培訓(xùn)時(shí)間:

突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師:王老師

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年01月07-08日 上海
2025年11月26-27日 上海

  培訓(xùn)費(fèi)用:4800

  贈(zèng)送積分:4800

    服務(wù)電話:010-82593357

突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月7~8日(星期二 ~ 星期三)/上 海

2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景:

匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人

分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū),

探討三大問(wèn)題:

1)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃--如何應(yīng)對(duì)2025年的市場(chǎng)變局?

2)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃--如何推動(dòng)業(yè)績(jī)的突破與增長(zhǎng)?

3)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃--如何形成閉環(huán),確保執(zhí)行?

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),有些行業(yè)如沐春風(fēng),有些行業(yè)如臨晚秋的肅殺,有些行業(yè)如過(guò)山車(chē),“變速”是這個(gè)世界最恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽。

對(duì)企業(yè)而言,無(wú)論外部環(huán)境怎么變,正確的對(duì)策只有兩個(gè):突破和增長(zhǎng)。而年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和增長(zhǎng)的核心手段,關(guān)鍵在于:怎么做?

本課程以“雙發(fā)目標(biāo)”和“閉環(huán)管理”為理論基礎(chǔ),以幾十個(gè)咨詢案例為參照系,著眼于年度計(jì)劃管理的思路與策略創(chuàng)新,從營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析、雙發(fā)目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略與計(jì)劃的閉環(huán)執(zhí)行、預(yù)算與資源配置優(yōu)化、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)等多個(gè)維度,為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的突破和增長(zhǎng)提供經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、成效顯著的新思路、新辦法。

課程亮點(diǎn):

亮點(diǎn)1.案例更加鮮活

豐富的實(shí)戰(zhàn)案例儲(chǔ)備,入木三分的講解,使學(xué)員身臨其境、豁然開(kāi)朗

亮點(diǎn)2.方法更加實(shí)用

以成果為導(dǎo)向的計(jì)劃管理,打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),所學(xué)即所得,直接提升KPI和業(yè)績(jī)

亮點(diǎn)3.教學(xué)更加通透

深度教學(xué)互動(dòng),模擬典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景、紅藍(lán)對(duì)抗,激蕩思維,提高學(xué)習(xí)收益

亮點(diǎn)4.服務(wù)更加細(xì)膩

從培訓(xùn)前、培訓(xùn)中,到培訓(xùn)后,我們用貼心、細(xì)心,讓您安心、放心

課程設(shè)計(jì):

1.課程設(shè)計(jì)的管理思想

閉環(huán)管理:以成果為導(dǎo)向、全場(chǎng)景閉合的管理模式——



 

2. 閉環(huán)訓(xùn)練

閉環(huán)訓(xùn)練:仗怎么打,課程就怎么教——

  

參訓(xùn)對(duì)象:

1)企業(yè)高層:總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理等

2)銷(xiāo)售部門(mén):總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任等

3)市場(chǎng)部門(mén):總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任等

4)分支機(jī)構(gòu):總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等

課程教學(xué)模式:

1.成果教學(xué)法

以成果為導(dǎo)向的教學(xué)模式:

1)明確學(xué)習(xí)的最終成果——提升管理成果量和業(yè)績(jī)量

2)由成果推斷最佳實(shí)戰(zhàn)技能(閉環(huán)管理技能)、實(shí)戰(zhàn)策略(閉環(huán)管理策略),

3)由成果推斷最佳落地工具(閉環(huán)業(yè)務(wù)管理工具)

2.行動(dòng)教學(xué)法

以學(xué)員為中心的教學(xué)模式:

1)實(shí)戰(zhàn)案例解讀:針對(duì)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)案例,關(guān)鍵細(xì)節(jié)的解讀和剖析

2)典型問(wèn)題互動(dòng):針對(duì)銷(xiāo)售典型困局,發(fā)出問(wèn)題、師生互動(dòng)、總結(jié)最佳答案

3)小組討論分享:針對(duì)銷(xiāo)售場(chǎng)景策略,分組展開(kāi)討論,分享最佳經(jīng)驗(yàn)

4)紅藍(lán)對(duì)抗演練:針對(duì)銷(xiāo)售薄弱環(huán)節(jié),紅藍(lán)角色對(duì)抗演練,構(gòu)建最佳操作方法


課程大綱:


課程大綱

   

培訓(xùn)收益

   



第一講  應(yīng)對(duì)變局,年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的思路創(chuàng)新

案例分析……

1,變速經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的五大挑戰(zhàn)

市場(chǎng)變化太快,機(jī)會(huì)在哪里?

