培訓時間：

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理

  培訓講師：梁雅杰

  時間地點：
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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

梁雅杰
    服務電話：010-82593357

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理詳細內容

職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理

2010年3月27--28日 清華大學
☆ 什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
☆ 如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學的工作分析？
☆ 工作分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？
☆ 工作分析面談有哪些步驟和注意事項？
☆ 如何進行職位評估？
☆ 人力資源管理如何在并購整合中發(fā)揮價值與貢獻？
☆ 并購整合的典型過程與HR盡職調查……
3月27--28日實戰(zhàn)人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……

☆ 授課對象：企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人事部經理等企業(yè)中高層管理人員。
☆ 授課時間：2010年3月27--28日（周六—周日）
☆ 課程費用：2800元/人

課程要點
課 題：職位分析職位評估與兼并收購中的HR管理 主講老師：梁雅杰
1) 崗位分析技術
 工作分析的用途及合理步驟
 工作價值體系的資料搜集
 有關工作分析的定義
 工作分析的方法各種方法的利弊分析
 工作分析問卷的設計及注意事項
 工作分析面談的進行
2) 崗位評估技術
 職位評估的作用與方法
 常見職位評估的錯誤分析
 職位評估委員會的組建與任務
 國際通用崗位評估方法
 崗位評估應用練習
3) 任職資格
 標準設計的基本原則
 標準設計的基本方法
 管理者任職資格標準設計
 任職資格體系的典型應用 4) 人才招聘及選用
 制定招聘計劃
 招聘計劃 VS 人力規(guī)劃
 招聘流程與選聘原則
 職位需求分析
 招聘渠道選擇、種類及特點
 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素
 面試中常見的問題
 典型的面試程序
 面試信息的整合
 人才的選用
5) 兼并收購中的HR管理
 理解并購戰(zhàn)略—創(chuàng)造價值
 并購整合的典型過程—盡職調查
 HR管理在并購整合中的價值與貢獻
 整合方案的設計與人員選擇
6) 課程總結
 總結課程重點與問題解答

講師介紹
梁雅杰老師
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司專職講師。美國布法羅商學院EMBA?，F任北京某著名跨國集團公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網、美國舒布洛克公司高級人力資源經理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經理。作為資深的培訓專家，梁老師在人力資源管理領域有著豐富的實踐經驗，曾培訓過幾百家企業(yè)。

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