培訓(xùn)時間：

六西格瑪黑帶

  培訓(xùn)講師：秦發(fā)家

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：20000元

  贈送積分：20000

秦發(fā)家
    服務(wù)電話：010-82593357

六西格瑪黑帶詳細(xì)內(nèi)容

【課程價格】20000元/人
【開課時間】2012年6月1-20日蘇州
【二十天課程】　介紹六西格瑪黑帶所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可重復(fù)地解決問題. 培訓(xùn)包括20天培訓(xùn)，分為4個月進行，每月一周，培訓(xùn)基于項目管理的方式。中衛(wèi)建議學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程。
【參加人員】
企業(yè)管理和技術(shù)人員，負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套版權(quán)的培訓(xùn)手冊以及案例練習(xí)。
【課程內(nèi)容】
第一周
 六西格瑪基礎(chǔ)
 突破性策略
 關(guān)注客戶
 過程流程
 失效FMEA
 Minitab 介紹
 統(tǒng)計基礎(chǔ)
 能力分析
 策略系統(tǒng)分析MSA
 項目計核算/報告
 項目指標(biāo)
 證書要求
 黑帶項目計劃
 培訓(xùn)回顧
第二周
 項目選擇和回顧
 圖形和多變量分析
 根本原因分析和非正態(tài)
 數(shù)據(jù)分析
 采樣計劃制訂
 項目計劃和輸出
 六西格瑪實施
第三周
 DOE 介紹和計劃
 因子分析
 優(yōu)化 （RSM）

第四周
 標(biāo)準(zhǔn)化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
 世界頂級商業(yè)過程模式
 過程控制和改進策略
 預(yù)防維護
 六西格瑪和問題解決的關(guān)系
 統(tǒng)計公差
 六西格瑪設(shè)計
 項目報告評估
培訓(xùn)要求：
具備基本的統(tǒng)計知識和項目管理知識

培訓(xùn)目標(biāo)：
 完成六西格瑪項目，項目收益為$100,000-$150,000
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師
 精益生產(chǎn)與六西格瑪黑帶培訓(xùn)講師
 中國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量經(jīng)理培訓(xùn)講師
 ISO9001、ISO14001注冊審核員
 IECQ QCO80000主任審核員
 職業(yè)健康安全技術(shù)和管理體系講師
 職業(yè)：
精益生產(chǎn)/六西格瑪咨詢師
 中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪推進委員
 中國質(zhì)量俱樂部專家委員
咨詢內(nèi)容:
 1、精益六西格瑪培訓(xùn)與輔導(dǎo)
 2、流程管理專案
 3、知識管理專案
 4、5S全面品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、制程改善。
 5、專案輔導(dǎo)、品管員培訓(xùn)。
 6、QCC、提案改善活動推行
 7、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行
 8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓(xùn)
 9、基本統(tǒng)計培訓(xùn)（基礎(chǔ)及假設(shè)檢驗）
 10、基本質(zhì)量管理培訓(xùn)（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）

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