管理者財商論壇－總裁財?shù)?/h1>

一、課程背景 沒有一個企業(yè)能夠超脫產(chǎn)業(yè)環(huán)境帶給它的限制，也沒有一個企業(yè)可以忽略競爭對手對它產(chǎn)生的市場影響。一個企業(yè)經(jīng)營結果沒有達到預計的目標、在執(zhí)行過程中沒有達到預算，未必是執(zhí)行力差所導致的結果。這可能與競爭環(huán)境分析的不夠全面、沒有能夠有效掌控現(xiàn)金流、沒有能全面估算未來的消耗以及經(jīng)營決策判斷失誤、目標設定偏差等因素有關。 大部分企業(yè)在制定財務預算和目標時，往往“閉門造車”，而現(xiàn)實中也很難找到可以輔助參考的資料。如何能有效的制定企業(yè)財務預算和目標？如何能更準確的核算成本并減少無效能消耗？如何從財務報表中得出決策的依據(jù)？如何利用數(shù)字幫助企業(yè)進行管理？這些問題都是擺在企業(yè)家面前并且困擾他們許久的問題。
第一模塊：管理者財商――
講給CEO的財務理念、講給CFO的經(jīng)營理念

第二模塊：新、舊會計準則與稅收差異――讓CEO和CFO掌握目前最新的會計準則和稅收制度，并與舊的綱要的戰(zhàn)略區(qū)分

問題①：沒有永遠卓越的公司，也沒有永遠繁榮的行業(yè)。這是聯(lián)想、海爾、索尼等一批中日優(yōu)秀企業(yè)陷入整體性困境的原因。總裁的經(jīng)財之道在哪里？如何更好的從經(jīng)財?shù)缴數(shù)目缭剑?

問題②：三星、LG、戴爾等公司，以價值創(chuàng)新為手段，領導著世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌。各代表性公司的財務戰(zhàn)略和運營模式有何變化？中國企業(yè)如何謀求全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置？財務戰(zhàn)略應如何適應企業(yè)的發(fā)展？
問題③：蒙牛集團的牛根生在財產(chǎn)的處理上遵循著什么樣的原則？如何把握股權的？如何處理內(nèi)外的財務關系？成功的企業(yè)家在經(jīng)財上應該具備哪些？

2006年12月14-15日（第一期•北京） 主講：尤登弘
慧商斯威：致力于打造中國財務管理的第一品牌
二、課程概述
“財商”是管理者運用財務比率的績效指標進行決策的理念。該理念區(qū)別于傳統(tǒng)的財務概念,它結合了管理會計的精髓，即幫助經(jīng)營者學習從財務數(shù)據(jù)中進行決策和規(guī)劃的方法，又幫助了財務人員建立經(jīng)營觀念，有效的進行成本核算、制定預算體系，幫助企業(yè)預估可能存在的潛在威脅、解決經(jīng)營問題。
此次論壇是2006年度最具實用性和實操性的財商論壇。我們邀請業(yè)內(nèi)最頂級的財務管理專家，通過大量實操案例的分析，用通俗易懂的語言幫助您掌握財務管理的精髓。使您了解企業(yè)財務管理的核心，掌握風險控制與成本管理的有效方法，并進一步加強企業(yè)內(nèi)控以及稅收籌劃的力度，建立規(guī)范、科學的財務管理體系，更準確、效益的進行決策，提高公司經(jīng)營效率，最終達到企業(yè)競爭力提升，使企業(yè)更健康、持續(xù)發(fā)展的目的。
具體的課程安排見下表格：
內(nèi)容模塊 時間安排 核心內(nèi)容
第一模塊
尤登弘 第一講(14日9：00-12：00) 主要從創(chuàng)造價值管理出發(fā)，提出以人為本的管理，創(chuàng)造價值的財務目標，最后以案例分析績效指標，形成利潤品質(zhì)的固定化。
第二講(14日13：30-17：00) 主要從總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念，從增加效益的三把刀入手，從管理供應鏈中的成本控制，由內(nèi)到外，深入講解。
第二模塊
龐老師 第三講(15日9：00-12：00) 從會計準則與稅收差異談起，從收入的差異，職工薪酬的差異，股份支付的差異，資產(chǎn)的差異，減值與財產(chǎn)損失的差異等點進行結合案例論述
第四講(15日13：30-15：30) 從投資的差異，具體從投資的認定和分類，長期股權投資的差異，企業(yè)合并的差異，投資收益的差異來談；然后講納稅調(diào)整，虧損的認定差異，
納稅調(diào)整，報表的差異等
互動時間（15日15：40－17：30） 現(xiàn)場學員與二位專家的互動討論時間，經(jīng)驗的分享、學習體會的交流、智慧的碰撞。實現(xiàn)學員與講師之間的“零距離親密接觸”。


