企業(yè)文化共創(chuàng)和落地工作坊

【主講：孫海藍(lán)】

【開(kāi)課時(shí)間】2023年7月20-21 日  青島

【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理者、HR、黨政辦公室，企業(yè)文化專員、部門主管以上

【課程費(fèi)用】RMB 4800/人（ 包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

培訓(xùn)前言

毛澤東說(shuō)：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論?！傲?xí)近平總書記說(shuō)：”經(jīng)濟(jì)

工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。

——具有海爾11年資深企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)的孫海藍(lán)老師，將通過(guò)大量案例告訴你企業(yè)文化如何進(jìn)行重塑進(jìn)行升級(jí)或者進(jìn)行共創(chuàng)，2-3天的工作坊將告訴你如何提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工參與和認(rèn)同企業(yè)文化。

課程提綱

第一講：文化認(rèn)知——服務(wù)戰(zhàn)略

1、企業(yè)文化認(rèn)知、誤區(qū)？上課前您的文化問(wèn)題困惑？

2、企業(yè)文化為誰(shuí)服務(wù)？到底要做什么？核心：6478管理法

3、企業(yè)文化推進(jìn)的基本原則：3466管理原則

眾多企業(yè)案例分享展示

第二講：文化過(guò)程——文化共創(chuàng)

1、討論：戰(zhàn)略變了，我們需要什么樣的文化？

2、企業(yè)文化重新定位？如何提煉我們的價(jià)值觀？

3、文化梳理要注意的幾種邏輯關(guān)系

案例分享：家文化設(shè)計(jì)的素養(yǎng)要求

4、文化如何進(jìn)行總結(jié)和提煉

第三講：文化構(gòu)建——四大體系

1. 建設(shè)體系——經(jīng)文

n 企業(yè)文化建設(shè)的1234原則

n 企業(yè)文化建設(shè)體系包含內(nèi)容

n 著名企業(yè)案例分享

2. 培訓(xùn)體系——洗腦

n 培訓(xùn)理念

n 搭建企業(yè)案例庫(kù)

——營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍70/20/10理論

n 海爾、移動(dòng)、招行等企業(yè)的培訓(xùn)做法

3. 傳播體系（目視體系）——造勢(shì)

n 傳播企業(yè)文化的載體

n 目視文化的做法

n 企業(yè)文化漫畫及范例

n 海爾阿里等眾多企業(yè)目視和傳播案例分享

4. 評(píng)價(jià)體系——結(jié)果

企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)

n 企業(yè)文化評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原則

n 企業(yè)文化評(píng)價(jià)的實(shí)施方法

n 案例：海爾評(píng)價(jià)體系的2個(gè)維度

第四講：文化落地——方法工具

一、高層重視 組織推進(jìn)

1、高層重視 以身作則

高層管理者在企業(yè)文化的推動(dòng)角色

案例：小細(xì)節(jié)看到管理者的踐行

案例：高層對(duì)文化的重視

2、建立企業(yè)文化推進(jìn)組織

建立企業(yè)文化統(tǒng)籌管理

通訊員管理團(tuán)隊(duì)

建立文化推動(dòng)業(yè)務(wù)主題導(dǎo)向

3、干部先動(dòng) 自上而下

中層對(duì)文化要支持，認(rèn)同。

管理者要踐行公司文化導(dǎo)向

案例：著名企業(yè)管理案例

導(dǎo)向落地 工具平臺(tái)

1、企業(yè)文化導(dǎo)向載體：

報(bào)紙、內(nèi)刊、電視、自媒體……

載體的不同定位

2、企業(yè)文化的四上管理

案例分享

3、如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地？如何做導(dǎo)向？

需要什么就引導(dǎo)什么，導(dǎo)向必須和戰(zhàn)略匹配：眾多案例分享

2）導(dǎo)向落地的手段-曬，說(shuō)、講，輿論監(jiān)督、營(yíng)造氛圍

三、理念滲透——行為素養(yǎng)

1、文化從建立理念引導(dǎo)行為開(kāi)始

一個(gè)文化理念如何詮釋到員工

2、理念滲透 學(xué)講故事

文化滲透方式：從思想到形式

1）講故事、講案例、樹標(biāo)桿 做典型

2）文化微小品、文化漫畫、文化演說(shuō)

