從管理到改進(jìn)

                                   —HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略

時間地點：11月15-16日濟(jì)南

培訓(xùn)費用：3980元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等）

課程背景：

我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在績效落地、績效改進(jìn)、員工發(fā)展等多面助力企業(yè)發(fā)展。 

課程目標(biāo)：

課程亮點：模塊化教學(xué)，每個模塊學(xué)一個工具，解剖一個案例，贈送一個模版！全面提升HRBP的業(yè)務(wù)能力，全面助力企業(yè)業(yè)績發(fā)展！

1、幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、績效管理、績效改進(jìn)等方面貢獻(xiàn)新的價值

2、掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的八個模塊的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持

3、通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR的個人品牌，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認(rèn)可

課程對象：企業(yè)高中層管理者，HR從業(yè)人員

課程方式：授課+案例分析+實操演練+模版講解

課程大綱

第一模塊：HRBP如何助力企業(yè)發(fā)展

介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源

一、人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)

二、介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型

1. HRBP模型

2. HRBP的能力要求

3. 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮HRBP的作用

第二模塊：HRBP如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題

一、企業(yè)診斷通用模型

二、麥肯錫7S模型

三、組織診斷六個盒子

案例分析：某企業(yè)診斷調(diào)研報告

第三模塊：從組織設(shè)計到定崗定編

1. 企業(yè)發(fā)展生命周期

2. 組織發(fā)展階段分析

3. 組織設(shè)計與優(yōu)化的設(shè)計—三級職能分解

   案例分析：某企業(yè)組織設(shè)計案例分析

   第四模塊：組織績效的設(shè)計與開發(fā)

   一、利用平衡計分卡設(shè)計組織績效

   二、明確公司級戰(zhàn)略

   三、繪制戰(zhàn)略地圖

   四、識別戰(zhàn)略主題---開發(fā)平衡計分卡指標(biāo)

   五、開發(fā)行動方案

   案例分析：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析

   第五模塊：績效改進(jìn)如何助力業(yè)務(wù)發(fā)展

4. 績效改進(jìn)的吉爾伯托模型

5. 績效改進(jìn)四步法

6. 探索發(fā)現(xiàn)

7. 選擇設(shè)計

8. 實施鞏固

9. 評估改善

   案例：績效改進(jìn)案例

   第六講：組織人才盤點

   一. HRBP須懂的人才盤點策略性技巧

   二. HRBP須掌握的人才盤點體系建設(shè)技巧

   三. HRBP須上手的人才盤點關(guān)鍵步驟解析

   案例分析：重要模板分享（適合所有行業(yè)）

   第七模塊：基于業(yè)績發(fā)展的勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建

   一. 勝任力的提出級定義

   二. 常用的建模方法

   三. 勝任力分級

   四. 在各個模塊中的應(yīng)用

   五、HRBP的勝任力模型

   四、評價勝任力的工具及方法簡介

   第八講：任職資格體系建立

   一.  任職資格體系的概念

   二.  任職資格體系包含的要素

   三.  如何建立任職資格體系

   四．資格評審的流程

   案例分析：某企業(yè)任職資格體系建設(shè)案例分享

   第九模塊：課程復(fù)盤與總結(jié)

10. 課程回顧

11. 學(xué)員作業(yè)點評

12. HR能力提升工具書的學(xué)習(xí)

    【師資介紹】

    劉海宏老師：專注人力資源管理18年

    《人力資源管理》雜志特約撰稿人

    全國人資源峰會演講嘉賓

    北京清大科博管理科學(xué)研究院高級合伙人

    企業(yè)簡略績效模式創(chuàng)始人

    國內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)，管理咨詢公司簽約管理咨詢顧問

    人民大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)、大連理工大學(xué)客座教授

    ●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問

    ●國家注冊人力資源量化分析師

    ●著名人力資源管理專家

    ●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家

    ●國家注冊人力資源管理師

    ●國家注冊管理咨詢師

    ●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事

    ●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問

    ●一汽奧迪集團(tuán)特約績效管理培訓(xùn)師

    ●人社部HRTP認(rèn)證明星培訓(xùn)師

    劉老師曾任某石化集團(tuán)人力資源總監(jiān)、意大利蒙多集團(tuán)華南區(qū)銷售總監(jiān)、副總等職務(wù)。他憑借二十多年的工作經(jīng)驗，及資深的理論功底，將實戰(zhàn)經(jīng)驗與課程內(nèi)容相結(jié)合，授課內(nèi)容實用、生動、學(xué)員評價極高。

    【擅長課程】

    人力資源方向：

    《集團(tuán)管控》，《戰(zhàn)略解碼》，《非人》，《基于崗位能力的激勵性薪酬設(shè)計》，《績效管理實施方略》，《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》，《上接戰(zhàn)略下接績效》，《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》，《基于業(yè)績的人才發(fā)展》，《招聘甄選實戰(zhàn)演練》，《從績效管理到績效改進(jìn)》，《崗位設(shè)計與崗位說明書撰寫》，《OKR工作法》，《HRBP管理實踐》……

