培訓(xùn)時間：

TOC限制管理—利潤最大化的制造業(yè)管理方法

  培訓(xùn)講師：辛玉軍

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3500元

  贈送積分：3500

辛玉軍
    服務(wù)電話：010-82593357

TOC限制管理—利潤最大化的制造業(yè)管理方法詳細(xì)內(nèi)容

課程背景: 制造業(yè)的困惑： 過去三十年，產(chǎn)品的品種成數(shù)百倍增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，對產(chǎn)品交期要求越來越短。在這種環(huán)境中您的公司是否正在承受以下困擾： ▲客戶經(jīng)常變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)； ▲急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ィ? ▲公司的交期沒有保證，客戶經(jīng)常抱怨； ▲由于客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，離您而去； ▲公司的實際產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計產(chǎn)能，而我們已經(jīng)忙得不可開交； ▲制品質(zhì)量不穩(wěn)，耗盡公司的利潤； ▲公司的在制品庫存占用了大量的資金和空間； ▲材料和部件短缺致使生產(chǎn)計劃無法按期完成； ▲產(chǎn)成品在供應(yīng)鏈體系中同時出現(xiàn)積壓和短缺； ▲緊急采購和發(fā)貨增加數(shù)百萬美金的空運成本； ▲供應(yīng)鏈反應(yīng)周期太長，沒辦法實現(xiàn)和市場的良性互動。 有沒有一種方法，高效利用公司的制造資源，短期內(nèi)使交期縮短70％以上，準(zhǔn)時交貨率提升到100％，產(chǎn)能達(dá)到甚至超過設(shè)計產(chǎn)能。從而使公司能夠吸引和留住有價值的客戶。使公司的利潤大增??！ 利潤最大化是我們的企業(yè)的目標(biāo) 如果： 我們生產(chǎn)不止一種產(chǎn)品； 各種產(chǎn)品都有著不同的工藝路徑，對各種生產(chǎn)資源（機(jī)器工時和人工工時）的消耗也不同。 那么： 我們在公司現(xiàn)有的資源下，生產(chǎn)哪些產(chǎn)品的組合才能取得最大利潤？ 我們?nèi)绾伟才派a(chǎn)計劃才能夠順利達(dá)到目標(biāo)？ 如果我們可以投入資金和人力改進(jìn)我們的系統(tǒng)，如何確保我們的投資能夠轉(zhuǎn)化成最大化的利潤？ 解決之道： 高德拉特發(fā)明的TOC管理方法，不用追加投資，利用有限資源達(dá)到利潤最大化??！ 世界500強(qiáng)很多公司（通用汽車、福特、波音、INTEL等）導(dǎo)入實施TOC之理論之后，在短時間內(nèi)產(chǎn)生了顯著的成效，福特汽車的電子部門其生產(chǎn)前置時間從10天降至16小時(2班)、存貨下降，交貨準(zhǔn)時，成本大大降低。 目前TOC已成為企業(yè)改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一套有效工具，“誰是Bird”已成為很多企業(yè)面試生產(chǎn)經(jīng)理的常問問題。高德拉特的TOC管理小說《目標(biāo)》迄今已被譯為20多種語言，全球銷量達(dá)300多萬冊，被哈佛商學(xué)院等許多歐美大學(xué)列為指定讀物。