3、抓導(dǎo)向 輿論監(jiān)督

1）輿論鮮明 文化監(jiān)督

2）身邊人，身邊事加強(qiáng)輿論引導(dǎo)

制度融合——習(xí)慣成素養(yǎng)

1、制度和激勵(lì)、導(dǎo)向要相容

制度的設(shè)計(jì)與導(dǎo)向的引領(lǐng)

案例：文化導(dǎo)向創(chuàng)新、制度的設(shè)計(jì)要求

眾多案例分享

制度融合的前提是文化的引領(lǐng)導(dǎo)向

制度讓文化成為一種習(xí)慣 素養(yǎng)

眾多案例分享

五、氛圍營(yíng)造——活動(dòng)造勢(shì)

1、文化要策劃造勢(shì)：目視文化+活動(dòng)推進(jìn)

2、造勢(shì)的五借管理：案例分享+事件演練

3、造勢(shì)的系列手段和方法工具

4、針對(duì)需求設(shè)計(jì)主題活動(dòng)

造勢(shì)的背后是輿論：你倡導(dǎo)什么就去引導(dǎo)什么，就去造勢(shì)推動(dòng)什么

案例練習(xí)和案例分享

活動(dòng)造勢(shì)和戰(zhàn)略主導(dǎo)的邏輯關(guān)系

文化人要學(xué)會(huì)的3大核心：戰(zhàn)略對(duì)接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)

六、平臺(tái)搭建——員工唱戲

1、企業(yè)搭臺(tái) 員工唱戲

搭建平臺(tái)，讓員工參與進(jìn)來(lái)

2、授人以?shī)?不斷成長(zhǎng)

讓員工在參與中成長(zhǎng)和進(jìn)步

案例演練和案例分享

讓員工在參與中得到快樂(lè)

案例：企業(yè)內(nèi)部讀書平臺(tái)，分享平臺(tái)，點(diǎn)贊平臺(tái)

設(shè)計(jì)活動(dòng)參與

每一次活動(dòng)要賦予它企業(yè)文化的意義

七、關(guān)愛(ài)員工——凝心聚心

1、建立員工關(guān)愛(ài)墻

海爾、移動(dòng)、海景案例

2、凝聚人心，激活士氣

關(guān)注員工心理，EAP管理

案例分享

第五講：課程小結(jié)——學(xué)以致用

1、課程互動(dòng) 課程小結(jié)

2、分享收獲 行動(dòng)計(jì)劃

 

講師、咨詢師

孫老師           

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、備受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師，中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師 ；IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)職業(yè)培訓(xùn)師、30強(qiáng)金牌培訓(xùn)師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業(yè)文化和人力資源授課講師。

【工作經(jīng)歷】

海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年，原海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員、曾任海爾大學(xué)高級(jí)講師

10年工作經(jīng)歷走過(guò)企業(yè)文化、人力資源、行政總監(jiān)、目標(biāo)管理等中高級(jí)管理崗位。

企業(yè)內(nèi)部5年講師經(jīng)驗(yàn)

【主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域】 ：

企業(yè)文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務(wù)管理

【咨詢核心模塊】：

企業(yè)文化、人力資源、6S、培訓(xùn)體系、行政服務(wù)管理體系導(dǎo)入、OEC管理模式

【授課風(fēng)格】：

互動(dòng)+案例+分析

翻轉(zhuǎn)課堂的上課方式

【培訓(xùn)的部分客戶】：

◆通訊業(yè)：

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、福州電信、上海電信、廣西電信、陜西移動(dòng)、昆明移動(dòng)、貴港移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、廣州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、菏澤移動(dòng)、河北移動(dòng)、江西移動(dòng)、亳州移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、寧波移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、黑河移動(dòng)、臨沂移動(dòng)、平?jīng)鲆苿?dòng)、運(yùn)城移動(dòng)、承德移動(dòng)、東營(yíng)移動(dòng)、張家口移動(dòng)、浙江通服、中國(guó)電信集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)電信上海分公司、重慶通服、中信通訊集團(tuán)……

