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走進本田—精益生產創(chuàng)造高利潤

  培訓講師:徐明達

  時間地點:
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  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

    服務電話:010-82593357

走進本田—精益生產創(chuàng)造高利潤詳細內容

走進本田——精益生產創(chuàng)造高利潤
課程背景
精益生產方式是制造型企業(yè)在適應社會生產模式由簡單生產方式——大生產方式——小批量多品種生產方式的轉變過程中而發(fā)展起來的,在貼近客戶需求及企業(yè)生產效益兩方面同時達成最優(yōu)化的生產方式。為中國制造型企業(yè)實現(xiàn)高品質低成本的精益生產模式,使企業(yè)現(xiàn)有經營資源發(fā)揮最大效能,生產管理人員應掌握熟練掌握精益生產實操技能,消除浪費,為企業(yè)贏得市場競爭力。
課程特點
 標桿企業(yè)成功模式學習 本田以國際企業(yè)為目標,借鑒了世界一流的管理經驗和中國國情相結合,在市場競爭激烈的情況下,本田在保持產品優(yōu)勢的前提下,以精益生產方式,積極開拓市場空間,走出了一條“以市場為導向,少投入、快產出、滾動發(fā)展”的道路。
 零距離觀摩生產現(xiàn)場 走進本田生產現(xiàn)場,近距離感受震撼人心的生產現(xiàn)場。情景實地觀摩,摒棄傳統(tǒng)抽象培訓,通過本田工廠實地解說,化模糊為清晰,直觀感受精益生產的精髓,輕松掌握精益生產要領。
 工具表格實操練習 綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。系統(tǒng)牢固掌握精益生產的要領,即時提升精益生產管理水平,學習效果立竿見影。
課程收益
 了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系!
 學習了解預測及制定合理的生產計劃,為達成公司生產目標打下基礎!
 認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 !
 認識如何縮短生產周期,提高企業(yè)競爭力!
 認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理!
 盡最大可能減少企業(yè)庫存(認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法)
 認識如何運用準時化生產方式提高生產效率
 了解推行精益生產方式可以使企業(yè)實現(xiàn)下列目標:在制品數(shù)量及其占用資金降低50%;產品質量損失降低30%以上;訂單交貨期縮短三分之一以上;設備故障停機率比目前減少30%;生產耗用工時比目前降低10%~30%;人員減少30%,廠房占用面積減少30%~50%;管理干部素質提升到同行業(yè)先進水平,員工士氣明顯提升。
課程大綱

第一章:認識精益管理
1. 精益生產系統(tǒng)
2. 精益生產到精益思想到精益管理到精益企業(yè)
3. 神奇的管理方式,驚人的經濟效益成果
4. 精益管理與規(guī)范化管理、精細化管理的區(qū)別
5. 精益思想和精益管理的異同
6. 精益管理在各行業(yè)應用介紹
第二章:精益管理的基本構架和內容
1. 精益管理的構架模型解說
2. 精益管理的基礎
3. 精益管理基本模塊內容
4. 精益管理的目標
第三章:如何實現(xiàn)精益管理
1. 進行價值流分析
2. 如何做管理流程分析
3. 如何做工序間的工程分析
4. 物流路線圖的作用
5. 生產流程分析與流程再造
6. 標準化作業(yè)/全員改善提案
7. 自動化的思想與運用(自動防錯)
第四章:精益管理相關配套管理體系和模式
1. 認識TQM和TCM
2. ISO9000等體系與精益生產的關系
3. 精益管理中的人力資源管理
4. 精益管理中物流與供應鏈管理
5. 精益管理中的全員成本管理
6. 企業(yè)文化和團隊建設在精益管理中地位作用
第五章:精益管理在中國成功實施的運作模式
1. 不同企業(yè)實施精益生產的不同方法選擇
2. 精益管理4大原則
3. 不同類型企業(yè)的精益之路
4. 5S實施幾年后為什么失敗
5. 如何正確實施QC活動
6. 項目管理在精益生產推行中的重點

時間安排:
4月22日 上午:專家授課 4月23日 上午:專家授課
下午:本田汽車考察 下午:專家授課
晚上:專家授課
導師簡介
徐明達 曾任東風汽車集團顧問導師
徐老師擁有36年的制造業(yè)現(xiàn)場管理經驗,先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)工作,對生產、現(xiàn)場問題有深入的研究,79年中國最早一批學習日本新老七種工具的專家。徐老師授課時采用大量的手繪圖示講解,使得學員易于理解,印象深刻,廣受好評。曾經服務的企業(yè)有紅塔山集團、東風汽車集團、中國石油、中國金屬、美的空調、正泰、等數(shù)百家國內知名企業(yè)。
參訓對象
各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
參訓明細
【時間地點】2011年4月22—23日,兩天一夜,封閉式學習。廣州市增城區(qū)。
【費用標準】RMB 4800元/人
上述費用包括課程的學習費用、考察費、學習教材等,不包食宿差旅費

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