傳統(tǒng)目標(biāo)管理失效,如何更新思路?

資源有限,怎么樣提高費(fèi)效比?

執(zhí)行力差強(qiáng)人意,如何保證計(jì)劃的落地?

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足,有什么更好的辦法?

2,年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的規(guī)范化

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)格式

年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)要解決的四大問(wèn)題

3,年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的思路創(chuàng)新

市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)新

目標(biāo)規(guī)劃創(chuàng)新

管理模式創(chuàng)新

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)深層次問(wèn)題

了解年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的創(chuàng)新方向

實(shí)戰(zhàn)工具:年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)(工具)

目標(biāo)管理閉環(huán)模型

   



第二講  數(shù)據(jù)分析,探尋市場(chǎng)突破的機(jī)會(huì)

案例分析……

1,營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的意義

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

探尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2,營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分類(lèi)與分級(jí)

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分類(lèi)

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分級(jí)

3,營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的三個(gè)方向

客戶結(jié)構(gòu)分析

市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)會(huì)分析

投入產(chǎn)出比分析

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的意義

掌握營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)性技能

掌握營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析策略

實(shí)戰(zhàn)工具:營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)的分類(lèi)與分級(jí)

          營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析模型

   



第三講  雙發(fā)引擎,戰(zhàn)略性增長(zhǎng)的目標(biāo)設(shè)計(jì)

案例分析……

1,目標(biāo)管理的問(wèn)題分析

目標(biāo)管理的七大困境

目標(biāo)管理困境的深層次原因

2,雙發(fā)目標(biāo)規(guī)劃

目標(biāo)規(guī)劃的頂層思維

雙發(fā)目標(biāo)是什么

雙發(fā)目標(biāo)解決了哪些問(wèn)題

3,增長(zhǎng)導(dǎo)向的KPI設(shè)計(jì)

KPI的五種屬性

KPI設(shè)計(jì)的三大人性邏輯

KPI設(shè)計(jì)的六個(gè)要求

增長(zhǎng)導(dǎo)向的五項(xiàng)KPI

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)目標(biāo)管理的深層次問(wèn)題

樹(shù)立雙發(fā)目標(biāo)的創(chuàng)新思維

掌握雙發(fā)目標(biāo)及KPI規(guī)劃方法

實(shí)戰(zhàn)工具:雙發(fā)目標(biāo)

          增長(zhǎng)導(dǎo)向的KPI

   



第四講  策略優(yōu)化,集中力量打殲滅戰(zhàn)

案例分析……

1,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略推進(jìn)

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略推進(jìn)閉環(huán)

    營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略實(shí)施的五個(gè)要點(diǎn)

2,營(yíng)銷(xiāo)策略組合創(chuàng)新

營(yíng)銷(xiāo)策略的聚焦

營(yíng)銷(xiāo)策略的推廣創(chuàng)新

3,營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與資源配置

投入產(chǎn)出的優(yōu)先法則

預(yù)算與雙發(fā)目標(biāo)的統(tǒng)一

資源的傾斜配置

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:明確營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)化的三要素

掌握推動(dòng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略

實(shí)戰(zhàn)工具:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略推進(jìn)閉環(huán)

          營(yíng)銷(xiāo)策略組合創(chuàng)新方案

          營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算與資源配置管理工具

   



第五講  閉環(huán)管理,確保計(jì)劃執(zhí)行力

案例分析……

1,計(jì)劃執(zhí)行的典型問(wèn)題

背離人性特征

沒(méi)有形成全方位閉環(huán)

形式主義

2,計(jì)劃執(zhí)行管理的兩項(xiàng)原則

三三制模式

以成果為導(dǎo)向

3,計(jì)劃管理閉環(huán)

計(jì)劃的集成化管理

以成果為導(dǎo)向的常例性管理

以成果為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識(shí)計(jì)劃執(zhí)行的深層次問(wèn)題

掌握計(jì)劃執(zhí)行管理的原則

掌握計(jì)劃閉環(huán)管理的三維策略

化解計(jì)劃管理的博弈和碎片化問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)工具:計(jì)劃集成化管理工具

成果導(dǎo)向的常例性管理工具

成果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)策略

   