◆煙草業(yè)：

白沙煙草、貴陽(yáng)煙草、保定煙草、青島煙草、濟(jì)南煙草、廣州煙草

◆電力業(yè)：

廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團(tuán)、貴州電力、南方電網(wǎng)、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、沈陽(yáng)電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團(tuán)、淄博熱電、北票農(nóng)電局、桐廬供電局、特變電山東昭和、大唐電力張家口電力公司

◆房地產(chǎn)業(yè)

中信地產(chǎn)、上海中建八局、綠城地產(chǎn)、天津帝旺房地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中南房地產(chǎn)、濰坊恒信建設(shè)集團(tuán)、北京云建房地產(chǎn)、鄭州金成房地產(chǎn)公司、鄭州宏基偉業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、合肥華潤(rùn)置業(yè)、浙江臺(tái)州揚(yáng)帆地產(chǎn)、安徽柏星地產(chǎn)置業(yè)、北京住房建設(shè)總公司

◆鋼鐵業(yè)：

武漢鋼鐵、寶鋼集團(tuán)、華凌鋼鐵、梅鋼培訓(xùn)中心、鄂鋼、萍鋼

◆郵政企業(yè)：

北京郵政集團(tuán)公司、濮陽(yáng)郵政、廣東郵政公司、聊城冠縣郵政

◆能源業(yè)：

非洲凱鵬礦業(yè)集團(tuán)剛果金工廠、中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)成莊礦、中國(guó)石化江蘇石油、烏海蒙金、海潤(rùn)集團(tuán)、協(xié)鑫集團(tuán)、北京石油管理干部學(xué)院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團(tuán)、漢江集團(tuán)、張家口煤礦機(jī)械、廣西綠城水務(wù)、中山水務(wù)、黃河水利委員會(huì)、徐州礦物局

◆銀行業(yè)：

中國(guó)工商銀行山東省行、分行、中國(guó)建設(shè)銀行河南省行、分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行煙臺(tái)分行、中國(guó)儲(chǔ)蓄銀行陜西省分行、南通海門農(nóng)商銀行、賓州農(nóng)商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行信用卡中心、中國(guó)民生銀行冶金事業(yè)部、中國(guó)中信銀行濟(jì)南分行，中國(guó)建設(shè)銀行江西省分行、青島銀行濟(jì)南分行、深發(fā)展佛山銀行、新鄉(xiāng)建設(shè)銀行、長(zhǎng)沙農(nóng)商銀行、湘西農(nóng)信社、廣西玉林農(nóng)商行、廣西賀州農(nóng)商行、

◆制造業(yè)：

上海飛機(jī)制造有限公司、伊利集團(tuán)總部、中國(guó)鐵路集團(tuán)總部、京東方集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫啤⑻K州錦富新材料、蘇州日立光電、珠海格力電器集團(tuán)、張?jiān)Ｆ咸丫?、蘇州日立光電、寧波歐琳集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、北京電控電子、河南心連心化肥、南京奧賽康制藥、上海協(xié)鑫集團(tuán)、益海糧油煙臺(tái)公司、山推工程股份有限公司、、朔黃鐵路、云南金沙礦業(yè)股份有限公司因民公司、云南錳業(yè)股份有限公司、深圳國(guó)藥一致股份有限公司、山東特變電（昭和）電纜有限公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、新鄉(xiāng)心連心化肥、紅日阿康、河北長(zhǎng)城長(zhǎng)電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、煙臺(tái)英納法汽車車窗、創(chuàng)美藥業(yè)有限公司、晶澳太陽(yáng)能、皇明太陽(yáng)能、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團(tuán)、中國(guó)兵器東方集團(tuán)公司、山推工程機(jī)械股份、廈工工程有限公司、晶澳太陽(yáng)能、好孩子童車、廣西登高集團(tuán)、北票農(nóng)電、北京金保聯(lián)印刷、紅日阿康、JB集團(tuán)、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語(yǔ)分社、北票農(nóng)電、江蘇藍(lán)豐、沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司、天津泰麗戈妮、內(nèi)蒙古紅駿馬集團(tuán)、江西寶娜斯集團(tuán)、廣西東塘糖業(yè)有限公司、中國(guó)河北香河家具城、煙臺(tái)嘉禾樂(lè)天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業(yè)、廈門中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、焦作市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)、江蘇淮安中小企業(yè)協(xié)會(huì)、清華大學(xué)研究生、長(zhǎng)裕玻璃、廈門進(jìn)出口公司MBA、萬(wàn)鑫服飾、淄博加華材料、東莞榴花藝術(shù)、博興人力資源協(xié)會(huì)等等幾百家制造業(yè)。

