5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)
培訓(xùn)講師：夏冰
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2280元
贈(zèng)送積分：2280
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
5+4設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)務(wù)研修會(huì)
時(shí)間：2010年8月23日-25日 地點(diǎn)：青島
隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度的日益提高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、 交期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，防火工作始終不見成效。對以下觀點(diǎn)，您是否認(rèn)同？
• 一流的設(shè)備，二流的操作，三流的保養(yǎng)，生產(chǎn)出下流的產(chǎn)品！
• 故障，就是故意讓它產(chǎn)生的障礙。設(shè)備故障是設(shè)備部門的恥辱！
• 1：10：100法則（設(shè)備起初做保養(yǎng)時(shí)的費(fèi)用為1元，排除隱患時(shí)為10元，發(fā)生故障時(shí)則為100元）
• 每300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，必然包含有1起重傷、死亡或重大事故（海因里希，美國）
我們該怎么辦？！本培訓(xùn)，將為您提供解決方案。消滅低級錯(cuò)誤！杜絕重復(fù)錯(cuò)誤??！搭建做不錯(cuò)的平臺?。?！
【培訓(xùn)師】 夏冰 高級工程師
原海爾設(shè)備總監(jiān)，從事設(shè)備管理20余年，主持了多個(gè)工業(yè)園的設(shè)備建設(shè)，是海爾設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者與實(shí)踐者。
對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、安全和現(xiàn)場改善，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；對設(shè)備管理機(jī)制的建立，有著獨(dú)到的見解和實(shí)踐。
【培訓(xùn)內(nèi)容】王致
設(shè)備4化管理與管理機(jī)制
實(shí)現(xiàn)設(shè)備的4化管理
• 生產(chǎn)保障最大化（挑戰(zhàn)零停機(jī)）
• 維修成本最低化（向設(shè)備要錢）
• 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化（生命價(jià)最高）
• 創(chuàng)新增值常態(tài)化（改善無止境）
設(shè)定目標(biāo)：設(shè)備管理指標(biāo)的設(shè)定
• OEE
• 產(chǎn)量系數(shù)
• 作業(yè)達(dá)成率
• 不良品考核
• 成本指標(biāo)
• 雷區(qū)設(shè)定
• 設(shè)備改良
控制過程：設(shè)備管理的考核機(jī)制
• 停機(jī)承包
• 維修工考核舉例：排序
• 操作工的“駕照”管理
• 維修人員分級機(jī)制
• 過程五清
• 承諾文化
• 例外報(bào)告
結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵(lì)機(jī)制
• 責(zé)任追溯
• 氛圍營造
• 創(chuàng)新激勵(lì)
• 質(zhì)量激勵(lì)
• 任務(wù)完成率激勵(lì)
• 雷區(qū)激勵(lì)
設(shè)備管理中的實(shí)戰(zhàn)問題研討
構(gòu)筑設(shè)備管理的5道防線
第1道防線：正確使用
• 操作人員三件事
• 維修人員三步曲
• 三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢體系
• 60%的設(shè)備故障源于潤滑不當(dāng)
• “駕照”管理
• 討論：點(diǎn)檢流于形式怎么辦？
第2道防線：預(yù)防檢修
• 防火機(jī)制搭建
• 設(shè)備預(yù)案
• 故障樹工具
• 備件預(yù)案
• 源頭防范
• 故障預(yù)測
• 平臺搭建
第3道防線：快速搶修
• 故障的快速處置與綠色通道
• 關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備搶修對策
• 設(shè)備的改良維修
• 管理者在設(shè)備搶修中的作用
• “倒查斷根”與“三不放過”機(jī)制
第4道防線：確保安全
• 播觀念：海因里希安全法則（300：29：1）
• 糾違章：法制建設(shè)、強(qiáng)力宣貫與檢查糾偏
• 查隱患：風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
• 建體系：安全目標(biāo)分解與安全體系評審
第5道防線：持續(xù)創(chuàng)新
• 快速取勝原則
• 捕捉創(chuàng)新12條案例解讀
• 常態(tài)化機(jī)制
• 創(chuàng)新墻
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化
【參與費(fèi)用】 2280元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀費(fèi)）；住宿和晚餐協(xié)助安排，費(fèi)用自理
推薦課程
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