企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例與實(shí)務(wù)（北京，6月4日）
【培訓(xùn)日期】北京，2021年6月4日；直播，2021年6月4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)中高層管理者等
【課程大綱】
一：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法
1-1 對標(biāo)世界一流的背景
1-2 對標(biāo)世界一流的內(nèi)容
1-3 對標(biāo)世界一流的方法
二：對標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系解析
2-1 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)前瞻預(yù)測
2-2 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量運(yùn)用
2-3 風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制有力
2-4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本專業(yè)工具
2-5 風(fēng)險(xiǎn)管理的保障機(jī)制科學(xué)
三：對標(biāo)世界一流的企業(yè)內(nèi)部控制體系解析
3-1 內(nèi)部控制的嚴(yán)密流程化
3-2 內(nèi)部控制的操作精細(xì)化
3-3 內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性
3-4 內(nèi)部控制的行為自發(fā)性
3-5 內(nèi)部控制的手段支撐性
四：基于決策支持以及價(jià)值增值的風(fēng)控體系
4-1 風(fēng)控如何創(chuàng)造價(jià)值
4-2 風(fēng)控如何支持決策
4-3 價(jià)值和決策的框架
五：風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制合規(guī)三位一體大系統(tǒng)
5-1 三位一體的結(jié)構(gòu)性安排
5-2 三位一體的技術(shù)性設(shè)計(jì)
5-3 三位一體的操作性實(shí)施
【講師介紹】
鄭洪濤老師，知名內(nèi)控專家
北京國家會計(jì)學(xué)院教授、中國會計(jì)學(xué)會內(nèi)部控制專家組成員。
為我國內(nèi)部控制規(guī)范制定進(jìn)行前期研究和決策分析提供專家支持；擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、會計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控設(shè)計(jì)以及企業(yè)兼并收購重組提供支持和決策咨詢等，為中國移動、中國電信、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、寶鋼股份、神華集團(tuán)、中國國際航空集團(tuán)、海航集團(tuán)、國家電網(wǎng)、華電集團(tuán)、大唐電力集團(tuán)、中國水電集團(tuán)等六十多家中央企業(yè)集團(tuán)、上市公司授課指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)與評價(jià)。
研究領(lǐng)域與主講課程：企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理、公司并購及改制上市、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制等。
主持和參與國家自然科學(xué)基金、財(cái)政部、國資委及國有特大型企業(yè)實(shí)踐課題多項(xiàng)；在審計(jì)研究、財(cái)務(wù)與會計(jì)等國家核心刊物和國際刊物先后發(fā)表論文多篇。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2300元；網(wǎng)絡(luò)直播課：960元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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