參加對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，中、高層管理人員等。 一、培訓(xùn)背景 在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的重要性，甚至把培訓(xùn)當(dāng)成企業(yè)的重要戰(zhàn)略來經(jīng)營(yíng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況制定合理可行的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)部門在實(shí)際操作過程中往往是哪里出了問題就培訓(xùn)一下，孰不知擁有一套完善而有效的培訓(xùn)體系，建立自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，不但可以解決企業(yè)所面臨的問題，而且可以防患于未然，更有效的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過本課程學(xué)習(xí)你將系統(tǒng)、深入的掌握一套行之有效的企業(yè)培訓(xùn)管理的方法和實(shí)用技術(shù)?，F(xiàn)將研修培訓(xùn)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一） 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和發(fā)展方向
1、目前企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與現(xiàn)狀
2、培訓(xùn)體系如何支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略
3、培訓(xùn)體系的概念及構(gòu)成要素/標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系示范
4、培訓(xùn)需求分析的要素
5、培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)與管理
6、培訓(xùn)課程的開發(fā)與知識(shí)更新
7、不斷探索新的教學(xué)手段和工具
8、企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系介紹

（二） 培訓(xùn)需求分析運(yùn)用操作
1、培訓(xùn)需求分析對(duì)培訓(xùn)的重要性表現(xiàn)
2、培訓(xùn)在企業(yè)不同發(fā)展階段中的作用
3、如何判斷需求分析產(chǎn)生
4、公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化
5、公司業(yè)務(wù)的調(diào)整
6、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的需要
7、核心骨干員工能力分析
8、如何為需求分析做準(zhǔn)備
9、不同角度培訓(xùn)的需求分析
10、案例研討

（三） 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定
1、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的制定
2、企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移
3、經(jīng)理階層的進(jìn)階培訓(xùn)
4、普通員工的進(jìn)階培訓(xùn)
5、業(yè)務(wù)部門的重大項(xiàng)目立項(xiàng)
6、培訓(xùn)課程/師資/時(shí)段/費(fèi)用的估算
7、員工新工作技能的界定
8、如何做到管理培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平衡
9、怎樣利用培訓(xùn)促進(jìn)新業(yè)務(wù)的開展
10、如何配合新業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的需求

(四) 培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、如何有效地改善組織工作環(huán)境來促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化
3、如何使培訓(xùn)評(píng)估簡(jiǎn)單化
4、學(xué)習(xí)評(píng)估的方法與案例

（五）培訓(xùn)的績(jī)效考核
1、評(píng)估的基本程序　　　　　　
2、實(shí)施評(píng)估 　　　　　　 　
3、提高培訓(xùn)業(yè)績(jī)的方法
4、培訓(xùn)效果反饋跟蹤程序

三、主講專家
楊 勤 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，新希望集團(tuán)人力資源高級(jí)經(jīng)理
吳宏暉 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，原三星集團(tuán)培訓(xùn)主管
李 德 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師
王 峰 海爾集團(tuán)海爾大學(xué)高級(jí)講師
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

四、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理，培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)師，中、高層管理人員等。


會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及注意事項(xiàng)等。

六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1、費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)1300元，如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2、證書：請(qǐng)參會(huì)學(xué)員帶兩張一寸彩色相片，學(xué)習(xí)結(jié)束后辦理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標(biāo)志。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程