高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理

主 講：原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧

 課程費用：4200元/人

課程概要
企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一是擁有高績效團(tuán)隊，但對于如何建設(shè)與管理高績效的團(tuán)隊，許多企業(yè)管理者卻深感困惑——
 不清楚團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
 不了解高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與管理方法
 不了解培養(yǎng)團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的方法
 不了解團(tuán)隊發(fā)展階段的特點及管理對策
針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理張習(xí)寧先生，與我們一同分享《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》的精彩課程，從團(tuán)隊概念、團(tuán)隊的建設(shè)步驟、團(tuán)隊合作與分工、團(tuán)隊發(fā)展階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊提供思路與方法！
課程收獲
 描述團(tuán)隊的淵源與原理
 運(yùn)用高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與管理方法
 運(yùn)用培養(yǎng)團(tuán)隊核心領(lǐng)導(dǎo)的方法
 分析團(tuán)隊發(fā)展階段的特點及管理對策
課程對象
本課程適合希望提升管理技能的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理、主管等

課程大綱
【第一天上午】
一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別
二、團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1、企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系
2、企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系
3、團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系
4、價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟
5、如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀
6、價值觀——大處統(tǒng)一，小處尊重
三、高績效團(tuán)隊建設(shè)的步驟與團(tuán)隊合作
1、什么是團(tuán)隊？
2、優(yōu)秀團(tuán)隊的四個團(tuán)隊
3、建設(shè)團(tuán)隊的五大要素
4、高績效團(tuán)隊建設(shè)的九大步驟與四字工作
5、團(tuán)隊合作的條件與團(tuán)隊合作的六大要素
6、團(tuán)隊合作中可能遇到的問題分解
7、團(tuán)隊合作中如何克服困難達(dá)成共識
8、團(tuán)隊合作的過程控制手段
【第一天下午】
四、團(tuán)隊中的分工合作
1、團(tuán)隊成員測試
2、團(tuán)隊成員的八大角色—如何擔(dān)任好不同角色的要求
3、案例分析：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)
4、錄像：團(tuán)隊中的好領(lǐng)導(dǎo)的特點
5、案例分析：團(tuán)隊中的執(zhí)行者的任務(wù)
6、不同特點的團(tuán)隊成員的優(yōu)點與弱點
五、實戰(zhàn)案例研討
團(tuán)隊內(nèi)部管理常遇到的問題與管理對策

【第二天上午】
六、團(tuán)隊內(nèi)的溝通與跨部門協(xié)作
1、溝通為什么對團(tuán)隊合作很重要
2、團(tuán)隊合作中常見的障礙分析
3、跨部門溝通中常見的問題
4、有效的溝通技巧
5、如何通過高效的溝通技巧解決團(tuán)隊問題
6、團(tuán)隊間溝通的PAC模式
7、問卷測試：不同類型人的溝通風(fēng)格
【第二天下午】
七、團(tuán)隊中問題員工的分析與管理
1、團(tuán)隊中問題員工的分類？
2、團(tuán)隊中不同類型員工的特點？
3、不同類型員工對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)都有哪些？
4、問題員工管理的原則方法
八、團(tuán)隊發(fā)展的階段
1、團(tuán)隊發(fā)展的五個階段，團(tuán)隊的特點與合作對策
2、團(tuán)隊發(fā)展階段中成員的需求與管理方式
3、團(tuán)隊發(fā)展階段一：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練1
——感覺差異
4、團(tuán)隊發(fā)展階段二：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練2
——漸入佳境
5、團(tuán)隊發(fā)展階段三：實戰(zhàn)案例訓(xùn)練3
——純熟默切

專家介紹
原施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理 張習(xí)寧

實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達(dá)十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時主管施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的人員，對管理者角色認(rèn)知、團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化、激勵授權(quán)等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進(jìn)行管理管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力與藝術(shù)、客戶服務(wù)管理、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)，有著300余場的培訓(xùn)經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，曾赴德國柏林培訓(xùn)中心接受講師訓(xùn)練，成為德國萊茵商學(xué)院全球794位認(rèn)證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導(dǎo)和控場能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強(qiáng)的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。主要課程
MTP中層管理提升訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力提升LTP、團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作、銷售團(tuán)隊的管理、成功銷售的六項修煉……
服務(wù)客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程