實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)基礎(chǔ)班

【開課時間】12月20-21日 周五六 濟(jì)南

【培訓(xùn)對象】質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物料和研發(fā)部門的主管、工程師、技術(shù)員、班組長、檢驗(yàn)員等

【課程費(fèi)用】3800元/人  （培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢

 

改進(jìn)和創(chuàng)新最有效的工具；

利用最少的資源，獲得最佳的結(jié)果；

“不掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)的工程師，只能算是半個工程師?！?/p>

                       ── 質(zhì)量工程學(xué)創(chuàng)始人田口玄一 ( G. Taguchi)

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments, 縮寫為DOE)，是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)方案，對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。經(jīng)證實(shí)，最節(jié)約成本又能改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率的最有效方法就是DOE。為找到最影響質(zhì)量的關(guān)鍵少數(shù)因子的試錯法非常昂貴而且耗時。試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目的是探究特征、預(yù)測，以進(jìn)一步在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上改善任意系統(tǒng)或制程的表現(xiàn)。它對于解決多因素優(yōu)化問題，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本卓有成效?，F(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)還可應(yīng)用于改進(jìn)企業(yè)管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，制定高效生產(chǎn)計(jì)劃等。

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ( DOE ) 也是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。本課程主要介紹了DOE的設(shè)計(jì)思想、實(shí)施計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析、驗(yàn)證及推薦方案，介紹了完全析因?qū)嶒?yàn)與篩選實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用；介紹了尋找最佳的工藝窗口的技巧，講解了少做實(shí)驗(yàn)的技巧及穩(wěn)健設(shè)計(jì)等優(yōu)化方法；介紹了實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理的基本原理與應(yīng)用方法，從而能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，開發(fā)新產(chǎn)品與優(yōu)化工藝參數(shù)。還學(xué)習(xí)了通過 Minitab/JMP 會制定適合您獨(dú)特案例的設(shè)計(jì)，該方法比之前支持統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的工具更為普遍，且不需要很多經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)。通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及科學(xué)合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，解決實(shí)際問題，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化核心流程，全面提高企業(yè)核心競爭力的目的。

課程目標(biāo)：

學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概論與關(guān)鍵術(shù)語；

學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想、實(shí)驗(yàn)計(jì)劃與步驟、數(shù)據(jù)分析方法；

掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析路徑、實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)計(jì)技巧，掌握DOE的精髓；

提高在研發(fā)、制造及質(zhì)量改善中解決實(shí)際問題的能力；

掌握如何在DMAIC的改善階段合理使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法；

使用Minitab/JMP來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析，獲得最佳結(jié)果變得方便容易。

課程特色：

一提到DOE，很多人就會想到其深奧的理論，使人望而卻步。本課程特點(diǎn)：適當(dāng)?shù)睦碚?，注重?shí)戰(zhàn)，由淺入深，許多經(jīng)實(shí)際檢驗(yàn)過的成功案例，讓學(xué)員在實(shí)踐中輕松掌握，在互動的分享交流中增加收獲。

參加人員：

研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理，設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員；產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員；采購與供應(yīng)人員；六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)綠帶、黑帶等。

 

第一天

時間	主題
09:00-09:15	DOE目的 DOE的用途 DOE的應(yīng)用時機(jī) DOE的定義
9:15-10:45	知識準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)知識及MINITAB/JMP操作技巧  利用 Minitab/JMP 來分析 DOE 結(jié)果  在學(xué)習(xí) DOE 之前，我們將回顧: - 比較方法，了解假設(shè)檢驗(yàn)，P-值  為了更好地分析 DOE，學(xué)習(xí)這些基本統(tǒng)計(jì)方法是必要的 DOE的一般模型 DOE-概念與術(shù)語  指標(biāo)Y，因子X，水平，處理，處理組合，主效應(yīng)，交互作用
10:45-11:00	休息
11:00-12:00	實(shí)驗(yàn)類型  反復(fù)實(shí)驗(yàn)(Trial and Error)  單因子法One-Factor-at-a-Time(OFAT)  序貫實(shí)驗(yàn)策略 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)流程 - 問題的定義à輸出變量及輸入變量的選定à輸入變量水平的選擇àDOE的選擇àDOE實(shí)施及收集數(shù)據(jù)à數(shù)據(jù)分析à結(jié)論和提案  編碼，中心點(diǎn)，  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三個基本原理： - 重復(fù)，隨機(jī)化與區(qū)組  實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的考慮與技巧
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	完全析因(全因子)實(shí)驗(yàn)  為什么使用析因?qū)嶒?yàn)?  兩因子析因?qū)嶒?yàn)  一般析因?qū)嶒?yàn)  2水平全因子實(shí)驗(yàn)  單個復(fù)制  析因?qū)嶒?yàn)中的區(qū)組考慮  析因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)與回歸分析 案例分析
14:40-15:00	課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)練習(xí)
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	完全析因（全因子）實(shí)驗(yàn)分析 七步法流程  第一步“瀏覽數(shù)據(jù)”。  第二步：擬合模型。  第三步是減少模型。  第四步，是進(jìn)行殘差診斷。  第五步：判斷模型是否合適，需要改進(jìn)嗎？  第六步：解釋選定模型。  第七步判斷“目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到？” 案例分析
16:45-16:50	課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子分析練習(xí)
16:50-16:55	總結(jié)
16:55-17:00	布置課后練習(xí) : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行全因子設(shè)計(jì)與分析練習(xí)

