精益工具(Lean Tools)
精益工具(Lean Tools)詳細內容
【課程價格】2000元/人
【兩天課程】 主要介紹以豐田公司為代表的精益生產的體系模式，其以消除生產流程中的各種浪費現(xiàn)象作為降低制造成本的實施途徑；穿插講解‘看板’生產、‘均衡生產計劃’、‘同期化設備布局與一個流生產’、‘標準作業(yè)’、‘快速換產’、‘自動化’等精益改善工具的實施手段；及如何在生產現(xiàn)場建立‘拉動式’的生產系統(tǒng)組織模式。
【參加人員】
企業(yè)中、高級管理人員：生產管理、質量管理、物流供應、生產制造、工藝技術等。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套中衛(wèi)版權所有的培訓教材。
【課程內容】
精益管理理念
精益生產起源與發(fā)展
精益生產與批量生產的核心區(qū)別
批量與單價流（工廠模擬）
精益生產系統(tǒng)結構
識別浪費
什么是浪費
七大浪費類型
企業(yè)中最大的浪費
如何識別浪費
‘準時化’（JIT）生產布局模式和生產平衡分析 – 提供案例分析
什么是生產周期和影響生產周期的因素
瓶頸與約束理論
如何進行生產平衡分析
提高整體工作效率的方法
生產布局方式的選擇
一個流和U型生產線
準時化生產拉動模式設計
轉化顧客需求成生產節(jié)拍指令
生產Kanban介紹
生產Kanban流程
如何規(guī)劃生產看板
準時化物流模式設計 – 提供案例分析
廠內物流配送面臨的挑戰(zhàn)和問題
搬運模式分析
準時化物流解決方案 – 材料Kanban分析
材料看板流程
材料Kanban系統(tǒng)設計
順序配送方式
按燈系統(tǒng)
準時化生產基礎 – 快速換模（提供案例分析）
換模時間與經濟批量
什么是內部時間和外部時間
縮短換模時間流程
并行工程
快速換模技巧
生產效率提升
作業(yè)流程分析方法
標準化作業(yè)
動作分析和改善方法
高效工作站設計
防錯技術
什么是防錯
防呆在生產中的運用
防呆的三個措施和五個方法
防呆措施的層次
防呆運用案例分析
精益五個原則
原則一：價值
原則二：價值流
原則三：流動
原則四：拉動
原則五：盡善盡美
精益生產實施的步驟和方法
精益生產實施應具備的條件
精益生產實施的幾個步驟
試點在實施過程中的重要意義
實施過程中常見的問題
學員背景要求：
有管理的實踐經驗，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
培訓目標：
掌握在“多品種、短交期、需求波動大”等市場需求條件下，采用何種生產組織模式縮短生產制造周期，快速應對市場的需求；
掌握在“少批量”的生產組織條件下，如何降低制造成本；
識別生產流程的增值過程和非增值過程；
明確推行精益生產方式對于離散型生產企業(yè)的重要意義。
學員具備基本的生產和管理知識.
【講師介紹】
秦發(fā)家
職業(yè)資格：
中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓教師
精益生產與六西格瑪黑帶培訓講師
中國質量協(xié)會注冊質量經理培訓講師
ISO9001、ISO14001注冊審核員
IECQ QCO80000主任審核員
職業(yè)健康安全技術和管理體系講師
職業(yè)：
專職精益生產/六西格瑪咨詢師
中國質量協(xié)會六西格瑪推進委員
中國質量俱樂部專家委員
咨詢內容:
1、精益六西格瑪培訓與輔導
2、流程管理專案
3、知識管理專案
4、5S全面品質管理、生產管理、物料管理、制程改善。
5、專案輔導、品管員培訓。
6、QCC、提案改善活動推行
7、企業(yè)標準化推行
8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培訓
9、基本統(tǒng)計培訓（基礎及假設檢驗）
10、基本質量管理培訓（發(fā)展、意識、管理、系統(tǒng)、方法、成本）
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