    綜合管理方向：

    《MTP中高層管理技能提升》、《目標(biāo)與計劃管理》、《高效的時間管理》、《溝通執(zhí)行力》、《管理者的認(rèn)知與行動》、《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》……

    【風(fēng)格特點】

    1、演講風(fēng)格幽默風(fēng)趣，親和力極強(qiáng)寓，教于樂的風(fēng)格，深受學(xué)員歡迎，江湖綽號“返聘之王”。
    2、具有多年的咨詢經(jīng)驗，專業(yè)功底扎實。
    3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學(xué)，學(xué)員接受度高。

    多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，及多年咨詢項目的浸潤，使課程富有可操作性和理論性。學(xué)員授課滿意度及高。曾助多家企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及制造、銀行、注物流、餐飲等多個行業(yè)。

    【咨詢客戶】

• 中國移動

• 中國石油

• 南方電網(wǎng)

• 鞍鋼集團(tuán)

• 重慶青山汽車

• 一汽奧迪

• 陜汽

• 某著名上市公司的管控體系設(shè)計；           

• 某著名醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)項目        

• 某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)集團(tuán)管控體系和基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)咨詢項目  

• 中國廣東核電集團(tuán)集團(tuán)管控與人力資源管理 ； 

• 江蘇移動公司戰(zhàn)略發(fā)展與推廣；

• 中國鋁業(yè)組織管控與人力資源管理；

• 中鋁國際工程公司人力資源管理；

• 國機(jī)集團(tuán)高級管理人員中長期激勵計劃設(shè)計；

• 天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目；

• 北京有色金屬研究總院研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃；

• 北京人民電器組織架構(gòu)設(shè)計與人力資源管理；

• 大同齒輪集團(tuán)組織與人力資源管理；

• 無錫路橋工程公司戰(zhàn)略發(fā)展與流程管理；

• 湖南漣源鋼鐵集團(tuán)公司組織變革與信息化規(guī)劃；

• HITACHI日立集團(tuán)績效體系咨詢項目；

• 東芝公司績效體系咨詢項目；  

• 黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司；

• 哈爾濱哈飛汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司；

• 哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司；

• 北大荒集團(tuán)；

• 其他大型企業(yè)項目名稱略 ……

  【培訓(xùn)客戶】

  汽車船舶：一汽奧迪、東風(fēng)汽車、三一重工、江南造船集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、宗申集團(tuán)、洛陽一拖、中船公司、環(huán)球造船……

  機(jī)械制造：上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司、上海紫明機(jī)械有限公司、上海紫宏機(jī)械有限公司、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)有限公司、日本富士電機(jī)、上海儀電控股、雙鐵實業(yè)、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團(tuán)、徐工機(jī)械、臺玻集團(tuán)、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業(yè)南京機(jī)電、IFF（中國）、伐斯米泵業(yè)、華冶鋼鐵……

  電子電器：日本富士電機(jī)、石家莊誠志永華顯示材料有限公司、廣東萬家樂、安徽西門子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤電氣、三星（海南）公司……

  食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國正大集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、中糧集團(tuán)、安琪酵母、莊園乳業(yè)、蘭州伊犁、茗龍茶業(yè)、江蘇洋河酒廠……

  醫(yī)    藥：上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、重慶醫(yī)藥和平醫(yī)藥新產(chǎn)品有限公司、東北制藥集團(tuán)股份有限公司、啟明藥業(yè)、四川科倫藥業(yè)、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、揚(yáng)子江藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)……

  紡    織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

  煙    草：紅塔集團(tuán)、沈陽卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……

  金融交通：四川路橋、上海大眾聯(lián)合、寧波商業(yè)銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國際機(jī)場、連云港港口集團(tuán)、南通港口集團(tuán)、空港物流、久榮協(xié)同倉儲（上海）……

  化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽燃化有限公司、住友化學(xué)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、神華烏海能源、大土河礦業(yè)、藍(lán)星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內(nèi)蒙神舟硅業(yè)、中核北方鈾業(yè)、保定能源集團(tuán)、西北礦業(yè)、大中礦業(yè)、晶澳太陽能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環(huán)……

  高新技術(shù)：樂租365網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽光、

  政府事企：上海市科委、上海海菲管理學(xué)校、云南省交通規(guī)劃設(shè)計研究院、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、承德建筑設(shè)計院、中核五建、中電科技集團(tuán)、西北設(shè)計院、南寧供電局、上海電力、浦東進(jìn)出口公司、湖州供銷總社、上海楊浦區(qū)人才廣場、上海醫(yī)保、天保市政……

  旅游地產(chǎn)：桂林帝豪房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團(tuán)、寰島集團(tuán)、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、綠地集團(tuán)……

  學(xué)    校：同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院、上海社科院、華東師范大學(xué)……

  其    它：中國郵政、中國聯(lián)通、中國通信、中國鐵通、叢林集團(tuán)、威立雅水務(wù)、中天科技集團(tuán)、長江實業(yè)、中電集團(tuán)、世紀(jì)集團(tuán)、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、海口聯(lián)化科技、國美電器、井神鹽業(yè)……

 

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