第六講  深度激勵(lì),引爆營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激情

案例分析……

1,如何引爆營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的激情

營(yíng)銷(xiāo)突破和增長(zhǎng)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)激勵(lì)制度的七大困境

引爆營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激情的制度創(chuàng)新

2,激勵(lì)心理解剖

激勵(lì)心理的內(nèi)在需求

激勵(lì)心理的外部影響力

激勵(lì)心理與管理

3,驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略

驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的概念

雙發(fā)目標(biāo)激勵(lì)

成果激勵(lì)

倒逼式激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)杠桿激勵(lì)

案例分析……

   

學(xué)習(xí)成果:認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)激勵(lì)制度的問(wèn)題

了解激勵(lì)心理的兩大影響因素

了解驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的概念

實(shí)戰(zhàn)工具:驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)的四大策略

          團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽策略

   


 

講師介紹:王老師    閉環(huán)管理|閉環(huán)銷(xiāo)售

實(shí)戰(zhàn)背景:省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專(zhuān)業(yè)背景:清華、北大總裁班客座教授;人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家;華為、用友等企業(yè)大學(xué)的特聘專(zhuān)家

? 數(shù)據(jù)證明實(shí)力

實(shí)戰(zhàn):20年企業(yè)實(shí)踐,帶過(guò)11支不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn):900多場(chǎng)培訓(xùn)課程,學(xué)員30000多位

咨詢:50多個(gè)咨詢項(xiàng)目,均大幅度提升銷(xiāo)售KPI及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

案例:3000多個(gè)案例研究,包括管理策略、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

? 研究及產(chǎn)品

出版專(zhuān)著:《驅(qū)動(dòng)力》、《大客戶銷(xiāo)售路線圖》

理論研究:閉環(huán)管理、閉環(huán)銷(xiāo)售

培訓(xùn)產(chǎn)品:閉環(huán)管理系列課程、閉環(huán)銷(xiāo)售系列課程

咨詢產(chǎn)品:閉環(huán)管理系統(tǒng)、閉環(huán)銷(xiāo)售系統(tǒng)(銷(xiāo)售KPI和業(yè)績(jī)提升)

服務(wù)客戶:


工業(yè)品

   

海信集團(tuán)、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、東方電器、聯(lián)泓集團(tuán)、康得集團(tuán)、動(dòng)力源股份、南山集團(tuán)、慧谷化學(xué)、宇明閥門(mén)、東標(biāo)電子、昆侖海岸、冠利新材料、國(guó)瑞升科技、佳力高纖、紅三葉集團(tuán)、深圳振豪密封、圣萬(wàn)提注塑、天津瑞基化工、寶武集團(tuán)梅山鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、龍騰特鋼、豹馳集團(tuán)、河北海賀勝利、青島瑞智精密、圣戈班管道系統(tǒng)、柳道熱流道系統(tǒng)有限公司、科惠工業(yè)材料

   



IT、

系統(tǒng)集成

   

用友股份、新大陸、東軟股份、長(zhǎng)城信息、東方通科技、天融信、萬(wàn)里紅科技、綠盟科技(億塞通)、華宇信息、北斗導(dǎo)航、四維圖新、中科宇圖、中科遙數(shù)、中地?cái)?shù)碼、華夏科技、中企動(dòng)力、龍圖軟件、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、萬(wàn)集科技、勝利油田軟件、華旭金卡、泰德匯智、愛(ài)迪科森、曙光股份、東方飛揚(yáng)、北京冠金利、北京互信互通、北控三興、易美軟通、世紀(jì)東方國(guó)鐵、中地時(shí)空數(shù)碼

   



高科技

   

深圳力合微電子、新大陸、無(wú)錫奧特維、中車(chē)集團(tuán)、北京交控、北京和利時(shí)、中國(guó)電子集團(tuán)、武漢理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天誠(chéng)盛業(yè)、上海力信測(cè)量、世紀(jì)東方、武漢高德、方物科技、中標(biāo)方圓、新亞天影、龍德時(shí)代、廣東科密集團(tuán)、中航華燕科技、星格測(cè)控技術(shù)、中科英泰信息技術(shù)、深圳通業(yè)科技

   



環(huán)保、節(jié)能、新能源

   

