內(nèi)容簡介：

學(xué)校后勤社會化改革的根本目的，在于轉(zhuǎn)變學(xué)校后勤運行機制，提高后勤保障和服務(wù)的檔次、水平，促進教育事業(yè)加快發(fā)展。而實現(xiàn)這個目標(biāo)的手段就是逐漸采用社會化的標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化管理。



詳細目錄：
領(lǐng)導(dǎo)講話
媒體聚焦
第一篇學(xué)校后勤社會化運作
第一章學(xué)校后勤社會化概述
第一節(jié)學(xué)校后勤社會化的客觀要求與基本內(nèi)容

第二節(jié)學(xué)校后勤社會化改革的目標(biāo)、原則及方法
第三節(jié)學(xué)校后勤社會化的業(yè)務(wù)范圍與管理體制
第四節(jié)學(xué)校后勤社會化改革的標(biāo)志與保障措施
第五節(jié)當(dāng)前學(xué)校后勤社會化改革的特點與戰(zhàn)略
第六節(jié)我國高校后勤社會化改革的基本經(jīng)驗與發(fā)展趨勢
第二章學(xué)校后勤資產(chǎn)評估與清查
第一節(jié)學(xué)校我后勤資產(chǎn)評估概述
第二節(jié)學(xué)校后勤資產(chǎn)評估分析控制與法律責(zé)任
第三節(jié)學(xué)校后勤資產(chǎn)資產(chǎn)清查
第三章學(xué)校后勤社會化產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
第二節(jié)產(chǎn)權(quán)界定
第三節(jié)產(chǎn)權(quán)重組與交易
第四節(jié)學(xué)校后勤社會化與產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新
第四章學(xué)校后勤社會化組織設(shè)計與收費設(shè)計
第一節(jié)學(xué)校后勤社會化組織設(shè)計
第二節(jié)學(xué)校后勤社會化收費設(shè)計
第五章學(xué)校后勤社會形象設(shè)計
第一節(jié)形象設(shè)計概述
第二節(jié)形象與評估
第三節(jié)公關(guān)設(shè)計與廣告設(shè)計
第六章學(xué)校后勤社會化黨建工作與思想政治工作
第一節(jié)學(xué)校后勤社會化黨建工作
第二節(jié)學(xué)校后勤社會化思想民政治工作
第七章學(xué)校后勤社會化改革方案洗萃
第一節(jié)SJ大學(xué)后勤社會化改革方案
第二節(jié)SW大學(xué)后勤社會化改革方案
第三節(jié)HK大學(xué)后勤社會化改革方案
第四節(jié)SS大學(xué)后勤社會化改革方案
第五節(jié)XG大學(xué)后勤社會化改革方案
第六節(jié)BL大學(xué)后勤社會化改革方案
第七節(jié)HL大學(xué)后勤社會化改革方案
第八節(jié)BJ大學(xué)后勤社會化改革方案
第二十六NG大學(xué)后勤社合化改革方案
第二篇學(xué)校后勤社會化項目招標(biāo)投標(biāo)
第一章招標(biāo)投標(biāo)概述
第一節(jié)把標(biāo)基礎(chǔ)知識
第二節(jié)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
第二章學(xué)校后勤社會化項目招標(biāo)管理
第一節(jié)建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計招標(biāo)
第二節(jié)工程施工招標(biāo)
第三節(jié)物資設(shè)備采購招標(biāo)
第四節(jié)招標(biāo)技巧
第三章學(xué)校后后勤社會化項目投標(biāo)管理
第一節(jié)工程投標(biāo)策略
第二節(jié)投標(biāo)技巧
第三節(jié)投標(biāo)報價
第四章學(xué)校后勤社會化項目招標(biāo)投標(biāo)法律問題
第一節(jié)概述
第二節(jié)律師的作用
第三節(jié)招標(biāo)公證
第五章開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
第一節(jié)開標(biāo)
第二節(jié)評標(biāo)
第三節(jié)競標(biāo)
第四節(jié)中標(biāo)
第三篇學(xué)校后勤社會化創(chuàng)新管理
第一章財務(wù)會計管理
第一節(jié)學(xué)校后勤財務(wù)管理創(chuàng)新
第二節(jié)會計核算
第三節(jié)資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益管理
第四節(jié)收入、成本與利潤管理
第五節(jié)票據(jù)與會計檔案管理
第六節(jié)財務(wù)報告與評價
第二章人力資源管理
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)與人力資源優(yōu)化重組戰(zhàn)略
第二節(jié)學(xué)校后勤隊伍教育
第三章物資設(shè)備管理
第一節(jié)學(xué)校物資投備管理現(xiàn)狀
第二節(jié)學(xué)校物資設(shè)備管理內(nèi)容、地位與作用
第三節(jié)學(xué)校物資設(shè)備創(chuàng)新管理
第四章物業(yè)管理
第一節(jié)學(xué)校物業(yè)創(chuàng)新管理概述
第二節(jié)物業(yè)智能化管理操作規(guī)范
第三節(jié)物業(yè)設(shè)備設(shè)施操作規(guī)范
第四節(jié)物業(yè)修繕養(yǎng)護管理操作規(guī)范
第五章安全衛(wèi)生管理
第一節(jié)安全管理
第二節(jié)衛(wèi)生管理
第六章飲食服務(wù)管理
第一節(jié)學(xué)校飲食管理現(xiàn)狀
第二節(jié)學(xué)校飲食管理創(chuàng)新的目標(biāo)與模式
第三節(jié)學(xué)校飲食管理創(chuàng)新應(yīng)注意的問題
第七章交通訊管理
第一節(jié)交通管理
第二節(jié)通訊管理
第四篇學(xué)校后勤社會化工作規(guī)范
第一章學(xué)校后勤社會化管理規(guī)章制度
第一節(jié)組織管理規(guī)章制度
第二節(jié)人事管理規(guī)章制度
第三節(jié)財務(wù)管理規(guī)章制度
第四節(jié)資產(chǎn)管理規(guī)章制度
第五節(jié)學(xué)生公寓管理規(guī)章制度
第六節(jié)設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度
第七節(jié)飲食管理規(guī)章制度
第八節(jié)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度
第九節(jié)水電源訊管理規(guī)章制度
第十節(jié)校園環(huán)境管理規(guī)章制度
第十一節(jié)建筑修建管理規(guī)章制度
第十二節(jié)交通運輸管理規(guī)章制度
第二章學(xué)校后勤社會化崗位工作規(guī)范
第一節(jié)行政辦公崗位工作規(guī)范
第二節(jié)人力資源崗位工作規(guī)范
第三節(jié)計劃財務(wù)崗位工作規(guī)范
第四節(jié)物業(yè)管理崗位工作規(guī)范
第五節(jié)建筑裝修崗位工作規(guī)范
第六節(jié)飲食服務(wù)崗位工作規(guī)范
第七節(jié)環(huán)境綠化崗位工作規(guī)范
第八節(jié)交通通訊崗位工作規(guī)范
第九節(jié)其他崗位工作規(guī)范
第五篇學(xué)校后勤社會化監(jiān)控機制
第一節(jié)目標(biāo)控制
第二節(jié)考核目標(biāo)
第三節(jié)監(jiān)控方法
第二章校園環(huán)境建設(shè)檢查評估
第一節(jié)行政監(jiān)護
第二節(jié)財務(wù)監(jiān)督
第三節(jié)價格監(jiān)督
第四節(jié)審計監(jiān)控
附錄一常用合同（協(xié)議）范本
附錄二相關(guān)法規(guī)文件

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