質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)
培訓(xùn)講師：嚴(yán)老師
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2980元
贈(zèng)送積分：2980
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)詳細(xì)內(nèi)容
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)
課程時(shí)間
2024年9月23-24日
2024年11月21-22日
2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）
開課地點(diǎn)
蘇州： 姑蘇區(qū)寶帶西路1177號
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈
培訓(xùn)費(fèi)用
線下：2980元/人（含午餐、教材、證書、稅金）；
一、課程背景
l 如何有效提高現(xiàn)場人員質(zhì)量意識，樹立全員質(zhì)量管理的觀念？
l 如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量損失，科學(xué)的分析現(xiàn)場的質(zhì)量問題？
l 如何通過質(zhì)量改善，有效降低質(zhì)量成本？
l 如何輕松掌握現(xiàn)場質(zhì)量分析與解決的工具，有效的降低現(xiàn)場的品質(zhì)損失？
l 如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場的質(zhì)量改善體系，系統(tǒng)的推動(dòng)現(xiàn)場質(zhì)量水平的提高?
l ……
l 質(zhì)量問題是管理問題，又是經(jīng)濟(jì)問題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場競爭異常激烈的今天，對企業(yè)減少浪費(fèi)，降低成本，提升企業(yè)的競爭力，贏得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
l CoPQ（質(zhì)量成本）是指取得和保證滿意的質(zhì)量所需的費(fèi)用，以及沒有獲得滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的有形的和無形的損失費(fèi)用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質(zhì)成本在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對企業(yè)效益和社會(huì)效益的增長造成嚴(yán)重的威脅，也是當(dāng)前企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理中的關(guān)鍵。
二、課程目標(biāo)：
l 課程著重于建立生產(chǎn)、服務(wù)和管理流程，構(gòu)建質(zhì)量成本的框架等內(nèi)容、收集數(shù)據(jù)、核算質(zhì)量成本、形成質(zhì)量成本測量分析報(bào)告等環(huán)節(jié)的案例分析：
l 將使學(xué)員對質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理和質(zhì)量成本的基本概念中質(zhì)量成本的分類、模型、分析指標(biāo)以及構(gòu)成要素有全面的理解。
l 通過實(shí)施質(zhì)量成本體系，在質(zhì)量改進(jìn)規(guī)劃中應(yīng)用和減少質(zhì)量成本，并發(fā)揮質(zhì)量成本的作用。
l 同時(shí)可將其作為質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)，組建團(tuán)隊(duì)、確立項(xiàng)目、組織實(shí)施、取得績效，創(chuàng)造顧客和企業(yè)的共同價(jià)值。
三、課程收益：
l 學(xué)習(xí)質(zhì)量成本的基礎(chǔ)理論和分析路徑；
l 掌握質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析方法：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失；
l 培養(yǎng)解決有關(guān)實(shí)際研發(fā)管理、供方管理、過程管理和交付管理質(zhì)量成本改善能力；
四、課程對象
l 質(zhì)量工程師/經(jīng)理、檢驗(yàn)員、工藝工程師/經(jīng)理；
l 研發(fā)工程師/經(jīng)理、制造工程師/班組長/經(jīng)理；
l 采購/物控等
五、培訓(xùn)教材
l 每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
六、課前準(zhǔn)備
課前準(zhǔn)備：
l 會(huì)議室、投影屏、大屏電視、白板筆（黑紅藍(lán)）演練紙
l 學(xué)員需要按組自備電腦，每組3~5人，每組至少準(zhǔn)備電腦1臺(tái)（用筆記本最佳）
l 公司實(shí)際的問題點(diǎn)清單客戶投訴和制程異常
授課形式：
l 理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表
七、課程大綱
時(shí)間安排 | 章節(jié) | 標(biāo)題 | 具體內(nèi)容 | 備注 |
第一天 | 課程 引入 | 前言 | 自我介紹 | 公司已有質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)的請準(zhǔn)備本年度統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和報(bào)告 |
前言企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) | ||||
第一章 | 質(zhì)量成本基礎(chǔ)知識 | 質(zhì)量成本定義 | ||
框架說明 | ||||
第二章 | 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)分析 | 質(zhì)量成本分類 | ||
第二天 | 第三章 | 質(zhì)量成本目標(biāo)指標(biāo) | 質(zhì)量成本目標(biāo)指標(biāo) | / |
第四章 | 質(zhì)量成本預(yù)算 | 質(zhì)量成本預(yù)算的前提 | ||
第五章 | 質(zhì)量成本控制 | 質(zhì)量成本管理的總方針和目標(biāo) | ||
第六章 | 基于DAPDCI質(zhì)量成本改進(jìn)模型 | 定義（Define） | ||
第七章 | 總結(jié)+疑惑解答 | 案例實(shí)操+總結(jié)回顧 |
六、講師介紹
嚴(yán)老師
l 21年運(yùn)營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
l 南京大學(xué)管理學(xué)士
l 曾任萬幫新能源投資集團(tuán)質(zhì)量總監(jiān)
l 中國機(jī)械設(shè)計(jì)一院合作顧問
l 中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊六西格瑪黑帶
l VDA6.3注冊過程審核員
l VDA6.5產(chǎn)品審核員
l 精益六西格瑪高級咨詢顧問
l 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與成本改進(jìn)顧問
工作經(jīng)歷
l 萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運(yùn)營負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師；
l 在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營管理、現(xiàn)場改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪；
l 多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理，多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠信、價(jià)值的理念，贏得了客戶良好的口碑和贊譽(yù)。
主講課程
l 精益生產(chǎn)系列：
《精益制造-七大浪費(fèi)》
《精益制造-精益班組長育成》
《精益制造-5S現(xiàn)場管理》
l 質(zhì)量管理系列：
《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》
《QCC-品管圈改善活動(dòng)》
《質(zhì)量問題的分析與解決》
《質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)》
《高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方—質(zhì)量經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練》
《六西格瑪管理》
《六大工具-APQP&FMEA&MSA&SPC&PPAP》
《IATF16949理解與實(shí)施》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）■課程...
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