高效的產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年7月18~19日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程簡(jiǎn)介：

產(chǎn)品是企業(yè)輸出價(jià)值的載體，層出不窮的產(chǎn)品（線(xiàn)）是各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)高地，比如爆款。爆款不是運(yùn)氣爆棚，而是對(duì)細(xì)分市場(chǎng)（客戶(hù)期望、痛點(diǎn)等）的充分理解，并能以合適的產(chǎn)品、服務(wù)等快速進(jìn)入市場(chǎng)以滿(mǎn)足客戶(hù)當(dāng)下需求。這個(gè)過(guò)程是一個(gè)典型的產(chǎn)品管理過(guò)程，其中需要有特殊洞察能力的角色參與管理，這個(gè)角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。

然而很多公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是機(jī)會(huì)主義，東一榔頭西一錘子，重復(fù)開(kāi)發(fā)屢見(jiàn)不鮮，研發(fā)資源被大量的浪費(fèi)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中沒(méi)有一個(gè)角色可以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品成功或失敗的職責(zé)，更會(huì)混淆銷(xiāo)售經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等角色在產(chǎn)品管理中的分工，導(dǎo)致決策緩慢錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

那么如何建立產(chǎn)品管理機(jī)制，并培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的落地而戰(zhàn)呢，我們?yōu)榇碎_(kāi)發(fā)了本課程。

課程收益：

理解產(chǎn)品管理的功能，高效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的步驟

掌握產(chǎn)品經(jīng)理的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市

理解產(chǎn)品路線(xiàn)圖與技術(shù)路線(xiàn)圖的制定過(guò)程

理解產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格，分清產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

收獲一些產(chǎn)品管理中的基礎(chǔ)模板，比如市場(chǎng)細(xì)分、需求分析等

參訓(xùn)對(duì)象：

產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一部分：產(chǎn)品管理概述

從爆款說(shuō)起

我們處在研發(fā)生產(chǎn)率時(shí)代

制定準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組合管理

產(chǎn)品管理的關(guān)鍵角色：產(chǎn)品經(jīng)理

研討：市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)與能力要求

產(chǎn)品生命周期管理

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期中的鴻溝

產(chǎn)品路線(xiàn)圖和技術(shù)路線(xiàn)圖

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)

產(chǎn)品規(guī)劃中工作職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中工作職責(zé)

產(chǎn)品上市中工作職責(zé)

產(chǎn)品組合中工作職責(zé)

研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位

產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

應(yīng)該具備的知識(shí)和技能

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

模板分享：產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型及任職資格標(biāo)準(zhǔn)

 

第三部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃中的工作

市場(chǎng)細(xì)分

為什么要細(xì)分市場(chǎng)？

市場(chǎng)細(xì)分的方法

細(xì)分市場(chǎng)分類(lèi)（按產(chǎn)品/領(lǐng)域、區(qū)域、行業(yè)）

各細(xì)分市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率分析

主流產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（$APPEALS）

模板分享：細(xì)分市場(chǎng)描述模板

目標(biāo)市場(chǎng)的確定

判斷市場(chǎng)潛力

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

產(chǎn)品定位與細(xì)分市場(chǎng)的匹配（SPAN）

客戶(hù)價(jià)值分析

產(chǎn)品組合分析

企業(yè)擴(kuò)張策略（產(chǎn)品線(xiàn)與市場(chǎng)擴(kuò)張）

評(píng)估選定的目標(biāo)市場(chǎng)有多少勝算的把握？

市場(chǎng)需求

市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的關(guān)系

需求工程

市場(chǎng)需求收集

市場(chǎng)需求分析

市場(chǎng)需求分配

市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

路標(biāo)規(guī)劃的輸出

平臺(tái)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

技術(shù)研究計(jì)劃

資源缺口計(jì)劃

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過(guò)程

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃決策與立項(xiàng)評(píng)審

模板分析：需求分析表

第四部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的工作

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的合作

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理

產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展

產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)事件如何處理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

實(shí)例講解：某案例公司產(chǎn)品經(jīng)理的決策評(píng)審

第五部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品上市中的工作

產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市流程

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)

發(fā)布策略

發(fā)布準(zhǔn)備

正式發(fā)布

發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市的支撐體系

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）

產(chǎn)品上市的效果評(píng)估

對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)

