通過(guò)學(xué)習(xí)本書，您將掌握：
·招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·專業(yè)的招聘技巧
·招聘成本的預(yù)算及分析
·招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)
·選才如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
·面試的流程及類型
·面試常見(jiàn)的誤區(qū)
松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問(wèn)題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。本書作者有著豐富的跨國(guó)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，由她傳授的選、育、用、留人才的方法與技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，是針對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面諸多弊病的良方，也是中高層管理者和人力資源經(jīng)理受益匪淺的必修課。

第一篇 如何選材
第1章 招聘人才
招聘的概念及其重要性
招聘的前期工作
招聘成本的控制
人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的分工
招聘前必要的溝通內(nèi)容
招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)及避免方法
第2章 選拔人才
選材的概念
選材為公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
選材過(guò)程的工作分工
第3章 結(jié)構(gòu)化面試
第二篇 如何培養(yǎng)人才
第4章 培訓(xùn)實(shí)務(wù)
第5章 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
第6章 培訓(xùn)效果及培訓(xùn)評(píng)估
第7章 新員工的入職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹
第三篇 如何使用人才
第8章 用人的真諦
第9章 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第10章 如何使用和開(kāi)發(fā)經(jīng)理級(jí)的人才
第11章 中小型企業(yè)用人四部曲
第12章 員工的授權(quán)
第四篇 如何留住人才
第13章 激勵(lì)的五種理論
第14章 留住優(yōu)秀人才的方法
第15章 中小型企業(yè)的留人方法
第16章 離職員工的管理全書

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