中石油、中海油、中持股份、永清環(huán)保、中節(jié)能集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、中科環(huán)能、碧水源、通源環(huán)境、路域生態(tài)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、富通環(huán)境、愛(ài)土環(huán)境、現(xiàn)代環(huán)境、青島佳明測(cè)控、碩人科技、中科實(shí)業(yè)、北京東潤(rùn)環(huán)能、高能時(shí)代、曉清環(huán)保、小黃狗環(huán)保、天合光能、中廣核集團(tuán)、浙能電力、清華太陽(yáng)能、新奧燃?xì)狻⒑戏手惺⒕G色

   



電氣、電力

   

南瑞集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、長(zhǎng)峰集團(tuán)、普訊電力、中電普華、天澤電力、西班亞埃特羅斯、施耐德、歐姆龍、湘能科技、華呈基業(yè)、特變電工、力合微電子、煜邦電力、北京合眾科技、許繼電器、上海吉泰電子、新創(chuàng)四方、秦驪成套電器、浙能電力有限公司、北京電力、山西電力、神馬電力、杭州光速集團(tuán)

   



通訊

   

華為、中興通訊、北京瑞斯康達(dá)、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中通服咨詢?cè)O(shè)計(jì)研究院、深圳華訊方舟、武漢烽火集團(tuán)、廣州阿爾創(chuàng)、中國(guó)移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、廣西移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、武漢電信、中國(guó)聯(lián)通北京公司

   



互聯(lián)網(wǎng)

   

美團(tuán)、百度、百科互動(dòng)、人人網(wǎng)、阿里巴巴、必聯(lián)網(wǎng)、校易收、上海震坤行(工業(yè)品互聯(lián)網(wǎng))、京東商城、車(chē)友網(wǎng)

   



非家用車(chē)、汽車(chē)配件

   

東風(fēng)汽車(chē)設(shè)備、東安發(fā)動(dòng)機(jī)、徐工、三一重工、宇通客車(chē)、西安康明斯、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)、中聯(lián)重科、中彰國(guó)際、卡特彼勒、江蘇海沃(環(huán)保車(chē))、中聯(lián)重科、鵬翎膠管、龐大汽車(chē)集團(tuán)、新宏昌重工集團(tuán)、奇瑞汽車(chē)、亞之杰汽貿(mào)、北京福田、上海雙林集團(tuán)、意昂神州、斗山山貓、中興智能汽車(chē)

   



軍工企業(yè)

   

兵器集團(tuán)43所、總參56所、南方航空發(fā)動(dòng)機(jī)(已并入中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī))、西安16所、213所、航天精工、新興東方、中國(guó)電子集團(tuán)36所

   



設(shè)計(jì)院、

第三方機(jī)構(gòu)

   

中南設(shè)計(jì)院、中國(guó)聯(lián)合工程公司、巔峰智業(yè)、安徽省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京工程咨詢公司、中認(rèn)倍佳(3C檢測(cè))、江蘇中民金服、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、北京華宇恒通

   



建筑、建材

   

碧桂園、中天建設(shè)、中建七局、東方雨虹、蜀羊防水、北新、盛德寶羅

   



生物科技、醫(yī)療器械

   

中國(guó)科學(xué)器材公司(中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán))、中源協(xié)和(和澤生物基因)、廣州金域檢驗(yàn)、茂健聯(lián)星生物、勤邦生物、河南牧翔動(dòng)物藥業(yè)、毅新興業(yè)、上海威士達(dá)、北京怡和嘉業(yè)、北京天智航、北京伏爾特、廣州維力醫(yī)療器械

   


 

學(xué)員評(píng)價(jià)::

王老師有功力!本次我們?cè)诒贝笞隽宋逄斓呐嘤?xùn),前面有四個(gè)老師授課,王老師是最后一個(gè)出場(chǎng)。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一!

——鐘奮強(qiáng)(廣東科密集團(tuán)董事長(zhǎng)  雙博士)

相見(jiàn)恨晚!如果早遇到王老師,我們會(huì)發(fā)展得更好!

——周豫(中航工業(yè)華燕科技總經(jīng)理)

王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動(dòng)力》課程給了我很多啟發(fā)

——周生?。ń鸱蛉思瘓F(tuán)董事長(zhǎng))

我聽(tīng)過(guò)的課培訓(xùn)相當(dāng)多,包括在聯(lián)想和方正。比較而言,王老師的全案例教學(xué)是一大亮點(diǎn)。這些案例不僅真實(shí)、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。

——藍(lán)燁(前方正科技副總裁)

 


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 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

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演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

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卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

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