◆服務(wù)業(yè)：

北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、重慶國(guó)際機(jī)場(chǎng)空港服務(wù)公司、中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心、中國(guó)平安保險(xiǎn)公司、陜西高速工貿(mào)、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、杭州公路質(zhì)量監(jiān)督局、上海韓影宮美容公司、廣東寶娜美容集團(tuán)、新加波童心國(guó)際幼兒園等等企業(yè)。

【咨詢項(xiàng)目】：企業(yè)文化、0EC、6s、客服體系、培訓(xùn)體系

◆成功的咨詢客戶：

中國(guó)移動(dòng)寧夏公司、浙江電信、江西移動(dòng)、白沙煙草、沈陽(yáng)電力、中建八局、金算盤、北京金保聯(lián)、廣東新樂(lè)食品、東麗染織、廣西賀州農(nóng)商行、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍(lán)豐生化、青島海景花園大酒店、東莞榴花藝術(shù)、佳寶公司、北票農(nóng)電、張家口煤礦機(jī)械、路暢達(dá)發(fā)展有限公司、長(zhǎng)裕玻璃有限公司。

【核心課程】 ：（培訓(xùn)+咨詢，突出實(shí)戰(zhàn)）

孫海藍(lán)老師授課中對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)、控場(chǎng)能力強(qiáng)、培訓(xùn)中提倡學(xué)員是培訓(xùn)的主角，對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力?；?dòng)參與性強(qiáng)，并結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，在培訓(xùn)中教授大量的方法和工具，倡導(dǎo)學(xué)以致用。使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的課程培訓(xùn)讓學(xué)員和企業(yè)感受到培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】 ：互動(dòng)+分享+感悟+體驗(yàn)

互動(dòng)+分享。好的培訓(xùn)師會(huì)引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。所以，孫老師在授課過(guò)程中注重與學(xué)員的互動(dòng)參與和交流，引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員。

【主講課程】： 擅長(zhǎng)海爾管理模式系列課程

◆企業(yè)文化類系列： 

《喉舌遇上自媒體-互聯(lián)網(wǎng)下自媒體管理和新聞采編》、《培育企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》、《企業(yè)文化落地與實(shí)操訓(xùn)練》、《母子文化融合》、《員工關(guān)系管理》、《用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心》、《企業(yè)文化構(gòu)建體系》《企業(yè)文化如何和管理融合》、《企業(yè)文化測(cè)評(píng)和落地體系》、《文化領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)文化氛圍與關(guān)系營(yíng)銷》《孝經(jīng)文化與管理和文化融合》、《自媒體傳播走勢(shì)與提煉》《企業(yè)文化與黨建融合凝心聚力》《工匠精神塑造與文化自信》《文化自信——打造有文化的文化體系》《管理變革文化驅(qū)動(dòng)前行》等等

◆管理類：

《海爾人單合一管理》、《海爾模式系列》《行政管理能力提升-行政管家全方位管理》、《管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《禮行天下-員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》《轉(zhuǎn)變角色，自我修行》

執(zhí)行類系列：

《外包服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧）》、《卓越員工的12項(xiàng)修煉》、《海爾中層干部執(zhí)行力》、《高效執(zhí)行力和海爾OEC管理模式》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)管理》、《班組長(zhǎng)核心素質(zhì)修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設(shè)和班組文化管理》、《卓越的6S實(shí)戰(zhàn)管理》《培育員工敬業(yè)愛(ài)崗精神》、《培育員工創(chuàng)新精神》、《卓越員工核心修煉——主動(dòng)負(fù)責(zé)》

◆人力資源、綜合類系列：

《企業(yè)行政管理實(shí)操》、《目標(biāo)和績(jī)效》、《企業(yè)內(nèi)部講師TTT訓(xùn)練》

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