內(nèi)容介紹：
◆企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)和如何衡量企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成
§賺錢現(xiàn)在和將來
§衡量賺錢的決策工具T、I、OE
§傳統(tǒng)“成本決策世界”的誤區(qū)和與企業(yè)目標(biāo)的沖突
§§系統(tǒng)觀與局部觀
◆制造業(yè)管理困境和根源分析
§生產(chǎn)計劃模式對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§投料模式對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§在制品庫存對生產(chǎn)系統(tǒng)的影響
§以虛擬的生產(chǎn)管理游戲理解制造業(yè)問題的根源
§影響接單行為或客戶下單行為的因素
§影響主要材料庫存水位制定的因素
§目前的運作模式如何影響供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲，體會現(xiàn)有管理思維對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成的影響
§供應(yīng)鏈管理困難的核心沖突如何化解？
◆制造業(yè)管理的解決方案是什么？
§企業(yè)經(jīng)營的系統(tǒng)觀
§影響系統(tǒng)績效的關(guān)鍵因素——瓶頸
§瓶頸管理——挖掘企業(yè)經(jīng)營潛力的經(jīng)營之道
§制造體系的瓶頸管理解決之道——DBR“鼓（DRUM）、緩沖（BUFFER）和繩子（ROPE）”
§制造體系瓶頸的定義
§制造體系如何設(shè)定和管理緩沖
§如何控管投料
§如何運用DBR思想制定生產(chǎn)計劃
§生產(chǎn)制造游戲體驗DBR之妙
§供應(yīng)鏈體系解決之道——DBM、中心倉庫和VMI
§介紹TOC依需求補(bǔ)貨的供應(yīng)鏈管理新思維
§“按需求補(bǔ)貨”與“預(yù)測”觀念的差別
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證“依需求補(bǔ)貨”方法的有效性
§如何建立預(yù)測的決策機(jī)制，降低決策風(fēng)險？
§執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
§以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證TOC DBM方法的有效性
§介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效指標(biāo)
§介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念
§如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策？
§如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略？
§探討如何應(yīng)用信息系統(tǒng)協(xié)助人員減輕工作負(fù)荷
§如何執(zhí)行「依需求補(bǔ)貨」的備料采購與下單生產(chǎn)的運作模式
§如何透過DBM進(jìn)行庫存水位監(jiān)控
§如何整合ERP、SCM系統(tǒng)
◆企業(yè)推動TOC管理方法實施指南
§變革從認(rèn)知開始——認(rèn)識系統(tǒng)問題的根源和機(jī)會
§有效的執(zhí)行力來自共同的認(rèn)知——廣泛溝通取得共識
§如何說服生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵人物實施DBR計劃執(zhí)行系統(tǒng)
§如何在客戶下單行為方式無法改變的情況下，如何避免對我們的影響？
§關(guān)鍵性原物料由我方采購并運輸，且交期長，如何說服供貨商改變運作模式？
§緊急插單，料還是來不及準(zhǔn)備，交期還是無法滿足客戶，如何處置？
§多種替代料，如何制定合理庫存？如何監(jiān)控庫存水位？Q&A


講師簡介：
辛玉軍：國內(nèi)高德拉特組織認(rèn)證的TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士。Celemi認(rèn)證講師，擅長
生產(chǎn)管理、預(yù)算管理等課程。曾服務(wù)過的企業(yè)有：香港新世界百貨，華地企業(yè)
集團(tuán)，貝爾阿爾卡特，普析通用、京東方、光華?愛美而特儀器、威世特迪亞-亨
特利、清華同方、富士通、諾基亞、華映光電、百特醫(yī)療、龍大集團(tuán)、方正集團(tuán)，
方正寬帶、好麗友、百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)、歐斯朗照明、東方通信、重慶宗申集
團(tuán)等四百多家企業(yè)。辛老師具有豐富的授課經(jīng)驗，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進(jìn)業(yè)績和變革的信心。


學(xué)員對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、物流主管、酳購主管等與制造相關(guān)的直線部門主管

課程費用： 3500.0元/人(含資料費、餐費、專家演講費；住宿統(tǒng)一安排，費用自理)

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...

 講師：Giles朱詳情

中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師：張老師 Robert詳情

倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

倉儲管理實務(wù)（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情

工業(yè)品營銷實務(wù)（2天）【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?！九嘤?xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】當(dāng)今中國工業(yè)品市場，產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...

 講師：張老師Richard 王老師 Rice詳情

公共關(guān)系與危機(jī)管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情

薪酬福利體系構(gòu)建技巧（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...

 講師：張老師 Robert詳情

研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學(xué)習(xí)費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師：董奎詳情

人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師：張老師 Robert詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師：張老師 Robert詳情

工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位（2天）【時間/地點】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

 講師：張老師 Robert 詳情

人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有