詳細(xì)目錄：

第一篇 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)
第—章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)修煉
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在氣質(zhì)修煉
第二章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度的具體體現(xiàn)
第三章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的文化知識素養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 相關(guān)文化知識
第四章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的智能素質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的能力構(gòu)成
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策能力
第五章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的品格修養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者品格修養(yǎng)的體現(xiàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng)中的方法修養(yǎng)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)品格修養(yǎng)中的文化修養(yǎng)
第四節(jié) 提高領(lǐng)導(dǎo)品格的途徑
第六章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的思想素養(yǎng)
第—節(jié) 概述
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者思想素質(zhì)的表現(xiàn)形式
第七章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)素養(yǎng)
第一節(jié) 實(shí)事求是，密切聯(lián)系群眾
第二節(jié) 謙虛謹(jǐn)慎
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力
第八章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必備的道德修養(yǎng)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者道德修養(yǎng)的誤區(qū)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者道德力量的發(fā)揮
第九章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的組織管理素質(zhì)
第—節(jié) 合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 科學(xué)地選拔人才
第—節(jié) 做好協(xié)調(diào)工作
第四節(jié) 有較強(qiáng)的號召力
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)號召力的實(shí)踐
第六節(jié) 提高組織能力的途徑
第七節(jié) 有較強(qiáng)的危機(jī)管理能力
第十章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)提高效率和效能素質(zhì)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高效率和效能素質(zhì)的表現(xiàn)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者提高效能和素質(zhì)的方法
第十一章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的自御力和創(chuàng)造力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要培育自御力
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者自御的原則與方法
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者自御的策略
第四節(jié) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的心理素養(yǎng)
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮創(chuàng)造力
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的“頭腦風(fēng)暴”創(chuàng)造法
第七節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造力的訓(xùn)練

第二篇 原則領(lǐng)導(dǎo)人
第一章 原則
第二章 原則領(lǐng)導(dǎo)人透視
第三章 反求諸己，全面修為
第四章 品格、意志、決定
第五章 念力開發(fā)
第六章 原則新視野
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒管理
第八章 高效率與時(shí)間術(shù)

第三篇 原則掌權(quán)術(shù)
第一章 正統(tǒng)權(quán)力
第二章 影響力
第三章 雙贏
第四章 幕僚工作
第五章 領(lǐng)導(dǎo)模式的轉(zhuǎn)移
第六章 朝自我管理邁進(jìn)
第七章 價(jià)值體系與情感協(xié)調(diào)
第八章 PS典范
第九章 內(nèi)在的豐富性
第十章 平衡雙方的期望
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)者的Eq
第十二章 最高指導(dǎo)原則
第十三章 突破與創(chuàng)新
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)
第十五章 知識與信息
第十六章 日日新
第十七章 定勢力量

第四篇 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)中的人際策略
第一章 感情儲蓄
第二章 從“次級的偉大’到“至上的偉大”
第三章 EQ人際學(xué)
第四章 設(shè)身處地的聆聽者
第五章 一加一等于三
第六章 做一流公關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

第五篇 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)術(shù)技巧
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)權(quán)的基本原則
第二章 中層領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)杈藝術(shù)
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的借權(quán)藝術(shù)
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的控權(quán)藝術(shù)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力紛爭處理藝術(shù)
第七章 領(lǐng)導(dǎo)駕馭矛盾的藝術(shù)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)的“拍板”藝術(shù)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力欲調(diào)節(jié) 的藝術(shù)
第十一章 上副職領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)權(quán)的藝術(shù)
第十二章 同僚領(lǐng)導(dǎo)之間的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第十三章 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第十四章 領(lǐng)導(dǎo)用人權(quán)術(shù)的二重性
第十五章 領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)下屬的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第十六章 領(lǐng)導(dǎo)批評下屬時(shí)的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第十七章 謀求晉升的戒剛

第六篇 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)的方圓之道
第一章 有方無圓：堅(jiān)守原則問題不放松
第二章 面方手圓：威嚴(yán)的形象和靈活的手段不可或缺
第三章 內(nèi)方外圓：蓄勢之道是領(lǐng)導(dǎo)智慧的必修課
第四章 聽方說圓：聽與說的規(guī)律要區(qū)別把握
第五章 理方事圓：變通足領(lǐng)導(dǎo)者不可不知的處世之道
第六章 大方小圓：張弛有度能把方圓之道的威力最大化
第七章 己方人圓：會用人的領(lǐng)導(dǎo)才是最有智慧的領(lǐng)導(dǎo)
第八章 亦方亦圓：領(lǐng)導(dǎo)智慧的至高境界是拆除方與圓的界陣

第七篇 奉承領(lǐng)導(dǎo)厚黑學(xué)
第一章 摸透領(lǐng)導(dǎo)的嗜好
第二章 顧全領(lǐng)導(dǎo)面子
第三章 袒護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象
第四章 深藏厚黑鋒芒
第五章 吹捧逢迎示好
第六章 察言觀色慎行
第七章 繞著彎子進(jìn)言
第八章 為領(lǐng)導(dǎo)保駕護(hù)航

第八篇 擺平同級厚黑法
第一章 廣結(jié)善緣，以靜制動(dòng)
第二章 露些鋒芒，不受欺侮
第三章 不輕不浮，豁達(dá)大度
第四章 追逐雙贏，風(fēng)光無限
第五章 紅臉黑臉，進(jìn)退自如
第六章 真誠待人，有效交流
第七章 有理有節(jié)，能爭不讓

第九篇 管順下級厚黑術(shù)
第一章 以情征服管下屬
第二章 善用人才出奇招
第三章 選拔能人怪點(diǎn)子
第四章 圓滑老道順時(shí)勢
第五章 寬嚴(yán)授權(quán)有分寸
第六章 威權(quán)制人留余地
第七章 提防小人設(shè)陷阱
第八章 軟硬兼施駕馭下屬

第十篇 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)副職權(quán)力細(xì)節(jié)
第一章 準(zhǔn)確把握副手的位置
第二章 培養(yǎng)副手特有的品質(zhì)
第三章 鍛煉副手特有的能力
第四章 善于處理與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
第五章 處理好與同級副職的關(guān)系
第六章 善于領(lǐng)導(dǎo)和管理下屬
第七章 當(dāng)好省部級副手
第八章 當(dāng)好地市級副手
第九章 當(dāng)好縣處級副手
第十章 當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 當(dāng)好辦公系統(tǒng)的副手
第十二章 當(dāng)好行政管理系統(tǒng)的副手
第十三章 當(dāng)好公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的副手
第十四章 當(dāng)好事業(yè)單位的副手

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