操作
第二節(jié) 崗位評(píng)價(jià)方法及其應(yīng)用
第十二章 績(jī)效考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)估評(píng)價(jià)
第一節(jié) 績(jī)效考核的技術(shù)分析
第二節(jié) 績(jī)效考核的經(jīng)濟(jì)分析
第三節(jié) EVE——一種全新的業(yè)績(jī)度量指標(biāo)及其實(shí)踐應(yīng)用
第十三章 關(guān)于企業(yè)績(jī)效評(píng)估評(píng)價(jià)的問(wèn)答以及政府相關(guān)文件
第一節(jié) 評(píng)價(jià)
第二節(jié) 政府相關(guān)文件
第十四章 薪資管理
第一節(jié) 薪資管理概述
第二節(jié) 薪金制度
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)
第四節(jié) 職務(wù)職能工資
第五節(jié) 績(jī)效獎(jiǎng)金管理
第六節(jié) 薪資管理規(guī)程范例
第十五章 薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一節(jié) 工資結(jié)構(gòu)決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 工資分配方案設(shè)計(jì)及其管理
第三節(jié) 用工資承認(rèn)雇員的貢獻(xiàn)
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與工作分析設(shè)計(jì)
第五節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
第六節(jié) 薪酬控制
第七節(jié) 專(zhuān)門(mén)人員的薪酬設(shè)計(jì)與管理
第十六章 激勵(lì)機(jī)制與薪酬管理問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
第一節(jié) 浮動(dòng)工資與固定工資
第二節(jié) 晉升激勵(lì)分析
第三節(jié) 針對(duì)資深員工的激勵(lì)方案
第四節(jié) 非貨幣報(bào)酬
第十七章 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)與操作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 中國(guó)期股模式
第二節(jié) 企業(yè)職工持股制的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)股票期權(quán)方案
第四節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)的操作設(shè)計(jì)
第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的方式與問(wèn)題
第六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作案例及評(píng)點(diǎn)
第十八章 成功企業(yè)薪酬管理相關(guān)制度、表格及案例
第一節(jié) 員工獎(jiǎng)懲制度
第二節(jié) 員工參與管理制度
第三節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
第四節(jié) 員工改善提案制度
第五節(jié) 表格范例
第六節(jié) 成功企業(yè)薪酬框架構(gòu)造實(shí)例分析
第七節(jié) 薪酬制度和變化的戰(zhàn)略相匹配實(shí)例分析
第八節(jié) 股權(quán)激勵(lì)類(lèi)啟示性經(jīng)典案例及文獻(xiàn)

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