三、講師介紹
管理者財商――給CEO、CFO的財務和經(jīng)營理念
主講專家：尤老師　
 同時具有美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士和臺灣東吳大學會計碩士學位
 西安交通大學、北京理工大學、大連理工大學等諸多國內(nèi)知名大學EMBA的特聘教授
 北京大學、香港大學、清華大學等數(shù)十家著名學府的特邀講師，AMA（美國管理協(xié)會）講師，D＆B(美國鄧白氏國際征信公司)講師
 近30年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學經(jīng)驗，近10年的對本土企業(yè)深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)和制造型外資企業(yè)，從數(shù)字管理的角度提升企業(yè)整體盈利能力的體系
 聯(lián)合利華，飛利浦，強生，索尼，ABB，蘇州三星電子等80多家世界500強
 大型民營上市公司 300家企業(yè)的提供財務咨詢、培訓服務
 國資委直屬企業(yè)、國家級企業(yè)培訓及管理顧問
 政府機構顧問
►尤老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的
豐富經(jīng)驗，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學習后即可運用。
第二模塊新、舊會計準則與稅收差異
主講專家：龐老師
經(jīng)濟學博士，某會計學院計學院副教授，某知名會計學院稅收課程主講教師， 主要從事稅收政策、風險控制下的納稅籌劃、稅務審計（納稅檢查）、如何應對稅務機關的稅務稽查等方面的研究。龐老師在稅收籌劃、稅務稽查方面有著非常豐富的教學和實戰(zhàn)經(jīng)驗。龐老師除了擔任國內(nèi)知名大學的特聘講師外，同時也為諸多知名企業(yè)提供過培訓、咨詢等服務。
►龐老師在本次課程的貢獻：在此次講座中，他將演示的數(shù)百頁PPT的操作方案，融合了多年研究和咨詢中積累的豐富經(jīng)驗，內(nèi)容及具操作化，企業(yè)高層學習后即可運用。
尤老師大綱（第一天）
1. 先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值
◆ 價值的機理
◆ 價值的目的
◆ 以人為本的管理
◆ 創(chuàng)造無形資產(chǎn)
◆ 員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬
2. 創(chuàng)造價值的正確財務指標
◆ 是否是一家經(jīng)營不錯的公司？
◆ 以回報率衡量才算數(shù)
◆ 資金成本
◆ 經(jīng)濟附加價值
3. 企業(yè)經(jīng)營績效指標比較
◆ 公司層級績效指標架構圖
◆ 案例分析
◆ 利潤的品質(zhì)固定化
二、總裁的戰(zhàn)略性成本管理理念
4. 增加經(jīng)營效益的三把刀
◆ 財務主題與行政主題的不同
◆ 把成本歸集在職能部門的缺點
◆ 成本表達的對象
◆ 責任中心
◆ 人的行為受績效指標的影響
5. 創(chuàng)造成本對話的機制
◆ 案例分析：房地產(chǎn)公司的賬目
◆ 轉(zhuǎn)化稅務會計為管理會計
◆ 成本分攤的方法
6. 以人為中心的管理
◆ 兩種要素
◆ 服務利潤鏈
◆ 人的績效的衡量指標
◆ 人力資源與財務的聯(lián)結
7. 管理供應鏈中的成本
◆ 案例分析
◆ 與機器不相關的成本
◆ 作業(yè)活動舉例
◆ 時間
◆ 成本分攤

龐老師大綱（第二天）
1：會計準則與稅收差異概述
◆二者的立法原則、目的的差異
◆計量方法的差異
◆稅法的特殊規(guī)定

2：差異的具體內(nèi)容
◆收入的差異
◆所得稅的協(xié)調(diào)
◆投資性房地產(chǎn)的差異
◆職工薪酬的差異
◆股份支付的差異
◆資產(chǎn)的差異
◆減值與財產(chǎn)損失的差異

3：投資的差異
◆投資的認定和分類
◆長期股權投資的差異
◆企業(yè)合并的差異
◆投資收益的差異

4: 納稅調(diào)整
◆虧損的認定差異
◆納稅調(diào)整
◆報表的差異
開戶行：中國民生銀行上海東門支行
賬號：0225014170000333
開戶名：上?；凵趟雇攧疹檰栍邢薰?

席 位 票價 費用包含內(nèi)容
普通席位 1980/人 課前預習 教材講義 要點復習 ，自助午餐
貴賓席位 2680元/人 所有普通席權利 貴賓位置 與尤老師，龐老師共進午餐，獲贈尤老師價值600元的VCD一套
論壇地址: 北京市美術館后街18號康銘大廈一層會議廳
預備參會人數(shù):200人