2007慧商斯威財(cái)商論壇

管理者財(cái)商論壇 第一模塊：管理者財(cái)商―― 講給CEO的財(cái)務(wù)理念、講給CFO的經(jīng)營理念 第二模塊：新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收制度，并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分 問題①：沒有永遠(yuǎn)卓越的公司，也沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因?？偛玫慕?jīng)財(cái)之道在哪里？如何更好的從經(jīng)財(cái)?shù)缴?cái)?shù)目缭剑? 問題②：三星、LG、戴爾等公司，以價(jià)值創(chuàng)新為手段，領(lǐng)導(dǎo)著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和運(yùn)營模式有何變化？中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？

《2007慧商斯威財(cái)商論壇》
2007年1月12-13日（第二期•上海） 主講：尤登弘

 業(yè)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理專家，慧商斯威首席顧問，臺(tái)灣注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國Ernst & Young 資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，被譽(yù)為“中國財(cái)務(wù)管理之父”
 西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
 北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會(huì)） 講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
 《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《管理者財(cái)商》、《創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)》著作者
 國內(nèi)多家財(cái)經(jīng)訪談或演講節(jié)目主講嘉賓
 聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、索尼、ABB等世界500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問
慧商斯威：致力于打造中國財(cái)務(wù)管理的第一品牌
一、課程背景
沒有一個(gè)企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個(gè)企業(yè)可以忽略競爭對(duì)手對(duì)它產(chǎn)生的市場影響。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)、在執(zhí)行過程中沒有達(dá)到預(yù)算，未必是執(zhí)行力差所導(dǎo)致的結(jié)果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標(biāo)設(shè)定偏差等因素有關(guān)。
大部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)時(shí)，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實(shí)中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和目標(biāo)？如何能更準(zhǔn)確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進(jìn)行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們?cè)S久的問題。
二、課程概述
“財(cái)商”是管理者運(yùn)用財(cái)務(wù)比率的績效指標(biāo)進(jìn)行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)概念,它結(jié)合了管理會(huì)計(jì)的精髓，即幫助經(jīng)營者學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中進(jìn)行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財(cái)務(wù)人員建立經(jīng)營觀念，有效的進(jìn)行成本核算、制定預(yù)算體系，幫助企業(yè)預(yù)估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
此次論壇是2006年度最具實(shí)用性和實(shí)操性的財(cái)商論壇。我們邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)最頂級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家，通過大量實(shí)操案例的分析，用通俗易懂的語言幫助您掌握財(cái)務(wù)管理的精髓。使您了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制與成本管理的有效方法，并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，更準(zhǔn)確、效益的進(jìn)行決策，提高公司經(jīng)營效率，最終達(dá)到企業(yè)競爭力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
具體的課程安排見下表格：
內(nèi)容模塊 時(shí)間安排 核心內(nèi)容
第一模塊
尤老師 第一講(12日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價(jià)值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)，最后以案例分析績效指標(biāo)，形成利潤品質(zhì)的固定化。
第二講(12日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應(yīng)鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(13日9：00-12：00) 從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異等點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合案例論述
第四講(13日13：30-17：00) 從投資的差異，具體從投資的認(rèn)定和分類，長期股權(quán)投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認(rèn)定差異，
納稅調(diào)整，報(bào)表的差異等
三、講師介紹
第一模塊  管理者財(cái)商――給CEO、CFO的財(cái)務(wù)和經(jīng)營理念
主講專家：尤老師　
 同時(shí)具有美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士和臺(tái)灣東吳大學(xué)會(huì)計(jì)碩士學(xué)位
 西安交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、大連理工大學(xué)等諸多國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的特聘教授
 北京大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)等數(shù)十家著名學(xué)府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會(huì)）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
 近30年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，近10年的對(duì)本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對(duì)本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
 聯(lián)合利華，飛利浦，強(qiáng)生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)
 大型民營上市公司 300家企業(yè)的提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)
 國資委直屬企業(yè)、國家級(jí)企業(yè)培訓(xùn)及管理顧問
 政府機(jī)構(gòu)顧問
尤老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的
豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。
 第二模塊 新、舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異

主講專家：龐老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，某會(huì)計(jì)學(xué)院計(jì)學(xué)院副教授，某知名會(huì)計(jì)學(xué)院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風(fēng)險(xiǎn)控制下的納稅籌劃、稅務(wù)審計(jì)（納稅檢查）、如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)稽查等方面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務(wù)稽查方面有著非常豐富的教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。龐老師除了擔(dān)任國內(nèi)知名大學(xué)的特聘講師外，同時(shí)也為諸多知名企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢等服務(wù)。
►龐老師在本次課程的貢獻(xiàn)：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁P(yáng)PT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學(xué)習(xí)后即可運(yùn)用。

主題大綱：


尤老師大綱（第一天）
一、創(chuàng)造價(jià)值的管理
1. 先給員工創(chuàng)造價(jià)值才能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
　◇價(jià)值的機(jī)理
　◇價(jià)值的目的
　◇以人為本的管理
　◇創(chuàng)造無形資產(chǎn)
　◇員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬
2. 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)
　◇是否是一家經(jīng)營不錯(cuò)的公司？
　◇以回報(bào)率衡量才算數(shù)
　◇資金成本
　◇經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
　◇公司層級(jí)績效指標(biāo)架構(gòu)圖
　◇案例分析
　◇利潤的品質(zhì)固定化

二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營效益的三把刀
　◇財(cái)務(wù)主題與行政主題的不同
　◇把成本歸集在職能部門的缺點(diǎn)
　◇成本表達(dá)的對(duì)象
　◇ 責(zé)任中心
　◇人的行為受績效指標(biāo)的影響
5. 創(chuàng)造成本對(duì)話的機(jī)制
　◇案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
　◇轉(zhuǎn)化稅務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)
　◇成本分?jǐn)偟姆椒?
6. 以人為中心的管理
　◇2種要素
　◇服務(wù)利潤鏈
　◇人的績效的衡量指標(biāo)
　◇人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)
7. 管理供應(yīng)鏈中的成本
　◇案例分析
　◇與機(jī)器不相關(guān)的成本
　◇作業(yè)活動(dòng)舉例
　◇時(shí)間 　◇成本分?jǐn)?




龐老師大綱（第二天）

1：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅收差異概述
　◆二者的立法原則、目的的差異
　◆計(jì)量方法的差異
　◆稅法的特殊規(guī)定

2：差異的具體內(nèi)容
　◆收入的差異
　◆所得稅的協(xié)調(diào)
　◆投資性房地產(chǎn)的差異
　◆職工薪酬的差異
　◆股份支付的差異
　◆資產(chǎn)的差異
　◆減值與財(cái)產(chǎn)損失的差異

3：投資的差異
　◆投資的認(rèn)定和分類
　◆長期股權(quán)投資的差異
　◆企業(yè)合并的差異
　◆投資收益的差異

4: 納稅調(diào)整
　◆虧損的認(rèn)定差異
　◆納稅調(diào)整
　◆報(bào)表的差異  
開戶行：中國民生銀行上海東門支行 賬號(hào)：0225014170000333 開戶名：上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問有限公司
席 位 票價(jià) 費(fèi)用包含內(nèi)容
普通席位 1980/人 教材講義、茶水?？纱k住宿，費(fèi)用自理。
報(bào)名時(shí)間：即日—2007年1月11日止。
課程對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總經(jīng)理