采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)

課程安排

2024年04月13-14日 上海    2024年08月08-09日 北京    2024年11月15-16日 上海

課程費(fèi)用

￥4,800/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）

課程對(duì)象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

■ 同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，

■ 成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥

■ 看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的

■ 價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了

■ KPI指標(biāo)年年做、年年難做

■ 想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”

本課程專門針對(duì)上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購的績(jī)效。

擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對(duì)性地交流、探討上述問題。

課程大綱

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

■ 財(cái)務(wù)的職能和活動(dòng)

■ 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：3張表2衡等式

■ 財(cái)務(wù)管理的層次

■ 會(huì)計(jì)的基本六要素

二、財(cái)務(wù)報(bào)表

■ 資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

■ 損益表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

■ 現(xiàn)金流量表的構(gòu)成和注意點(diǎn)

■ 案例：看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

■ 識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾

三、如何快速評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)能力

■ 盈利能力分析：ROX模型

■ 現(xiàn)金流能力：4個(gè)周轉(zhuǎn)率

■ 杠桿比重：財(cái)務(wù)杠桿比率和利息保障倍數(shù)

■ 計(jì)算練習(xí)：8個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

■ 供應(yīng)商破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具：Z-Score介紹及關(guān)鍵問題

■ 企業(yè)運(yùn)用資本能力的指標(biāo)：ROCE

■ 風(fēng)險(xiǎn)類型

■ 財(cái)務(wù)能力評(píng)估表的設(shè)計(jì)

■ 計(jì)算練習(xí)：Z-Score

五、與供應(yīng)鏈相關(guān)的成本計(jì)算

■ TCO總擁有成本模型

■ 成本的分類：標(biāo)準(zhǔn)成本、平均總成本、邊際成本等

■ 財(cái)務(wù)上的成本考核方法

■ 作業(yè)成本法ABC

■ 工時(shí)率計(jì)算

■ 財(cái)務(wù)角度的成本細(xì)分模型中的要素：

DVC材料：安全庫存、MOQ、交貨期等的計(jì)算舉例

DVC人工

DVC其他

MBC：折舊按ABC工時(shí)率算

SFC

六、財(cái)務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用

■ 財(cái)務(wù)匯報(bào)體系

■ 成本節(jié)約的行動(dòng)計(jì)劃及其舉例

Freight in：Milk-run

看板系統(tǒng)

精益生產(chǎn)：VSM

DVC和MBC人工：直采轉(zhuǎn)間采

工業(yè)自動(dòng)化

■ RMI介紹

■ 戰(zhàn)略決策標(biāo)尺：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)曲線

■ 案例分析：財(cái)務(wù)總監(jiān)的提案

講師介紹

Max Lin

目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),擔(dān)任全球商品采購總監(jiān)負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個(gè)工廠, 3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國(guó)赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。

曾在全球知名跨國(guó)企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心, 法國(guó)核電集團(tuán), 惠而浦(中國(guó))投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。

擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別, 比如各種加工工藝, 大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本, 以及亞太區(qū)各個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。近20年世界500強(qiáng)公司豐富的采購經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。

擅長(zhǎng)課程：采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制 戰(zhàn)略采購管理、采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能等系列采購課程。

培訓(xùn)風(fēng)格：講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。善于幫助聽眾換位思考，采用現(xiàn)場(chǎng)答疑、專家診斷等授課方式，消除填鴨式講授的枯燥和乏味。睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。

曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：德爾福汽車，康明斯中國(guó)，李爾公司,BMW, , Nokia，Haier, IBM, Tyco, Tower, Tcl , 中海油公司,ABB, Siemens, Philips, Aucma, Media,奧的斯電梯，飛利浦亞明，拜耳公司，西門子，薩帕鋁熱，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，英格索蘭，聯(lián)合利華（中國(guó)）、唐納森過濾器、Intel（中國(guó)）、偉創(chuàng)力、賽諾菲中國(guó)（Sanofi）、美國(guó)藥星制藥（Amphastar）、阿斯利康投資（中國(guó)），康菲石油，大眾汽車、彼勒、萬可電子、格蘭特鉆具、青島龐巴迪、聯(lián)合汽車電子、嘉吉糧油、美鋁、采埃孚、德克斯米爾、利潔時(shí)中國(guó)投資、天津雅馬哈、海航集團(tuán)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)航空公司、喬治費(fèi)歇爾汽車用品、中集集團(tuán)、上海家化、哈利瑪化工等上千家企業(yè)。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程