清華大學(xué)中國職業(yè)董事高級研修班

中國職業(yè)董事專屬平臺-學(xué)習(xí)、交流、成長
一、 課程背景：
清華大學(xué)為中國著名高等學(xué)府，是一所具有理工、文、法、醫(yī)、經(jīng)濟(jì)、管理和藝術(shù)等學(xué)科的綜合性大學(xué)。中國職業(yè)董事高級研修班是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院依據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會公司外部董事應(yīng)超過百分之五十和向社會招聘的意見、中國證監(jiān)會《公司董事長總經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》和《公司董事培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》等文件精神，依托國資委中國商業(yè)聯(lián)合會的背景,整合全國著名公司治理專家共同打造出的濃縮精品課程，公司（董事會）高管參與學(xué)習(xí)，親身體驗(yàn)清華名師風(fēng)采，全面提升董事決策管理能力。

二、 學(xué)業(yè)認(rèn)證：
完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者，可獲得中國職業(yè)董事高級研修班結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢。

三、 學(xué)習(xí)收益：
美國董事協(xié)會報告稱："從全球看，公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機(jī)。"并認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。學(xué)習(xí)本課程收益在于：

1．領(lǐng)略清華教學(xué)真諦，體驗(yàn)清華大學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍和嚴(yán)格教學(xué)。全面調(diào)整戰(zhàn)略思想，改變傳統(tǒng)思路，整合新的社會資源，求得領(lǐng)域里的整體發(fā)展。

2．通過培訓(xùn)，在公司治理、法規(guī)運(yùn)用、財務(wù)風(fēng)險的控制、董事會重大事務(wù)的決策等方面，董事和董事會的素質(zhì)得到全面提高。

3．明確和認(rèn)識到董事長、董事、獨(dú)立董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等董事會高管，各自的法律地位及應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，督促董事會成員認(rèn)真履行自己的職責(zé)，提高董事工作效率，"獨(dú)立董事"不再是董事會的"花瓶"。

4．董事會的運(yùn)作能力將得到充分的提高，公司治理趨向規(guī)范，董事會的總體思維將更具前瞻性，更具有共同的語言，目標(biāo)更趨于一致，處理好公司的事務(wù)顯著更加協(xié)調(diào)。在激烈競爭的市場中，能創(chuàng)造性地把握市場、贏得市場。

5．終身學(xué)習(xí)平臺：學(xué)員可免費(fèi)加入清華終身學(xué)習(xí)俱樂部，可參加各種交流活動，為大家搭建更新、更高、更廣的人際資源平臺。優(yōu)惠參加清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院舉辦的系列論壇及各種專題講座，優(yōu)惠參加學(xué)院舉辦的其他各類培訓(xùn)項(xiàng)目。


四、 課程體系：
第一單元
（核心篇） 第一講：公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度（16學(xué)時）
授課目標(biāo)：
整體及系統(tǒng)的理解公司治理，了解領(lǐng)先企業(yè)公司治理實(shí)踐；高效董事會的塑造，董事會內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)優(yōu)化，達(dá)到公司治理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
課程要點(diǎn)：
①問題由來及各類公司制發(fā)展階段的治理難點(diǎn)；
②治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和機(jī)制及國際比較和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
③中國的特殊難點(diǎn)（關(guān)聯(lián)交易和母子公司關(guān)系的治理）；
④董事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式；
⑤董事的酬金與績效；
⑥董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮。
第二講：董事責(zé)、權(quán)、利法律分析 （8學(xué)時）
授課目標(biāo)：
明確董事的責(zé)、權(quán)、利，剖析國內(nèi)外企業(yè)董事會、監(jiān)事會的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，掌握管理好董事會、監(jiān)事會、當(dāng)好董事、監(jiān)事所必需的法律知識，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險及履職風(fēng)險。
課程要點(diǎn)：
①認(rèn)識公司法人制度特殊性意義和股東、董事和監(jiān)事職權(quán)確定的依據(jù)；
②股東大會及其程式規(guī)則和高管任職資格和義務(wù)；
③獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要求和監(jiān)督及獨(dú)立董事及其監(jiān)事的工作邊界區(qū)分；
④股東之間的利益平衡與債權(quán)人利益保護(hù)；
⑤董監(jiān)事行為合法與規(guī)范運(yùn)作問題；
⑥上市公司董監(jiān)事違法違規(guī)行為及其法律責(zé)任。
第三講：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析（4學(xué)時）
①什么是GDP、政府扮演的經(jīng)濟(jì)角色
②金融市場、股票市場
③中央銀行的作用
④懂宏觀 多機(jī)遇 少風(fēng)險
第四講：信息披露與關(guān)聯(lián)交易（4學(xué)時）
①公司治理的各種機(jī)制與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
②信息披露在公司治理中的作用
③關(guān)聯(lián)交易問題的處理與治理
④后股權(quán)分置時代的關(guān)聯(lián)交易、信息披露與公司治理
第二單元
（提高篇） 第五講：企業(yè)內(nèi)部控制及全面風(fēng)險管理（16學(xué)時）
授課目標(biāo)：
通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的解讀，有效的防范企業(yè)風(fēng)險、杜絕內(nèi)部舞弊，完善內(nèi)部控制機(jī)制，建立企業(yè)全面風(fēng)險管理體系。
課程要點(diǎn)：
①內(nèi)部控制政策解讀；
②企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析
；③企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)；
④內(nèi)部控制制度設(shè)計；
⑤企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
第六講：董事投融資決策工具（8學(xué)時）
①董事投資分析工具
②價值鏈分析
③競爭策略分析
④市場份額分析判斷
⑤融資及資本結(jié)構(gòu)
第七講：董事會管理及經(jīng)營者監(jiān)管（4學(xué)時）
①董事會的定位、構(gòu)建和運(yùn)作模式
②董事的酬金與績效
③董事會戰(zhàn)略功能的發(fā)揮 ④國內(nèi)經(jīng)營者監(jiān)管現(xiàn)狀案例分析
第八講：高效董事會會議管理（4學(xué)時）
①會前準(zhǔn)備
②董事會的宗旨
③董事會間隔及持續(xù)時間
④董事會主席、秘書等的職責(zé)
⑤評估董事會
第三單元
（戰(zhàn)略篇） 第九講：卓越企業(yè)戰(zhàn)略管理（16學(xué)時）
授課目標(biāo)：
培養(yǎng)戰(zhàn)略觀念，訓(xùn)練關(guān)系全局、整體、長遠(yuǎn)的思維方式。
參觀戰(zhàn)略基地（由中國人民解放軍軍事管理學(xué)會安排）
第十講：《孫子兵法》與戰(zhàn)略型董事會建設(shè)（8學(xué)時）
以現(xiàn)代企業(yè)管理的角度深入解讀《孫子兵法》，從《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略高度破解董事會建設(shè)
第十一講：卓越企業(yè)文化戰(zhàn)略（4學(xué)時）
①文化--卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂
②企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
③企業(yè)文化建設(shè)的目的
④企業(yè)文化建設(shè)的決定力量
第十二講：情商與領(lǐng)導(dǎo)力（4學(xué)時）
①建立基于情商基礎(chǔ)的習(xí)慣
②締造基于情商的磁力
③締造基于情商的自信
④操之在我
遠(yuǎn)程名家講座 人與自然的和諧相處-汪恕誠部長
中華禮儀文明-彭林教授
智慧與人生-王志珍院士
中國國情與綠色發(fā)展-胡鞍綱教授
成功競爭之道-劉福州 企業(yè)家 提高素質(zhì),迎接挑戰(zhàn)-胡顯章教授
中國人口發(fā)展趨勢與國家管理-楊大力教授
中華人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)-張豈之教授
中國經(jīng)濟(jì)與國企改革的不公正因素-左大培研究員
循環(huán)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展-錢易院士


