尋求員工與企業(yè)的共同發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)營者試圖完美解答的永恒課題。然而在現(xiàn)實當(dāng)中，員工與企業(yè)能和諧發(fā)展的卻少之又少。其實答案很簡單——企業(yè)要發(fā)展，必須先求得員工的進(jìn)步和滿意，而員工能力的提升，又反過來可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和財富，從而進(jìn)入員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良性循環(huán)。
　　本書就是要積極地導(dǎo)入全新的游戲規(guī)則，指點員工如何進(jìn)行自我革新與提高，將自己原有的優(yōu)勢與潛力更充分地發(fā)揮出來，把自己從一味抱怨上司和組織的不公平、不合理中解放出來，通過積極的自我開發(fā)，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時，也不斷提升自己在職場中的競爭力和應(yīng)變能力。
　　本書也可供企業(yè)以全新的視角，分析和了解員工的心理和狀態(tài)，指導(dǎo)和激勵員工不斷發(fā)掘自身潛力和價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。


金鐘哲，曾就讀于韓國中央大學(xué)和漢城大學(xué)，并在漢陽大學(xué)獲得產(chǎn)業(yè)教育學(xué)博士學(xué)位，之后在韓國中央大學(xué)產(chǎn)業(yè)教育院從事企業(yè)人力資源項目的開發(fā)和管理工作。
　　他曾任韓國能率協(xié)會管理學(xué)中心顧問，并于1994年創(chuàng)立組織學(xué)習(xí)研究所。同時，他還在LG、現(xiàn)代、三星、樂天、韓和、東洋等大型企業(yè)集團(tuán)以及一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)和團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行咨詢工作和演講活動。
　　金鐘哲博士一直致力于學(xué)習(xí)型組織和知識經(jīng)營理念的研究和傳播工作，譯有《學(xué)習(xí)型組織》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》和《戰(zhàn)略品質(zhì)經(jīng)營》，著有《創(chuàng)造性學(xué)習(xí)型組織實踐》等。


目錄
第一章 你的工作穩(wěn)定嗎——全新的經(jīng)驗積累模式和工作穩(wěn)定度調(diào)查
第二章 你的問題行為是什么——問題行為分析及其對策
第三章 你對現(xiàn)在的工作滿意嗎——工作滿意度的分析及改良策略
第四章 你的業(yè)務(wù)水平如何——有關(guān)業(yè)務(wù)水平及自我開發(fā)的分析
和五章 你有出色的工作成果嗎——提高工作成果的行動策略
第六章 你正在創(chuàng)造價值嗎——創(chuàng)造自我價值的全新觀念
第七章 你需要考慮辭職或轉(zhuǎn)換工作嗎
第八章 知名企業(yè)的員工開發(fā)案例——系統(tǒng)層面的員工能力開發(fā)
附錄 DBO系統(tǒng)

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