培訓時間：

一線主管思維問題解決導向工作坊

  培訓講師：康建平

  時間地點：
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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務電話：010-82593357

一線主管思維問題解決導向工作坊詳細內(nèi)容

一線主管思維問題解決導向工作坊（青島，10月30-31日）
 
【培訓日期】2020年10月30-31日
【培訓地點】青島
【培訓對象】生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)主管，一線主管，班組長，領班等

【培訓目的】
■澄清和明確一線管理者的職責
■梳理一線主管工作中的問題和困惑
■集思廣益，團隊共創(chuàng)，利用情景模擬解決一線主管工作中的痛點，難點
■在討論中鍛煉一線主管邏輯思維和表達能力、形成系統(tǒng)的思考模式
■利用引導技術促成有效的問題解決方案從而達到經(jīng)驗的萃取
■帶著問題來，帶著解決問題的計劃和方案回

【課程大綱】
第一站：開場簡介、破冰
1)工作坊目標和議程簡要
2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談
3)問題意識的測試
■目的：團隊準備、鏈接和聚焦
■產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)
第二站：問題的收集
目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考
       2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識 
內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解決的問題點
         2、小組分享交流和梳理并達成共識 
成果：小組達成共識的管理中共通的問題點
工具： 問題矩陣圖
第三站：問題的梳理
目的：1、團隊分享交流、取長補短、增進信任度
      2、聚焦需要解決的問題，理清問題的性質(zhì) 
內(nèi)容：1、梳理出需要解決的主要的，共通的五個問題關鍵點的優(yōu)先級
      2、聚焦最重要的挑戰(zhàn) 
3、找尋同伴分享交流，進行點子激蕩碰撞，找到共同點
成果：管理問題解決的成功關鍵點和失敗的遺憾點，需要改進提升哪些重要的問題、流程 
工具： 問題評估表，對比法
第四站：問題解決方案促成
目的：1、利用頭腦風暴和團隊智慧在有限的時間里，高效帶領團隊同時討論和處理
          2、需要改進提升的不同問題，激發(fā)每個參與者的貢獻和智慧
    內(nèi)容：1、找到解決問題的切入點，
2、抓住解決問題問題的關鍵點
3、把握問題解決的突破點
4、排序選擇最適合的解決方案 
工具：決策分析法，SWOT  六頂思維的帽子
第五站：行動計劃的促成
目的：形成最可行的方案并實施最佳解決方案的可視化行動計劃 
內(nèi)容：1、思考未來實施改進的行動計劃
2、創(chuàng)建具體落地、可能的協(xié)作行動 
   3、預防實施計劃過程中可能產(chǎn)生的新的問題點
4、針對自己想要的發(fā)展蛻變之旅的目標，找到一個行動
成果：通過討論和評估形成可視化的行動計劃
工具：行動計劃表，計劃分析法  
第六站：成果發(fā)表與畢業(yè)
目的：1、參考與者感受與收獲分享 
2、成果發(fā)表與畢業(yè)
內(nèi)容：1、團隊的結(jié)果展示  
2、全體創(chuàng)作可視化行動計劃圖，呈現(xiàn)分享并帶回工作中
成果： 實實在在的問題解決方案
工具：表彰法

【講師介紹】
   康建平老師，基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產(chǎn)力中心工業(yè)工程
國家注冊認證講師
多年被評為最具有品牌價值講師
企業(yè)共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統(tǒng)培養(yǎng)項目創(chuàng)始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長4D領導力研發(fā)者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“一流的企業(yè)看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業(yè)管理思想                  
曾任：燦坤跨國集團等多家跨國公司的生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理 生產(chǎn)廠長等職位
現(xiàn)任：
授課風格
1. 課程內(nèi)容：實用性強，系統(tǒng)性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風格：擅于思維引導，精于成果轉(zhuǎn)換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動計劃+實用工具+作業(yè)點評+標準化建立

【費用及報名】
1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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