高效時間管理
主 講： 原微軟優(yōu)秀講師 王竟冬
課程費用：1600元/人
課程對象：本課程適合希望提高時間管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等
課程概要

最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。大部分管理者都發(fā)現(xiàn)工作和生活被“忙”字所充斥，他們希望在有限的時間里做最能產(chǎn)出效益的事，很多人雖然學習了時間管理方法，但卻無法在工作和生活中高效地管理時間，他們常被以下問題困惑——
 如何避免時間管理的陷阱
 如何分身有術，管理時間
 如何高效利用時間
針對以上問題，我們特邀原微軟優(yōu)秀講師王竟冬，與我們一同分享《高效時間管理》的精彩課程，從時間管理技巧、跨越時間陷阱等角度系統(tǒng)講解時間管理的技巧，幫助你做好自我管理，高效利用時間，獲得工作和生活的平衡！
課程收獲

 運用時間管理技巧
 制作日計劃ABC表
 運用如何有效緊縮會議時間
課程對象

本課程適合希望提高時間管理能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工等

課程大綱

【第一天上午】
一、時間管理分析
1、正本清源
（1）為什么要進行時間管理
（2）時間的重要性到底在哪里
2、認識時間
（1）什么是時間
（2）時間的特點
（3）時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性
3、管理者的時間管理
（1）管理者的時間管理特點
（2）我們的現(xiàn)狀如何？
①忙？盲？茫？
（3）主管人員的時間效能迷失
①效率與效能的關系
②管理者時間壓力的由來與“時間加速性”
③管理者時間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”
（4）大腦記憶對時間管理的干擾
（5）時間管理的干擾
①視野局限對時間的浪費
②角色錯位對時間的浪費
③盲目選擇對時間的浪費
  二、任務執(zhí)行管理與時間浪費
1、時間管理技巧中的PDCA
（1）什么是PDCA
（2）PDCA對時間管理的意義
2、任務管理的觀念誤區(qū)——自認為任務是“應該完成的”
（1）任務最大的屬性就是——不會自動完成
（2）正是因為有了我們的控制與干預，任務才能完成
3、如何設立利于執(zhí)行的任務計劃
（1）學會區(qū)分計劃與愿景和目標的區(qū)別
4、克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法
（1）我們的痛點
①布置的任務下屬常常沒聽懂
②很多時候很難掌握下屬對任務的理解度
③布置的任務“你不罵，他不做”
（2）任務計劃高效傳遞的三大絕招
①如何最有效率的下達任務并要求反饋
②如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
③如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”

 【第一天下午】
5、分解與控制——加強任務中的時間利用率
（1）打提前量——事前控制
①事前控制在任務管理中的作用
②如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力
（2）制定制度——用律不用刑
①執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？
②制度的兩大來源：遺言！補丁！
③制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？
（3）事中控制——里程碑式的管理
①誰總是讓我們“大吃一驚”
②如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個段落
（4）事后控制——亡羊補牢  三、跨越時間陷阱
1、時間第一殺手——文山會海
（1）“會議冗余”的表現(xiàn)
（2）“會議冗余”產(chǎn)生的原因
（3）會議管理關鍵要素
（4）會議管理中的追蹤原則
（5）如何有效緊縮會議時間
（6）溝通中的時間浪費
①大腦的拼接現(xiàn)象
②溝通中的注意偏離
③如何避免無效溝通
2、時間管理之道——分身千萬
（1）王石的時間管理之道
①為什么王石能有時間登山？
②王石的用人之道
（2）如何將“正確的事委托正確的人去做”
（3）如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”
（4）識人與時間管理的依托關系
專家介紹

實戰(zhàn)管理訓練專家
王竟冬
 

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是原微軟優(yōu)秀講師，曾獲2007年微軟全國“最受歡迎講師”，特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。
授課特點
演講風格輕松風趣，感染力強。擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場培訓和與學員溝通的經(jīng)驗。并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓方案。
主要課程
《贏在角色—管理者在企業(yè)中的精準定位》、《MTP—打造強力中層》、《有效溝通與激勵》、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓練……
服務客戶
中國電信、中國移動、萬科地產(chǎn)、中石油……
 

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