企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與管理
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與管理詳細內(nèi)容
最經(jīng)典的課程 最頂級的師資 最經(jīng)濟的價格 最超值的服務(wù)
時 間：08年11月7日 09：00-16：30
地 點：北京清華大學(xué)
【課程背景】
現(xiàn)代意義的財務(wù)管理，更要具備超強的學(xué)習(xí)能力，從而突破傳統(tǒng)財務(wù)視野的禁錮，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)管理，領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段，有效控制和防范企業(yè)風(fēng)險，深入了解國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和先進企業(yè)的實踐經(jīng)驗。可以說，在中國愈發(fā)加快追趕世界腳步的今天，先進的財務(wù)管理思想和高端人才是企業(yè)迫切希望獲得的稀缺資源。
【課程收益】
課程采用案例教學(xué)模式，培養(yǎng)學(xué)員分析解決實際問題的思路和手段，輕松而實用。
財務(wù)專業(yè)模塊課程安排在北京清華大學(xué)集中授課，在清華大學(xué)深厚學(xué)術(shù)底蘊的熏陶下，使學(xué)員全面融入學(xué)習(xí)氛圍，更投入的汲取知識的力量。
充分利用難得的機會幫助學(xué)員擴展人脈。集中在北京清華大學(xué)授課，薈萃全國的同行業(yè)精英，跨地域交流的同時，拓展全國性的人脈資源。
【講師介紹】
史永翔教授
具有跨國企業(yè)高級經(jīng)理人背景，歷任多家外資跨國企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。最后職業(yè)經(jīng)理人職位為香港上市公司全球首席運營官(C00)兼中國區(qū)總裁。
十六年的外企經(jīng)驗，創(chuàng)造出色的業(yè)績和豐厚的實踐經(jīng)驗。并有將瀕臨倒閉的多家外資企業(yè)創(chuàng)造起死回生的經(jīng)歷。在《香港大公報》有專篇的報道，及多家媒體如《新浪潮》、《新商報》等等均有大量的報道。
史先生是實踐中專業(yè)的學(xué)者，在國內(nèi)多家媒體《經(jīng)理人》、《市場與營銷》、《公司》、《新浪潮》開設(shè)了個人的管理專欄，深受廣大企業(yè)經(jīng)營者的好評。
【課程大綱】
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
（一）現(xiàn)金流短缺
（二）過多的應(yīng)收賬款
（三）過多的滯銷的存貨
（四）過大的（固定）資產(chǎn)投資
（五）過多的短期借款
二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
（一）EVA[經(jīng)濟增加值]的認識與實踐
•EVA理論 •EVA與傳統(tǒng)利潤的區(qū)別 •EVA如何進行設(shè)計？
•EVA的計算 •EVA激勵 •EVA的全面實現(xiàn)
•EVA功能 •案例
（二）現(xiàn)金
•正確理解利潤動態(tài) •資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流•在不同發(fā)展時期的現(xiàn)金凈流量
•現(xiàn)金來源與支出 •企業(yè)在不同的產(chǎn)品的現(xiàn)金管理
（三）財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
•現(xiàn)代成功企業(yè)家的理財觀 •案例
四、建立企業(yè)整體化的效益管理
(一) 影響企業(yè)成功的四個要素
(二) 以財務(wù)管理為中心的企業(yè)成功管理的四個層次
(三) 建立以價值為導(dǎo)向的管理體系
(四) 以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
(五) 構(gòu)建條理清晰的財務(wù)組織模式
(六) 對企業(yè)的業(yè)績至關(guān)重要的管理流程
(七) 優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序
邀請對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員
課程費用：1200元/人（含餐費，資料費，茶點）
參會方式：請您把培訓(xùn)回執(zhí)表填寫好回傳，款到后立即完成報名手續(xù)，課前一星期您將會收到確認函，包括培訓(xùn)注意事項及詳細安排。
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倉儲管理實務(wù) 2024-12-23
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工業(yè)品營銷實務(wù) 2024-12-23
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