企業(yè)培訓(xùn)體系與崗位勝任力建設(shè)培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：11月22-23日 深圳班

          12月26-27日 深圳班

培訓(xùn)費用：4980元/位 包含：課件，證書，茶歇，稅費。

【課程背景】：

• 公司經(jīng)常開展培訓(xùn)，但沒有提升效果，培訓(xùn)投入往往“勞而無功”?

• 員工把培訓(xùn)當成一件枯燥的差事，沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性?

• 培訓(xùn)的課程單一，沒有創(chuàng)新或改變,質(zhì)量跟不上員工需要?

• 培訓(xùn)沒有驗收體系，每次都像走過場，越來越演變成形式上的事情?

員工作為企業(yè)最核心的資源，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，人力資本增值也是企業(yè)效益的最終來源。培訓(xùn)的存在不僅是為了解決培訓(xùn)問題而設(shè)立的，更多的是為企業(yè)的發(fā)展而衍生的。培訓(xùn)從最基本的師帶徒到最高層的學(xué)習(xí)型組織，需要走完許多曲折的道路。讓企業(yè)現(xiàn)在的培訓(xùn)做得更效，為企業(yè)找到培訓(xùn)下一步的安排與著力點，定清企業(yè)培訓(xùn)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)培訓(xùn)體系的建立必須以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和員工的職業(yè)發(fā)展為核心，立足于公司的運營、制度、資源三個層面，從培訓(xùn)講師、培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)環(huán)境四個方面規(guī)劃，從而提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計劃的有 效實施，營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展。

【課程目的】：

• 把握現(xiàn)狀:充分認識培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，熟悉科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)系統(tǒng)建立準則

• 實踐導(dǎo)向:結(jié)合老師多年的培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗,為企業(yè)提供建立高效培訓(xùn)體系的先進工具

• 推動落地: 掌握勝任素質(zhì)體系建立的技巧與方法，分享企業(yè)在勝任素質(zhì)體系建立中的問題；基于勝任力的培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計等各種方法和技能，增進培訓(xùn)實施能力，推動培訓(xùn)體系真正落地執(zhí)行

• 知識轉(zhuǎn)移: 通過培訓(xùn)課程將過往咨詢項目中的過程成果、工具表單傳授給客戶,切實幫助企業(yè)落地,培訓(xùn)效能提升

【課程時間】：2天（12H）

【課程對象】：企事業(yè)單位各級管理者、企業(yè)培訓(xùn)工作人員、人力資源工作人員

【課程大綱】

引子 1.管理者的困惑 2.VUCA時代的人力資源管理現(xiàn)狀   第一講 培訓(xùn)定位與方法論 1．企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析 2．培訓(xùn)計劃的關(guān)鍵點 3．培訓(xùn)體系建設(shè)的常見誤區(qū) 4．最普遍采用的培訓(xùn)體系模式 ? 原生態(tài)培訓(xùn)體系 ? 基于模仿的培訓(xùn)體系 ? 基于需求的培訓(xùn)體系 ? 基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系 ? 基于任務(wù)路徑圖的培訓(xùn)體系 ? 基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓(xùn)體系 5．培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查 6．培訓(xùn)體系全景圖：兩大基礎(chǔ)八大模塊   第二講培訓(xùn)體系的核心內(nèi)容——培訓(xùn)規(guī)劃 1． 培訓(xùn)需求 需求分析與調(diào)查 2．培訓(xùn)預(yù)算 3．培訓(xùn)計劃制定 4．培訓(xùn)課程管理 5．培訓(xùn)評估及報告 【練習(xí)】設(shè)計并完成培訓(xùn)規(guī)劃地圖 【練習(xí)】精準設(shè)計培訓(xùn)任務(wù)項的目標 【練習(xí)】繪制年度培訓(xùn)計劃工作表   第三講培訓(xùn)體系核心——培訓(xùn)課程體系建設(shè) 1.公司崗位分類與核心崗位識別 2.勝任力模型構(gòu)建 3.崗位能力建設(shè)與勝任力評估 4.培訓(xùn)課程設(shè)置 5.基于崗位和勝任能力的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計 6.課程體系建設(shè) 【練習(xí)】核心崗位識別 【練習(xí)】崗位勝任能力開發(fā) 【練習(xí)】學(xué)習(xí)地圖開發(fā)   第四講 培訓(xùn)體系核心——運營體系 1．培訓(xùn)前 （1）課程調(diào)研與推廣 ? 培訓(xùn)如何才能吸引學(xué)員 ? 如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

