如何選、育、用、留人才
產(chǎn)品介紹
通過學習本書，您將掌握：
·招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
·專業(yè)的招聘技巧
·招聘成本的預算及分析
·招聘中常見的誤區(qū)
·選才如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
·面試的流程及類型
·面試常見的誤區(qū)
松下幸之助說：企業(yè)即人。如何選擇、培育、使用高素質(zhì)人才并充分發(fā)揮每個人的潛能？如何留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、人力資源經(jīng)理。本書作者有著豐富的跨國公司人力資源開發(fā)與管理經(jīng)驗，由她傳授的選、育、用、留人才的方法與技巧，深入淺出而且實用有效，是針對中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理方面諸多弊病的良方，也是中高層管理者和人力資源經(jīng)理受益匪淺的必修課。
第一篇 如何選材
第1章 招聘人才
招聘的概念及其重要性
招聘的前期工作
招聘成本的控制
人力資源部和部門經(jīng)理在招聘中的分工
招聘前必要的溝通內(nèi)容
招聘中常見的誤區(qū)及避免方法
第2章 選拔人才
選材的概念
選材為公司帶來的競爭優(yōu)勢
選材過程的工作分工
第3章 結(jié)構(gòu)化面試
第二篇 如何培養(yǎng)人才
第4章 培訓實務
第5章 企業(yè)培訓的流程及培訓需求分析
第6章 培訓效果及培訓評估
第7章 新員工的入職培訓經(jīng)驗介紹
第三篇 如何使用人才
第8章 用人的真諦
第9章 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第10章 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才
第11章 中小型企業(yè)用人四部曲
第12章 員工的授權(quán)
第四篇 如何留住人才
第13章 激勵的五種理論
第14章 留住優(yōu)秀人才的方法
第15章 中小型企業(yè)的留人方法
第16章 離職員工的管理全書