第二天

時間	主題
09:00-09:15	復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容，解答學(xué)員問題
9:15-10:30	部分析因?qū)嶒?yàn)概論  混雜(Confounding)  部分析因的基本原理  生成元（generator），別名（alias），分辨度（resolution） 2水平部分析因(部分因子)實(shí)驗(yàn)  1/2部分因子實(shí)驗(yàn)  1/4部分因子實(shí)驗(yàn)  一般部分析因?qū)嶒?yàn) 3 水平因子實(shí)驗(yàn) 用于篩選與特征化的部分析因?qū)嶒?yàn)
10:30-10:45	課堂實(shí)踐 : 部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)討論
10:45-11:00	休息
11:00-11:40	部分析因?qū)嶒?yàn)的計(jì)劃 對主效應(yīng)與交互作用間混雜問題的考慮思路與設(shè)計(jì)技巧分享 案例分析
11:40-12:00	課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)練習(xí)
12:00-13:00	午休
13:00-14:40	部分析因?qū)嶒?yàn)分析法  七步分析法 部分析因?qū)嶒?yàn)的實(shí)例剖析 案例分享 練習(xí)
14:40-15:00	課堂實(shí)踐 : 利用MINITAB/JMP進(jìn)行部分析因?qū)嶒?yàn)分析練習(xí) 部分析因?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)、分析與驗(yàn)證實(shí)戰(zhàn)演練
15:00-15:15	休息
15:15-16:50	進(jìn)階的DOE部分析因主題討論與設(shè)計(jì)技巧分享  折疊設(shè)計(jì)(Folding Designs) 及實(shí)例分析  *飽和設(shè)計(jì)(Saturated Designs) 及實(shí)例分析(選項(xiàng))  *超飽和設(shè)計(jì)簡介(選項(xiàng))  Placket-Burman設(shè)計(jì)及實(shí)例分析  三水平部分析因?qū)嶒?yàn)的分析
16:50-17:00	小結(jié) Q & A

【專家介紹】閔老師

閔老師  教授級高級工程師、研究員、教授

高級咨詢師  黑帶大師(MBB)

北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授

全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員

上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家

摩托羅拉大學(xué)認(rèn)證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)講師、顧問

閔先生現(xiàn)任北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授，兼任飛利浦合資大型半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；由于在六西格瑪管理推進(jìn)工作中的杰出貢獻(xiàn)，被中國質(zhì)量協(xié)會聘任為全國六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員、DFSS小組核心成員；早期服務(wù)于上海儀表集團(tuán)，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計(jì)技術(shù)工程師、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE專家、業(yè)務(wù)改善高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立過6套SPC控制系統(tǒng)。他曾接受過日本、美國、中國等多國設(shè)計(jì)與精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年大量的一線實(shí)踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、研發(fā)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)改進(jìn)的完整方法。

 

閔先生擁有多年跨國公司創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計(jì)改進(jìn)與六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，尤其是在創(chuàng)新與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)領(lǐng)域，如概念設(shè)計(jì)/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設(shè)計(jì)/ 田口設(shè)計(jì)/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計(jì)/ 可靠性設(shè)計(jì)等方面具有極豐富經(jīng)驗(yàn)，他樂于分享，幫助企業(yè)改善成效顯著，如：

指導(dǎo)完成的寶鋼集團(tuán)的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，獲2009年度上海市質(zhì)量大獎，并申請了專利；

敏孚集團(tuán)的項(xiàng)目“汽車飾條直度改進(jìn)項(xiàng)目”，獲浙江省2007年度質(zhì)量大獎，成功申請一項(xiàng)專利，取得5000多萬/年的收益。

幫助歐司朗照明的可靠性培訓(xùn)與輔導(dǎo)，形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。

成功輔導(dǎo)了400多個實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟(jì)收益累計(jì)超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元。

持續(xù)三年每年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項(xiàng)目，年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益6000多萬元。（見附件）

 

到目前為止閔先生所服務(wù)過的咨詢項(xiàng)目客戶包括多家國內(nèi)外知名企業(yè)：

通用汽車（上海）

上海乘用車集團(tuán)

上海大通集團(tuán)研發(fā)中心

上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心

上海柴油機(jī)集團(tuán)公司

南京汽車有限公司

博世（汽車配件，蘇州）

歐司朗照明

科勒

羅蓋特（全球研發(fā)中心，上海）

美國庫力索法有限公司

魏德米勒電聯(lián)接(蘇州)有限公司

可口可樂上海研發(fā)中心

圣戈班研發(fā)(上海)有限公司

摩托羅拉公司

華為集團(tuán)

海爾集團(tuán)

寶鋼集團(tuán)南京梅鋼

天合光能有限公司

順風(fēng)光電科技有限公司

中國化工集團(tuán)

風(fēng)神輪胎集團(tuán)公司

正和集團(tuán)股份有限公司

山東昌邑石化有限公司

山東華星石油化工集團(tuán)有限公司

大慶中藍(lán)石化有限公司

藍(lán)星石油濟(jì)南分公司

青島安邦煉化有限公司

中國化工天津分公司

中航集團(tuán)重慶分公司

華虹NEC半導(dǎo)體

ASMC半導(dǎo)體

渝德科技

金發(fā)科技

Intel

快捷電子

宸鴻科技

上海造幣公司

美卓(Mesto，上海)

上海諾信

上海小糸車燈

正泰電器集團(tuán)

賽仕 JMP中國

北京辛普勞有限公司

深圳賽爾康有限公司

英格索蘭

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