模板分享：新產(chǎn)品上市計(jì)劃模板

第六部分：產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品組合中的工作

什么是組合管理

價(jià)值最大

項(xiàng)目平衡

戰(zhàn)略一致

管道平衡

盈利充分

組合中的項(xiàng)目類(lèi)型選擇

突破型項(xiàng)目

平臺(tái)型項(xiàng)目

衍生型項(xiàng)目

支持型項(xiàng)目

資源配置的流程

實(shí)例講解：某案例公司的組合管理

課程總結(jié)：如何成為一名高效的產(chǎn)品經(jīng)理

講師簡(jiǎn)介：朱老師

20+年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

9+年全職項(xiàng)目管理教練

PMP授權(quán)講師

PMP-國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

ACP-國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

NPDP-國(guó)際產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)人士

PM3-西門(mén)子項(xiàng)目管理認(rèn)證

工作經(jīng)歷：

朱老師擁有十余年跨國(guó)企業(yè)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)國(guó)際等企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)方面有資深經(jīng)驗(yàn)。曾就職于西門(mén)子公司，分別擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規(guī)劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗(yàn)與理論。曾負(fù)責(zé)各類(lèi)國(guó)際研發(fā)項(xiàng)目：

異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國(guó)研發(fā)中心；

全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認(rèn)證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；

國(guó)際生產(chǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目：制定周期、預(yù)算，對(duì)產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負(fù)責(zé)；

智能制造規(guī)劃項(xiàng)目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

持續(xù)改善項(xiàng)目：精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)施；

跨部門(mén)合作專(zhuān)家：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗(yàn)室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購(gòu)，成本控制等部門(mén)組成。

朱老師以“教有所長(zhǎng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(zhǎng)，培訓(xùn)教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導(dǎo)、實(shí)操練習(xí)、游戲輔助、考試檢驗(yàn)等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，突出課程內(nèi)容的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。

咨詢(xún)項(xiàng)目成果舉例：

西門(mén)子公司“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”咨詢(xún)輔導(dǎo)，落地項(xiàng)目管理流程優(yōu)化、項(xiàng)目職責(zé)設(shè)計(jì)。

浙江本松“研發(fā)組織建設(shè)與項(xiàng)目管理”咨詢(xún)輔導(dǎo)，研發(fā)組織優(yōu)化和項(xiàng)目制度建立。

臺(tái)灣ACME “敏捷項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢(xún)輔導(dǎo)，TOM減少20%。

正泰電器“智能制造項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目”咨詢(xún)輔導(dǎo)，落地Teamcenter項(xiàng)目管理模塊。

典型客戶(hù)：

科大國(guó)盾量子技術(shù)、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、北京航空工業(yè)集團(tuán)、浙江本松、西門(mén)子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、中億豐集團(tuán)、蘇州二建、派克漢尼汾、明科精密橡膠、華興源創(chuàng)、百得電動(dòng)工具、蘇州永創(chuàng)金屬、中國(guó)科學(xué)院蘇州分所、藝達(dá)思科技、蘇州博世汽車(chē)有限公司、耐世特汽車(chē)系統(tǒng)(蘇州)有限公司、飛利浦醫(yī)療（蘇州）有限公司、捷普電子（廣州）有限公司、聯(lián)合汽車(chē)電子有限公司、上海賽路客電子有限公司、美國(guó)TRW(天合)汽車(chē)電子有限公司、DELPHI德?tīng)柛＃ㄖ袊?guó)）科技研發(fā)中心、法雷奧汽車(chē)安全系統(tǒng)(無(wú)錫)有限公司、圣韻電子(上海)有限公司、上海江森汽車(chē)電子、上海聚義信息技術(shù)有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波爾威技術(shù)(蘇州)有限公司、梯梯電子、埃比電子、諾通（蘇州）電子有限公司、哈姆林（蘇州）有限公司、蘇州普爾世電源、蘇州TT電子、豪利士電線(xiàn)裝配（蘇州）有限公司、無(wú)錫普洛菲斯電子有限公司、帝發(fā)科技(無(wú)錫)有限公司、鎮(zhèn)江飛馳汽車(chē)、銳邁機(jī)械科技、蘇州創(chuàng)業(yè)園、冬慶數(shù)控科技、科達(dá)科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏勝科技、艾普斯電源、中軟國(guó)際、中海升物聯(lián)科技、廣州賽寶聯(lián)睿信息科技、鎮(zhèn)江溢泉智能發(fā)展、江蘇藍(lán)必勝工程、北京七星集團(tuán)、北京長(zhǎng)城鉆探、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十八研究所、沈陽(yáng)興華航空電器有限責(zé)任公司、青島電子研究所、中國(guó)航天科工集團(tuán)三院、工業(yè)和信息化部電子第五研究所(中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室)、中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司、天瀚科技(蘇州)有限公司、漢高(上海)化學(xué)有限公司、常州博爾達(dá)汽車(chē)安全設(shè)備有限公司、蘇州久世調(diào)溫制品有限公司、英諦車(chē)材（揚(yáng)州）有限公司、維科精密（上海）有限公司、吉田建材(蘇州)有限公司、晶端顯示器（蘇州）有限公司等。

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