生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)
課程時間：2009年3月6-7日
培訓(xùn)地點：蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心（長江路433號）
價格：1580元/人
課程目標：
【生產(chǎn)計劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。
課程對象：
生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員
課程內(nèi)容：
序言 案例講解:預(yù)防與改善
第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基
1．案例講解—預(yù)防與改進
2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
4．只有5%的運作活動是增值的
5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6．視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首
8．填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9．11種觀念帶你走向墓場
10．精益計劃的思想
第二講． 生產(chǎn)計劃的總體方案
1． 生產(chǎn)計劃總體
2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3． 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
第三講． 生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1． 合理決定基準日程
2． 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3． 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操
4． 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素
6． 平衡物流的約束
第四講． 生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1． 生產(chǎn)能力計劃的要求
2． 設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3． 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4． 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
第五講． 物料需求計劃
1． 獨立需求和相關(guān)需求
2． MRP工作原理和步驟—實例講解
3． 材料計劃流程七步驟
4． 實施MRP需注意事項
5． 有效的采購交期控制10法
6． 供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講． 生產(chǎn)計劃時間進度安排
1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b． 系統(tǒng)庫存
c． 進度計劃和總體計劃
d． 生產(chǎn)控制和實施
2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b． 有效的時間組織提高效率
c． 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2． 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3． 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃
4． 案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6． 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7． 圖解---目視化的進度管理
8． 造成計劃的失真的原因與對策
9． 交期作業(yè)及管制重點
第八講． 生產(chǎn)計劃的強力支持
1． 高效工廠的奧妙
2． 11種工具改善現(xiàn)場
3． 優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法

講師：
林文田老師從事企業(yè)經(jīng)營與管理工作多年，曾先后為臺灣光寶電子集團、松下電器集團、吉悌計算機等大型電子企業(yè)，舉辦各種培訓(xùn)課程，教學(xué)風(fēng)格深得電子相關(guān)產(chǎn)業(yè)之喜愛，并具有電子相關(guān)行業(yè)（生產(chǎn)與輔導(dǎo)）十余年的管理輔導(dǎo)經(jīng)驗，兼具理論與實戰(zhàn)功底，對于大陸電子相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢多所研究。林老師曾有十年中、高級技術(shù)教育教學(xué)經(jīng)驗，并有八年實際企業(yè)經(jīng)營管理（擔(dān)任總經(jīng)理）的經(jīng)驗（往來大陸與臺灣之間），深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚。其擅長的生產(chǎn)管理類課程有生產(chǎn)流程管理實戰(zhàn)、精益求精的新時代質(zhì)量管理、TQM全員質(zhì)量管理制度實施、工廠生產(chǎn)效率提升與合理化改善、生產(chǎn)管理診斷與現(xiàn)場工作改善技巧 、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練課程

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