五、 學(xué) 制：
學(xué)習(xí)方式：以課堂集中面授為主，系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)、案例分析與專題講座論壇相結(jié)合。
學(xué)習(xí)期限六個月。總學(xué)時為116個學(xué)時，三個階段分別集中學(xué)習(xí)。
開課時間：2008年06月21-24日開課，具體見通知。
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)
案例提供：學(xué)員上課前提交一份本公司董事會運(yùn)作的實(shí)際案例，提出本公司董事會面臨的典型問題，從而能帶著問題與思考參加研修，同時為主講教師提供針對性的信息。

六、 學(xué)習(xí)費(fèi)用：
人民幣貳萬叁仟捌佰元整(￥23800元)

七、 招生對象：
公司董事長、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等；
高等院校管理、金融等專業(yè)的副教授以上職稱的人員及咨詢公司的經(jīng)理、高級咨詢師等
報名條件：
1．在職的公司董事長、董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等高管。
2．大專以上學(xué)歷，在企業(yè)管理崗位3年以上的人員。

八、 師資來源：
公司治理專業(yè)課程師資主要由國內(nèi)公司治理專家、政府職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會的專家學(xué)者組成;管理課程由清華大學(xué)資深教授負(fù)責(zé)教學(xué)。
戰(zhàn)略課程和第二課堂以互動形式邀請相關(guān)專家進(jìn)行專題研討。
部分?jǐn)M聘師資:
何茂春：清華大學(xué)國際問題研究所教授、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任。
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授。
鄒廣文：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師, 哲學(xué)系副主任。
朱慈蘊(yùn)：清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；中國法學(xué)會商法學(xué)研究會副會長兼秘書長。
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，著名領(lǐng)導(dǎo)力研究專家。
呂春燕：清華大學(xué)副教授，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟(jì)法系主任。
寧向東：清華大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任，教授，經(jīng)管學(xué)院EMBA教授。
洪 兵： 中國人民解放軍軍科院戰(zhàn)略和戰(zhàn)爭理論研究部軍事戰(zhàn)略研究室主任，中國孫子兵法研究會副會長。
劉紅松：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略部研究員、中國社會心理學(xué)會副會長。
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授。
藏日宏：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、清華大學(xué)繼教學(xué)院特聘教師。
謝 軍：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理局副局長。
童道馳：中國證Z?監(jiān)督管理委員會上市公司監(jiān)管部主任，公司治理專家。
周勤業(yè)：上海市證券交易所副總經(jīng)理，財政部會計準(zhǔn)則委員會委員，中國證監(jiān)會股票發(fā)行審核委員會委員，復(fù)旦、上海財經(jīng)大學(xué)兼職教授。
周放生：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會企業(yè)改革局副局長。

九、 付款方式：
請于收到錄取通知書后一周內(nèi)交納學(xué)費(fèi)
　　交費(fèi)方式：
　　1、現(xiàn)金或支票（支票僅限于北京和天津地區(qū)學(xué)員，支票抬頭為清華大學(xué)）；
　　2、若使用電匯，請將學(xué)費(fèi)匯至以下帳戶，并將匯款憑證傳真至辦公室
　　3、交費(fèi)方式：
　　　　　　　　開戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
　　　　　　　　戶 名：清華大學(xué)
　　　　　　　　帳 號：0200004509089131550
　　匯款單位須將銀行匯款回單復(fù)印件傳真到學(xué)校。
　　傳真電話：010-62864303  并來電確認(rèn)：010-62863354 62864303
　　注：請?jiān)趨R款單"匯款用途"欄注明"清華大學(xué)中國職業(yè)董事高級研修班"，并寫上自己的姓名

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