課程排期/Scheduling

上海：2024年10月25日-26日

深圳：2024年11月22日-23日

課程概述/Overview

課程介紹

《一張圖搞定戰(zhàn)略  》系統(tǒng)致力于實現(xiàn)“一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂、一張圖導出戰(zhàn)略、一張圖戰(zhàn)略落地”三重目的。解決痛點為：1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃曠日持久、耗資巨大，但往往忽略了企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)問題，或者戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮；2、卡普蘭版戰(zhàn)略地圖從運營效率出發(fā)，更多成為一種思維工具，需要升級以適應(yīng)中國企業(yè)的變革實際。本產(chǎn)品在多年企業(yè)實踐和歷經(jīng)十數(shù)年項目如美的集團、顧家家居、蘭石集團、交控集團等企業(yè)深度服務(wù)基礎(chǔ)上，終于精煉出一張圖搞定戰(zhàn)略+直接落地，基于結(jié)構(gòu)效率，重塑變革時代的戰(zhàn)略俯瞰力，幫助學員建立“五維度、四層面、四變革命題、雙動力系統(tǒng)”的高維增長結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)在變革時代幫助組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動力和業(yè)績的目標。

課程目的

身為企業(yè)家、企業(yè)高層以及核心骨干的您，是否在為這些問題煩惱？

轉(zhuǎn)型變革——處于變革時代，賺錢邏輯變了，企業(yè)過往經(jīng)驗面臨挑戰(zhàn)！

戰(zhàn)略作用——戰(zhàn)略很重要，但耗時費力、費用還高，所以很猶豫！

戰(zhàn)略編制——市面上戰(zhàn)略顧問很多，如何挑選、不試錯，做出立意高落地強的戰(zhàn)略規(guī)劃？

戰(zhàn)略共識——以為高管對戰(zhàn)略很了解，其實只是知道大概，高管工作很多不是戰(zhàn)略性工作！

戰(zhàn)略落地——辛辛苦苦完成的戰(zhàn)略，宣貫會過后，該怎么做還怎么做，沒有入腦入耳入心！

以上所有問題，都需要通過“一張圖搞定戰(zhàn)略  ”的極簡戰(zhàn)略訓練，得到解決、優(yōu)化和提升

課程收獲

學會掌舵方向，一張圖清晰定義目標，確保復(fù)雜環(huán)境中不迷失方向！

懂得化繁為簡，一張圖抓取戰(zhàn)略要害，避免陷入細節(jié)而忽略了大局！

升級全局視野，一張圖快速導出戰(zhàn)略，培養(yǎng)宏觀視角的問題解決力！

提升決策效率，一張圖導出戰(zhàn)略落地，學會減少拖延和提高執(zhí)行力！

獲得戰(zhàn)略增長，一張圖升級戰(zhàn)略增長，確保最大化的投入產(chǎn)出效益！

課程對象

企業(yè)家，企業(yè)高管，核心骨干人員，對戰(zhàn)略管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地增長有興趣的人士

課程大綱/Outline

一、時代呼喚指導中國企業(yè)實踐的戰(zhàn)略地圖

好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略的混沌現(xiàn)狀

（1）好戰(zhàn)略or差戰(zhàn)略：案例及效果反差

（2）戰(zhàn)略地圖：從戰(zhàn)略到落地的必經(jīng)一環(huán)

（3）解讀戰(zhàn)略地圖：概念、邊界和局限？

機會挑戰(zhàn)：能否一張圖穿透戰(zhàn)略？

（1）未來10年：基于國勢-產(chǎn)業(yè)的企業(yè)機會洞察

（2）企業(yè)經(jīng)營命題：企業(yè)成長過程的歷史性躍遷

（3）三大效率：重新發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略地圖再造戰(zhàn)略地圖

（4）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：描述戰(zhàn)略的最佳工具

（5）本課程教什么：“贏的關(guān)鍵”和學員收益

二、一張圖穿透戰(zhàn)略靈魂

抓思想抓關(guān)鍵：“走到戰(zhàn)略背后去”的邏輯結(jié)構(gòu)

（1）事——選對池塘養(yǎng)大魚

（2）人——企業(yè)家雇傭資本

（3）規(guī)則——重塑競爭規(guī)則

愿景層面：如何一句話說清楚公司戰(zhàn)略？

（1）戰(zhàn)略車輪法1：如何明確公司戰(zhàn)略方向？

（2）戰(zhàn)略車輪法2：如何制定內(nèi)部關(guān)鍵要素？

財務(wù)層面：從資本估值邏輯到會計學邏輯

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：收入增長和效率增長

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：基于市值的資本邏輯

客戶層面：從關(guān)鍵戰(zhàn)略布局到關(guān)鍵成功要素

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵成功要素

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵戰(zhàn)略布局

流程層面：從企業(yè)結(jié)構(gòu)化競爭優(yōu)勢到運營改善

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：三鏈分析法

學習層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學習與成長

（1）卡普蘭版戰(zhàn)略地圖：人力/信息/組織準備度

（2）結(jié)構(gòu)效率版戰(zhàn)略地圖：以人為核心的無形資產(chǎn)

