TTT企業(yè)培訓師培訓綜合班
（2011年03月18-19日深圳開課 2800元/位）
變：真正有用的培訓，我們不僅要看課后學員評估的分數(shù)高低，我們更應(yīng)該關(guān)注學員在訓后的行為變化，小班授課，TTT量化的數(shù)字指標及視頻記錄，讓你一眼就能看出學員在進出課室前后的變化，即便僅二天的綜合班我們承諾：讓你課前課后不一樣！
化：學員的一時變化不代表學員的行為永久固化，系統(tǒng)的課后跟蹤及課后實踐是學員行為內(nèi)化的保證，隨課程一起贈送的1G培訓師速成濃縮資料是學員由“變”到“化”的核心動力。
一、課程簡介：
本課程通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設(shè)計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。
二、培訓目標：
1 企業(yè)內(nèi)部培訓師能獨立開發(fā)比較成熟的課程；
2 讓我們的培訓生動活潑，員工不再視培訓為“服苦役”；
3 讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風貌更職業(yè)，更專業(yè)；
4 如何把我們的課程設(shè)計得有聲有色，讓學員投入并樂意學習；
5 收集課程素材的幾招小竅門；
此外，學員在課程中還可以分享到唐平老師全國獨一無二的自創(chuàng)課程理念：
•頻道切換：一語洞穿多數(shù)內(nèi)部講師成長中致命硬傷；
•“干--支--葉”法：把脈表達障礙，如何臨場豐富表達內(nèi)容；
•面條理論：探尋“講解生硬，缺乏吸引力”的癥結(jié)源頭；
•“三四五”模式：化解課件設(shè)計難題，一字道破PPT設(shè)計玄機；
•“蒙太奇”手法：課程設(shè)計新手法,一技之法使事半功倍;
•魅力黃金框：一道無形的框可以化腐朽為神奇；
•金“OK”：OK手勢同時代表“三”，全系列課程一共分享23個跟“三”有關(guān)的知識點，只要記住這些高度濃縮的“三”，就熟記了課程的全部內(nèi)容。
三、培訓形式：25人以內(nèi)的小班開課，采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元之訓練方式引導下學習和演練，引導學員掌握要領(lǐng)，得到突破。
四、培訓師介紹:唐平老師
首席培訓師
中國人民大學MBA班人力資源管理客座教授
暨南大學EDP管理學院客座教授
PTT國際職業(yè)培訓師，PDP金牌授講師
專注領(lǐng)域：培訓師進階成長、人力資源管理、管理干部提升訓練
授課風格：10年跨國企業(yè)集團HR經(jīng)理人的歷練，造就深厚的理論功底，生動的表達和互動技巧，授課以理論結(jié)合實際方式，運用案例、寓教于樂，能讓學員充分享受學習的快樂?！渡钲谔貐^(qū)報》、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體曾對唐老師授課現(xiàn)場進行報道。
經(jīng)　　歷：
某國內(nèi)大型企業(yè)策劃網(wǎng)站的掌門人，
歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，
美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)等職，
咨詢數(shù)十家企業(yè)招聘體系、培訓體系的建立，主導各類公開培訓上千場，培訓學員數(shù)萬多人，其深厚的理論功功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風格深受學員好評。
主要著作：
《駝背上的行政管理》（與人合著）
培訓過的部分客戶： 中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局、云南電力研究所）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、華能電力、廣西水利水電集團、ITT（美國）、安費諾（美國）、松鷹男裝、廣州地鐵、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、長盈電器、廣東北電、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位。
五、課程對象：內(nèi)部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。
六、課程特色：學員現(xiàn)場演練時間達30%，課程中穿大量的自評、互評環(huán)節(jié)。
七、課程大綱：
5 主題導入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）
視頻：《熊熊的故事》
破冰：進化論
@每人一分鐘：超級講解員
9 認識培訓（210分鐘，其中30分鐘視頻賞析，150分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）
1、 現(xiàn)代培訓“三一律”
2、 什么是培訓體系的3+1
3、 學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?
4、 腦白金:復5、 雜的問題簡單化
6、 從”鮮花插在牛糞上”看刺激構(gòu)建
7、 培訓過程倉庫分析
12 講師職業(yè)化訓練（150分鐘，其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實戰(zhàn)練習，30分鐘理論講授）
8、 培訓師角色認知
9、 培訓師的職業(yè)使命認知
10、 培訓師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌
11、 臺上培訓師與臺下培訓師
12、 職業(yè)表達：培訓師的名13、 片@繞口令訓練
14、 培訓師的人格魅力修煉
四、課程設(shè)計（240分鐘，其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實戰(zhàn)演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現(xiàn)場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰(zhàn)分享）
1 培訓師的三個檔次
2 什么是“薄----厚----薄”原理？
3 你的素材來自哪里----另類眼睛發(fā)現(xiàn)美
4 四大元素的設(shè)計技巧
5 如何建立自己的百寶箱？
6 課程設(shè)計的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
五、現(xiàn)場展示（210分鐘，其中150分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1 認識培訓過程的幾個偽互動
2 培訓師的小竅門
3 培訓過程四大沖程(四大模塊)
4 培訓師的四大風格選型
5 課程提問五項技巧
整體式.特定式.開放式.封閉式.修飾式
6 四大精典教法
案例.演示.游戲
7 現(xiàn)場應(yīng)變五大對策
錯漏.沉悶.質(zhì)疑.挑釁.高手
8 精彩點評三項原則
針對性.預見性.整體性
八、培訓費用:2800元/人(含培訓費,教材費,午餐,茶點,稅費),住宿協(xié)助安排，費用自理；
認證費用：高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費，不參加無須交納)
備　　注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓師高級>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍底；
3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

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