TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖
主講老師：畢 波（創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長）10月15-16日 

【收費標準】3000元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等），年卡客戶按照權益消費（見附表）
【參會對象】各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經理、企業(yè)內訓師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓與演講技能的專業(yè)人士等相關人員參加。

企業(yè)的長期、持續(xù)的發(fā)展離不開良好的培訓發(fā)展系統(tǒng)，沉淀公司自身的培訓資源、發(fā)展自身的培訓能力是持續(xù)做好培訓的根本之路。企業(yè)都希望能開發(fā)出適應自身業(yè)務需要及員工隊伍的培訓課程，進而期待能建立自己的課程體系。但實踐中為什么卻收效甚微呢？為何空有愿望卻無從何下手？為何寄希望于幾位內部培訓師，但他們努力了很久卻沒有課程的成果？為何花大價錢從外部引進了課程希望內化，卻發(fā)現到最后那還是別人的東西？為何殫精竭慮開發(fā)出來的課程學員卻不買帳？為何會一個培訓師掌握一門課，培訓師離開就意味著課程的消失？公司有很好的業(yè)務或管理理念和方法，可擁有這些的人也是最忙的人，指望他們開發(fā)課程根本就不可能？……我們有太多的困擾了。
本課程以真實案例和實務操作經驗為背景，提供課程開發(fā)的流程、方法和工具，并特別分享到實操中的經驗和教訓，為參加者能夠發(fā)展和設計自己企業(yè)的課程提供非常真實的幫助。

 內容綱要：
 課程開發(fā)總述
 內部培訓系統(tǒng)中的各角色
 內部培訓師技能發(fā)展模型
 靈感型模式與流程型模式
 課程開發(fā)的關鍵基礎
 課程開發(fā)的目的和適用情況
 參與課程開發(fā)的角色及任務
 工具：課程開發(fā)路徑圖
 課程開發(fā)的標準流程
 課程開發(fā)路徑圖的價值
 課程開發(fā)路徑圖分步詳解
 概念設計
 方案設計
 第一階段開發(fā)
 第二階段開發(fā)
 首次執(zhí)行的評審完善
 發(fā)布與轉移
 持續(xù)改進
 課程開發(fā)應注意的特別事項
 完整課程成果
 課程結構模板
 評審點的設置和作用
 4種基本類型課程開發(fā)要點分析
 總結：課程開發(fā)路徑圖行動指南與工具回顧

 課程價值：課程的重點貢獻在于培訓需求分析的實踐要點與課程開發(fā)的結構化步驟，幫助課程開發(fā)人員從業(yè)務的真實需要出發(fā)，一步步地在可遵循流程的指導下，完成課程的開發(fā)與設計。這些步驟、方法、實操關鍵來自于實踐工作的不斷總結，而非理論上的想像。
 聽課對象：主要針對公司的內部專、兼職培訓師，也適用于公司中執(zhí)行其他方面培訓的講師，如面向合作伙伴及客戶的產品培訓、技術培訓、市場政策等的講師。對培訓管理者，培訓項目開發(fā)者也有可借鑒之處。
主講老師： 畢波
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學 工學學士學位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學 MBA 主修財務管理與證券
 工作經歷
 曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任，創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長、授權講師；
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director，北京分公司總經理、億陽融智資訊公司高級咨詢顧問；
 曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組核心成員，平安總公司人力資源改革小組負責人，總公司培訓中心特聘講師；
 還曾擔任某企業(yè)集團財務經理、某證券公司投資銀行業(yè)務項目經理等。
 經驗所及的領域
 服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
 從事過機電產品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領導力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經歷。
 專注于高層經理人員領導力與公司組織能力的建設和開發(fā)，具體側重在整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領導力實踐、公司組織能力評估與構建、集團公司業(yè)務發(fā)展與管控模式、量化人力資源經營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學管理協會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業(yè)服務協會委員，《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，北大深圳研究院兼職講師，清華大學總裁班講師，深圳MBA協會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
 咨詢項目經驗
 平安—麥肯錫項目：全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個：人力資源管理五環(huán)方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權責劃分、總公司投資管理中心組織結構與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
 和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目：擔任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目：擔任咨詢顧問。
 天津聯安鋼網新技術公司銷售管理項目：擔任咨詢方項目負責人。
 億陽信通管理改進項目：分組長，內部咨詢顧問。
 中國農業(yè)銀行支行組織扁平化項目：擔任咨詢顧問。
 培訓經驗
 260場以上的主訓經驗，涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網、中興信息，金融行業(yè)的建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、平安保險、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經貿信托，石油行業(yè)的大慶采油、華油集團，其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農產品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機構或其分支機構。
 主要培訓課程（紅色字部分為重點）
 《領導力實踐》BLT
 “看電影 學領導”系列12門，如：
 《“看電影 學領導”：艱難環(huán)境中打造制勝團隊》COM6
 《“看電影 學領導”：運用非財務激勵工具》COM7
 《“看電影 學領導”：領導行動》COM3
 《為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程》 6-Step

培訓時間：2010年10月15-16日 培訓地點：北京中關村東路66號世紀科貿大廈A座28層

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