三、一張圖導出戰(zhàn)略

穿透靈魂、導出結(jié)構(gòu)：公司戰(zhàn)略可視化的結(jié)構(gòu)總圖

財務(wù)層面：產(chǎn)融互動，打破增長天花板

（1）市值目標：公司資源配置層面上的“謀局”

a)戰(zhàn)略目標：和君產(chǎn)融互動模型

b)產(chǎn)業(yè)布局：和君FLA模型

c)增長驅(qū)動：產(chǎn)業(yè)與資本曲線模型

d)戰(zhàn)投導入：資本魔方模型

（2）財務(wù)目標：公司產(chǎn)品經(jīng)營層面上的“謀子”

a)收入增長目標：長期財務(wù)獲利能力

b)效率增長目標：短期財務(wù)成果實現(xiàn)

客戶層面：從客戶價值主張走向企業(yè)戰(zhàn)略布局

（1）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：怎么實施關(guān)鍵戰(zhàn)略布局？

a)企業(yè)利潤鏈模型：承接財務(wù)層面視角

b)新藍?？蚣埽核姆N不同的戰(zhàn)略增長模式

c)麥肯錫三層面法：培育企業(yè)下一個競爭力

d)戰(zhàn)略布局圖：邁向企業(yè)藍海的戰(zhàn)略分析框架

e)企業(yè)戰(zhàn)略布局：藍?？缭降摹傲鶙l路徑框架”

（2）產(chǎn)品經(jīng)營：怎么調(diào)整客戶價值主張？

a)目標客戶選擇：如何確定目標客戶？

b)目標客戶分析：學會三種客戶定位模型

c)目標客戶滿意：應(yīng)用Kano模型量化客戶滿意度

流程層面：塑造三條鏈的戰(zhàn)略俯瞰力

（1）超越內(nèi)部流程層面：找到利潤區(qū)的真正源頭

a)三鏈的定義

b)三鏈分析法

（2）三鏈分析法：鎖定不斷變動的利潤區(qū)

a)產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)的“125”方法論

b)產(chǎn)業(yè)價值鏈——怎么掌握產(chǎn)業(yè)利潤區(qū)和戰(zhàn)略控制點？

c)企業(yè)價值鏈——怎么獲取和固化企業(yè)利潤區(qū)？

d)運營操作鏈——怎么引入三種差距分析，轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢？

e)運營操作鏈——怎么運用紅綠燈機制，具象化解決差距？

學習與成長層面：以人為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學習與成長

（1）識別學習與成長層面的核心戰(zhàn)略支撐要素

a)誤區(qū)：削足適履的運用“人、組織、信息”三種準備度

b)識別戰(zhàn)略準備度的目標值和實現(xiàn)值

c)識別戰(zhàn)略支撐的核心要素

d)運用紅綠燈機制

（2）人力資本為核心統(tǒng)領(lǐng)組織學習與成長

a)組織服務(wù)模式創(chuàng)新

b)組織成員專業(yè)能力

四、一張圖戰(zhàn)略落地

戰(zhàn)略分解：從公司級戰(zhàn)略地圖分解到部門、崗位

（1）公司戰(zhàn)略分解的模型工具及4個維度

a)行動方向及要點

b)行動目標及要點

c)行動計劃及要點

d)衡量標準及要點

（2）公司戰(zhàn)略分解的3級實施動作

a)第一級：集團級分解動作

b)第二級：成員公司級分解動作

c)第三級：再下一級分解動作

（3）部門/崗位級戰(zhàn)略地圖形成的4個步驟

a)模型：讓戰(zhàn)略由虛入實的工具方法

b)讓戰(zhàn)略由虛入實的兩類指標

c)形成部門/崗位級戰(zhàn)略地圖

d)形成部門/崗位矩陣卡

e)形成部門/崗位考核表

（4）案例：某集團戰(zhàn)略及三級分解方法

行動計劃：形成戰(zhàn)略共識并實戰(zhàn)應(yīng)用的步驟、方法及要點

（1）戰(zhàn)略共識：項目化及戰(zhàn)役化的實戰(zhàn)心法和干法

a)戰(zhàn)略共識之項目化導出模型

b)戰(zhàn)略共識之項目化互動演練

c)戰(zhàn)略共識之與部門共演戰(zhàn)役

d)案例：戰(zhàn)略共識如何引領(lǐng)發(fā)展？

（2）行動計劃：關(guān)鍵性行動計劃的實操方法及落地

a)戰(zhàn)略性關(guān)鍵行動計劃的基本要素

b)運營性關(guān)鍵行動計劃的基本要素

c)如何填報并應(yīng)用關(guān)鍵性行動計劃表？

d)關(guān)鍵性行動計劃的實操要點、互動演練

戰(zhàn)略“明白紙”：一張圖戰(zhàn)略落地的方案總結(jié)、形成和提升

（1）形成方案：“帶著問題來，帶著方案走”

