培訓時間:

中國人力資源經理國際特訓班(B班)

  培訓講師:甘斌 韓智力 梁雅杰

  時間地點:
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  培訓費用:5500

  贈送積分:5500

    服務電話:010-82593357

中國人力資源經理國際特訓班(B班)詳細內容

2009716—719        清華大學

如果把我們公司20個頂尖人才挖走,微軟就會變成一家無足輕重的公司。比爾蓋茨如是總結微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。進入知識經濟時代,知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?,F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保人力資源系統(tǒng)的高效,成為了眾多企業(yè)關注的首要問題。

美國培訓認證協(xié)會針對企業(yè)人力資源管理問題舉辦中國人力資源經理國際特訓班,邀請人事體系構建、勞動法規(guī)等領域一流的專家、教授,和國際知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)與你分享最實用的人力資源管理實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學員解決問題的能力。

學員受益

l          掌握人力體系構建的基本策略和方法;

l          掌握勞動法規(guī)在員工關系管理中的應用

l          掌握崗位分析與崗位評估的基本方法

l          掌握如何進行科學的選人、育人、用人、留人的方法。

參會對象

企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人事部經理等企業(yè)中高層管理人員。

    

完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協(xié)會頒發(fā)的人力資源經理職業(yè)證書。

培訓費用

5500元人民幣(含課程、資料、認證費),住宿費用自理。

講師介紹

 

AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。清華大學與香港中文大學合辦的金融工

商管理碩士,北京理工大學材料與科學工程碩士。曾任北京外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓總監(jiān)及副理事長,中國報協(xié)行業(yè)報委員會人力資源研究會秘書長,中央電視臺、北京電視臺人力資源專家,中國市長協(xié)會女性領導力研究合作專家,北京奧組委服務部干部及志愿者選拔合作專家。主要研究領域:人力資源體系建設及戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力及女性領導力、能力素質模型,團隊建設。

AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。現(xiàn)任中國人民大學勞動法律研究

中心研究員、中國管理科學研究院勞動法研究所副所長、中國人力資源管理協(xié)會勞動關系委員會常務理事、中國勞動保障報社法律事務中心主任。老師先后為數(shù)百家中外企事業(yè)單位處理了近700起勞動爭議案件,如:國美電器原副總經理離職爭議、光華公司上訴上海分公司經理同業(yè)競爭爭議等重大案件。并擔任中國聯(lián)通、廣州移動、吉百利中國、中國就業(yè)促進會、等多家企事業(yè)單位的員工關系管理顧問。

 

AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。美國布法羅商學院EMBA?,F(xiàn)任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān),曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理、中外運-敦豪(DHL)國際快遞公司全國HR經理。作為資深的培訓專家,梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經驗,曾培訓過幾百家企業(yè)。

課程內容

     題:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設計          主講老師:甘 斌

1)        組織機構的設置與調整

l          組織結構的設置

ü         組織結構的類型

ü         影響組織結構的因素

ü         部門結構設置的原則和因素

l          組織結構的調整

ü         組織結構的調查

ü         組織結構的決策分析

ü         組織關系分析

ü         組織外部環(huán)境分析

2)        企業(yè)人員計劃的制定

l          什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

l          企業(yè)人員計劃的前提

ü         工作崗位分析

ü         崗位設計

ü         勞動定員定額

l          企業(yè)人員供給分析

l          企業(yè)人員需求分析

l          企業(yè)人員供需平衡分析

3)        人力資源管理制度與費用預算

l          什么是制度化管理?

ü         定義

ü         實質

ü         特征

ü         優(yōu)越性

l          主要特征是什么?

l          人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定要求

ü         制度規(guī)范類型

ü         基本要求

l          人力資源管理費用的項目構成

l          人力資源管理費用預算的程序和方法

ü         基本依據(jù)

ü         基本要求

ü         工資預算的三類指標

ü         工資預算程序

ü         社會保險費與其他項目預算


  題:員工關系管理與勞動法規(guī)實務             主講老師: 韓智力

1)        當前勞資關系特征和勞動法律立法趨勢

l          當前勞資關系基本特點和核心

l          當前勞動爭議的特點和類型

l          勞動爭議仲裁與訴訟處理實務

l          員工管理的關鍵環(huán)節(jié)和重點問題

l          勞動法律立法的最新變化和基本走勢

2)         員工關系管理中的勞動法規(guī)運用

l          員工關系建設與勞動合同管理關系則

l          問題員工的有效管理和合法處理        

l          員工離職中的法律沖突預防和管理

l          勞動合同變更與員工關系處理原則

l          勞動合同訂立需要的基本技巧 

l          勞動合同必備條款的表述和設計

l          工資、工時、勞動爭議處理等條款的特殊要求

l          勞動合同約定條款的內容和法律效力

l          培訓、違約金、保密等條款的特殊要求

l          試用期的正確運用和試用期解聘           

l          工資、工時、違約金等條款的特殊要求

l          無固定期限勞動合同的訂立              

l          勞動合同依法變更的法律要求

  題:職位分析/職位評估與人才選用策略         主講老師:梁雅杰

1)        崗位分析技術

l          工作分析的用途及合理步驟

l          工作價值體系的資料搜集

l          有關工作分析的定義

l          工作分析的方法各種方法的利弊分析

l          工作分析問卷的設計及注意事項

l          工作分析面談的進行

2)        崗位評估技術

l          職位評估的作用與方法

l          常見職位評估的錯誤分析

l          職位評估委員會的組建 

l          職位評估委員會的任務

l          國際通用崗位評估方法

l          因素構成

l          崗位評估應用練習

3)        任職資格

l          標準設計的基本原則

l          標準設計的基本方法

l          管理者任職資格標準設計

l          任職資格體系的典型應用

4)        人才招聘及選用

l          制定招聘計劃                     

l          招聘計劃 VS 人力規(guī)劃

l          招聘流程                         

l          選聘原則

l          職位需求分析                     

l          招聘渠道選擇

l          招聘渠道種類及特點               

l          影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素

l          面試中常見的問題                 

l          典型的面試程序

l          面試信息的整合                   

l          人才的選用

5)        課程總結

l          總結課程重點                     

l          回答相關問題

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