胡楠，六西格瑪實施與流程再造專家，六西格瑪黑帶大師?，F(xiàn)任六西格瑪國際學(xué)院首席講師，普羅維智資訊公司首席咨詢師，全國六西格瑪推進委員會專家成員。曾任霍尼韋爾中國區(qū)六西格瑪戰(zhàn)略實施負(fù)責(zé)人、西門子公司質(zhì)量經(jīng)理、施耐德電氣公司高級質(zhì)量咨詢師。 胡先生具有十分豐富的六西格瑪推廣、培訓(xùn)和實施經(jīng)驗。他曾領(lǐng)導(dǎo)霍尼韋爾公司中國區(qū)六西格瑪管理戰(zhàn)略的實施，包括六西格瑪戰(zhàn)略的制定、培訓(xùn)、教練和項目的評審；胡先生還曾先后培訓(xùn)了60位黑帶和100多位綠帶，指導(dǎo)過上百余六西格瑪項目。其培訓(xùn)過的學(xué)員來自多家跨國公司和國內(nèi)大中型企業(yè)，包括西門子、霍尼韋爾、中國農(nóng)業(yè)銀行、海南航空、萬向集團、太太藥業(yè)、青啤集團、武鋼集團，中國一重集團等。胡先生成功實施過的流程再造涵蓋銷售，服務(wù)和生產(chǎn)管理等多維領(lǐng)域。
第1章 質(zhì)量的發(fā)展
第2章 粗放管理和精細(xì)管理
第3章 公司流程管理
第4章 六西格瑪：一種流程的衡量方法
第5章 六西格瑪流程改進的方法學(xué)和管理哲學(xué)
第6章 六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系
第7章 實施戰(zhàn)略的制定
第8章 六西格瑪在人力資源方面的準(zhǔn)備
第9章 實施六西格瑪戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素

 

 

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