內(nèi)容簡(jiǎn)介：

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的迅速發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化已跨越國(guó)界，日趨國(guó)際化。
標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，也是一切組織管理的綜合性基礎(chǔ)工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，需要實(shí)現(xiàn)以標(biāo)準(zhǔn)化作為管理基礎(chǔ)的現(xiàn)代化管理。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，會(huì)獲得人、財(cái)、物和時(shí)間上的節(jié)約，從而獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)工作，貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高管理效益，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須具備堅(jiān)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、改善經(jīng)營(yíng)管理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面能夠發(fā)揮重要作用。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要素、過(guò)程等分別納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，使產(chǎn)品生產(chǎn)加工步入標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，同時(shí)與企業(yè)實(shí)施的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合，互相補(bǔ)充、互為促進(jìn)，是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的有效措施，也是促進(jìn)企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段.


詳細(xì)目錄：

第一篇 標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總論
第一章 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化概述
第二章 標(biāo)準(zhǔn)化形式與方法
第三章 標(biāo)準(zhǔn)化基本原理
第四章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第五章 標(biāo)準(zhǔn)化管理體制

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化系及其運(yùn)行
第一章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概述
第二章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)圖示
第三章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門(mén)權(quán)責(zé)系統(tǒng)與運(yùn)行
第四章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)與運(yùn)行
第五章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)與運(yùn)行
第六章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程系統(tǒng)與運(yùn)行

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系制定與編寫(xiě)
第一章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則
第二章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容的編寫(xiě)
第四章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制定與編寫(xiě)
第五章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編排

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
第一章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求
第二章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定原則與方式
第三章 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系及構(gòu)成
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
第三章 現(xiàn)代企業(yè)具體管理標(biāo)準(zhǔn)

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系
第一章 現(xiàn)代企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)概述
第二章 現(xiàn)代企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
第三章 現(xiàn)代企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)制定及示例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
第一章 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化概述
第二章 數(shù)值分級(jí)制度
第三章 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段的標(biāo)準(zhǔn)化
第四章 產(chǎn)品制造和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理
第一章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施
第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果管理
第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織與激勵(lì)
第五章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要素管理

第九章 現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施與認(rèn)識(shí)
第一章 ISO9000質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系
第二章 ISO14000環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系
第三章 OHSAS18000職業(yè)安全健康管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章 SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)體系
第五章 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證

第十章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)督與評(píng)估
第一章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)督與評(píng)估概述
第二章 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督與評(píng)估
第三章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的社會(huì)認(rèn)可
第四章 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的改進(jìn)

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本
第一章 現(xiàn)代企業(yè)組織制度范本
第二章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制度范本
第三章 現(xiàn)代企業(yè)辦公管理制度范本
第四章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度范本
第五章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本
第六章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度范本
第七章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)物流制度范本

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)法律法規(guī)匯編
第一章 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
第二章 國(guó)家法律法規(guī)
第三章 地方性法規(guī)與地方政府規(guī)章

適用對(duì)象:
各國(guó)有企業(yè)
各民營(yíng)企業(yè)
各外商投資企業(yè)
各股份制股份制合作企業(yè)
各上市公司
各對(duì)外貿(mào)易公司
各企業(yè)管理協(xié)會(huì)

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