培訓時間:

職場思維導圖

  培訓講師:宋尚

  時間地點:
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  培訓費用:3200

  贈送積分:3200

宋尚
    服務電話:010-82593357

職場思維導圖詳細內容

職場思維導圖
主 講: 中國“思維導圖”實戰(zhàn)訓練第一人 宋尚
時間/地點:2011年9月2-3日/廣州 課程費用:3200元/人  包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理
課程概要

職場思維導圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。波音公司曾運用思維導圖,高效地完成了波音747的設計,把需要6年完成的設計縮短到6個月。在國內,越來越多的企業(yè)希望學習并運用思維導圖,他們常嘆——
 怎么才能快速掌握思維導圖的原理?
 如何繪制思維導圖與進行思維分析?
 如何運用思維導圖進行思維創(chuàng)新?
 如何在企業(yè)推廣與分享思維導圖?
針對以上問題,我們特邀中國“思維導圖”實戰(zhàn)訓練第一人宋尚先生,與我們一同分享《職場思維導圖》的精彩課程,從思維導圖原理、思維導圖的繪制和思維分析、思維導圖與創(chuàng)新思維、思維導圖在企業(yè)推廣等角度,系統(tǒng)講授職場思維導圖的運用技能,為您開發(fā)思維潛力提供思路與方法!
課程收獲

 陳述思維導圖原理
 繪制思維導圖并進行思維分析
 運用思維導圖進行思維創(chuàng)新
 學習思維導圖在企業(yè)推廣的方法
課程對象

本課程適合希望開發(fā)思維潛力的職業(yè)人士,尤其適用于企業(yè)管理人員與骨干員工,比如各職能部門經理、主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、思維導圖的原理
1、思維導圖的背景
2、思維導圖的特點
3、思維導圖的拆解和工作機理
(互動+測試)
4、思維導圖為什么能產生效用
5、思維導圖成熟作品展示

【第一天下午】
二、思維導圖的繪制和思維分析
1、手繪思維導圖的制作方法和要點
2、開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
3、從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
4、邏輯分析工具介紹-頭腦風暴和邏輯樹
5、發(fā)散思維工具介紹-SCAMPER
6、如何評價思維導圖
【第二天上午】
三、思維導圖與創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維開發(fā)(心智模式/心理障礙/全腦思維)
2、創(chuàng)新思維的工具
3、創(chuàng)新思維與思維導圖的應用和企業(yè)案例分享
四、實戰(zhàn)演練,解決問題
1、現(xiàn)場就實際問題,用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料,群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
【第二天下午】
2、思維導圖在企業(yè)中的應用實戰(zhàn)案例(電腦制作的作品)
3、如何運用軟件進行思維導圖的繪制
4、反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
五、思維導圖在企業(yè)推廣的分享
1、分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經驗和系統(tǒng)方法
2、反思工具的本質
專家介紹:中國“思維導圖”實戰(zhàn)訓練第一人 宋尚

實戰(zhàn)經驗
曾在惠普(中國)、李寧、大田歷任部門經理、高級總監(jiān)等職務。具有十一年職場思維導圖教學與研究實戰(zhàn)經驗,是國內最早研究職場思維導圖運用及推廣的先行者之一。
他開創(chuàng)了中國職場思維導圖的應用領域,將思維導圖結合其它的知識體系(如項目管理、知識管理等)一同運用,總結出適用于企業(yè)的關鍵思路和方法,被稱為中國“思維導圖”實戰(zhàn)第一人。
授課特點
授課具有邏輯性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性,針對問題引導學員掌握解決方法。
主要課程
職場思維導圖、思維導圖與創(chuàng)新、基于思維導圖的六頂思考帽、問題分析與解決……
服務客戶
三星、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、中國電信、中國一汽……

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