a)一張圖戰(zhàn)略落地的現(xiàn)場演示

b)一張圖戰(zhàn)略落地的內(nèi)部質(zhì)詢會

（2）形成公司戰(zhàn)略“明白紙”并接受PK

（3）公司戰(zhàn)略“明白紙”點評及成果提升

學員互動，PK演練

講師介紹/Lecturer

李老師

20年管理咨詢專業(yè)經(jīng)驗，資深戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家，美的集團、蘭石集團、山河藥輔、顧家家居等領(lǐng)先企業(yè)特聘顧問

曾任某集團副總裁，兼具上市公司一線市場實操及集團高管復(fù)合履歷

清華、北大總裁班授課講師，廣西財經(jīng)學院行業(yè)導師，鄭州卷煙廠特聘教授

專著：《破圈戰(zhàn)略》；《科龍變局》（吳曉波《大敗局》參考書籍、書業(yè)權(quán)威媒體《中國圖書商報》整版報道、《營銷學苑》全刊轉(zhuǎn)載）；《深度營銷戰(zhàn)法》（合著）

專業(yè)領(lǐng)域

李老師具備20年的企業(yè)管理咨詢顧問專業(yè)經(jīng)驗，同時兼具上市公司副總裁等高管及一線市場實踐經(jīng)驗，實操經(jīng)驗突出，幫助上百家客戶提升戰(zhàn)略營銷及業(yè)績增長，從黑馬企業(yè)成長為行業(yè)領(lǐng)導品牌，被譽為卓有成效的操盤顧問。

課程特色

實戰(zhàn)性強，案例豐富前沿，且多為親身實踐的一線操作案例，干貨滿滿；

情境體驗式教學模式，真實的場景模擬演練，問題現(xiàn)場還原，逐個擊破；

風格輕松明快，直入企業(yè)管理核心；

不是講講了事，具有幫助企業(yè)后續(xù)深化服務(wù)、管理改進、業(yè)績提升的深厚功底和實力；

課前充分調(diào)研，根據(jù)學員特色，靈活調(diào)整，針對性強，絕不一個課件講天下；

輕松幽默、互動性強，擅長啟發(fā)學員思路，最大化教課收益，配有學員提問與解答環(huán)節(jié)。

擅長課程（可根據(jù)企業(yè)需求定制內(nèi)訓）

戰(zhàn)略落地類：

獨家課程：“一張圖搞定戰(zhàn)略”體系課+輔導落地

獨家課程：“大客戶營銷實戰(zhàn)技法”體系課+輔導落地

獨家課程：戰(zhàn)略落地的六把奧卡姆剃刀內(nèi)訓課+輔導落地

營銷增長類：

營銷增長：大客戶營銷；用戶經(jīng)營；營銷體系升級；品牌升級；營銷突破；策略組合

客戶案例

央企及地方大型國企：

INTEL中國、中國移動北京公司、蘭石集團、蘭石超合金新材料、中國電信云計算公司、工商銀行總行及各級分支行、中糧集團中糧糖業(yè)（600737）、中國航信北京航信集團、中電投科學研究院、國家能源集團神華集團、首鋼集團、齊魯交通集團、九州電器集團（四川九州000801）、福建聯(lián)合石化、綠地集團、廣西水利電業(yè)集團、重慶燃氣集團、山西焦煤集團、楚天云、京城控股集團、電力規(guī)劃設(shè)計總院、北京農(nóng)商銀行、贛州銀行、邢臺銀行、中銀商務(wù)有限公司、新華基金、北信瑞豐、鵬揚基金、中國國際展覽集團公司、中國建筑標準設(shè)計研究院、人民教育出版社、廣汽研究院、五糧液集團永不分離酒業(yè)、廣安控股集團

上市公司：

四方繼保（601126）、航天長峰（600855）、金誠信集團（603979）、浦發(fā)銀行（600000）、招商銀行（600036）、北京銀行（601169）、東北證券（000686）、長久集團（603569）、天地科技（600582）、營口港盤錦港集團（600317）

政府高校：

北京市海淀區(qū)政府、北京市住建委、北京市物業(yè)指導中心、海淀區(qū)精神文明辦、中關(guān)村東升科技園、新首鋼產(chǎn)業(yè)園、東莞市委組織部、東莞松山湖高新區(qū)管委會、蕪湖云谷產(chǎn)業(yè)園、井岡山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、新縣大別山干部管理學院、北京青年政治學院、哈爾濱鐵路局

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