（2）場地、設(shè)備、物料 2．培訓(xùn)中 （1）內(nèi)部講師與外部講師 （2）培訓(xùn)實施執(zhí)行 2 通知表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄表、現(xiàn)場評估表、培訓(xùn)后臺系統(tǒng)（學(xué)習(xí)管理平臺） 3．培訓(xùn)后 （1）場地、設(shè)備、物料 （2）學(xué)員課后改進計劃 （3）培訓(xùn)成果呈現(xiàn) （4）供應(yīng)商管理   第五講培訓(xùn)體系核心——評估體系 1．培訓(xùn)前的評估 （1）我們的學(xué)員期望從培訓(xùn)中得到什么？ （2）培訓(xùn)后學(xué)員需要知道什么及必須知道什么 （4）需要學(xué)員具備哪些技能？有課前要求嗎？ （5）培訓(xùn)要達到什么效果？現(xiàn)實嗎？可衡量嗎？ （5）我們試圖填補的培訓(xùn)差距有多大？ （6）現(xiàn)有資源（人/設(shè)備等）是怎樣？ （7）培訓(xùn)費用和預(yù)計的培訓(xùn)效果是否相關(guān)？ 2．培訓(xùn)前的評估 （1）培訓(xùn)中后勤保障的質(zhì)量 （2）學(xué)員的滿意度 （3）講師的滿意度 （4）學(xué)員們是否按我們計劃的那樣學(xué)習(xí)？ （5）學(xué)員們是否將培訓(xùn)內(nèi)容和工作聯(lián)系起來？ （6）培訓(xùn)是否生動有趣？ 3．培訓(xùn)后的評估 （1）學(xué)員多大程度符合我們期望的產(chǎn)出？ （2）哪些方面證明培訓(xùn)和工作是最/最不相關(guān)的？ （3）訓(xùn)前和訓(xùn)后表現(xiàn)上有哪些明顯變化？ （4）這些變化意味的價值是什么？ （5）培訓(xùn)費用和表現(xiàn)改進的價值相比是怎樣的？ 4．培訓(xùn)評估的幾項關(guān)鍵指標 （1）骨干員工流失率 （2）人均產(chǎn)值增長率 （3）成本節(jié)約 （4）客戶滿意度 （5）員工能力的提升與業(yè)績變化

 

汪老師簡介

1. 個人背景：

• 四川大學(xué)碩士，工商管理博士

• 國際注冊管理咨詢師CMC

• 國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師

• 中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家

• 粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家

• 廣東決策研究院科研智庫研究員

• 廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任

• 深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師

• 武漢大學(xué)深圳研究院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師   《華為績效管理法》

• 多家上市公司常年顧問 

1. 實戰(zhàn)經(jīng)驗：

• 25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷

• 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；

• 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）

• 從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

• 豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動企業(yè)變革。

1. 主講課程：

人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》

H02《非上市公司股票期權(quán)激勵設(shè)計》

H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》

H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》

H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計》

H07《勝任力模型構(gòu)建》

通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執(zhí)行力修煉》

M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務(wù)》

M06《目標管理》

M07《研發(fā)項目管理》

M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》

M09《高效溝通與團隊協(xié)作》

1. 培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）

中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風(fēng)汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學(xué)、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等

1. 項目管理咨詢客戶

2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)：

? 中國電子科技集團×所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項目（產(chǎn)品經(jīng)理任職資格、學(xué)習(xí)地圖） ? 深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目（IPD導(dǎo)入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬） ? 深圳市華星光電技術(shù)有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發(fā)展） ? 深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優(yōu)化、任職資格） ? 深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格） ? 通威股份服務(wù)營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務(wù)營銷建設(shè)與任職資格） ? 深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優(yōu)化項目 ? 安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢） ? 嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢） ? 深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 湖北新華光人力資源提升項目（任職資格） ? 甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 中電長城信息股份流程優(yōu)化咨詢項目 ? 廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 中信戴卡集團工程技術(shù)研究院人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） ? 中航工業(yè)×所任職資格體系建設(shè)輔導(dǎo)項目 ? 廣東電信產(chǎn)數(shù)人才培養(yǎng)項目（任職資格、學(xué)習(xí)地圖） ? 中達聯(lián)合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項目

? 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格） ? 中電萬維信息技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優(yōu)化） ? 深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬） ? 廣東海大集團服務(wù)營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格） ? 中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格） ? 三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（薪酬、績效） ? 東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢） ? 深圳市華信天線技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項目 ? 成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設(shè)項目 ? 巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格） ? 寧波舜宇光學(xué)集團馭浪人才培養(yǎng)項目（干部培養(yǎng)） ? 太格爾人力資源咨詢項目（流程優(yōu)化、績效薪酬） ? 快銀付人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格） ? 廣東安捷利科技集團組織能力發(fā)展咨詢項目（績效、薪酬） ? 哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項目 ? 中國船舶橙西修造公司任職資格體系建設(shè)項目 ? 中國電研CVC威凱檢測任職資格建設(shè)咨詢項目

1. 客戶評價（節(jié)選）：

培訓(xùn)知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團 總裁助理 張桂君

我們?nèi)w成員都接受了汪老師的培訓(xùn)，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發(fā)性、有特色、很投入！

——雷曼光電 副總裁 黃建忠

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓(xùn)，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子 總裁  饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風(fēng)格也讓整個培訓(xùn)充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經(jīng)驗方面也好的，有些案例就像發(fā)生在我們身邊，非常有說服力，培訓(xùn)效果超過我們的預(yù)期。

——通威股份 副總裁 王尚文

這樣的培訓(xùn)使我學(xué)到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經(jīng)驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！

——深圳融e融 總經(jīng)理 吳廣

身心受益，解決現(xiàn)有“病癥”學(xué)以致用！能對癥下藥并能授之以漁。

——海航置業(yè)總經(jīng)辦 熊經(jīng)理

 

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主題

上課時間

2024年12月26-27日 深圳

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