培訓(xùn)時間：

現(xiàn)代人力資源管理

  培訓(xùn)講師：丘磐

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2600元

  贈送積分：2600

丘磐
    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)代人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代人力資源管理
【培訓(xùn)時間】2011年09月24-25日（AM9:30-PM5:30）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州中山大學(xué)中文堂206
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 2600元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
【培訓(xùn)對象】董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者、行政總裁/總監(jiān)、行政經(jīng)理、行政主管、辦公室主任、企業(yè)人力資源總監(jiān)、分管人力資源的相關(guān)的高層決策人員、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位行政主管等；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

一、 導(dǎo)師簡介：丘磐
● 講師背景
◆ 現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員；
◆ 廣東省第十屆政協(xié)委員（任期2008年－2012年）；
◆ 兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事；
◆ 兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級研修班課程教授；
◆ 兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心ＥＭＢＡ特聘導(dǎo)師；
◆ 澳大利亞國立巴拉瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班（中國）特聘教授。
● 著作及成果
◆ 《產(chǎn)品創(chuàng)新務(wù)實(shí)》2002年4月廣東經(jīng)濟(jì)出版社。
◆ 《有效提升基層經(jīng)理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。
◆ 《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
◆ 《企業(yè)高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
■論文：
◆ “科技項(xiàng)目管理之知識管理”刊載于《科技管理研究》2003年第4期。
◆ “科技項(xiàng)目管理之人力資源管理”刊載于《中國科技論壇》2004年第4期，北京。
◆ “廢除沒有效益的管理”《經(jīng)理人》2004年第4期，深圳。
◆ “企業(yè)知識管理路線圖”《科技管理研究》2005年第12期，廣州。
◆ “過渡信息的產(chǎn)生原因及在品牌延伸中的應(yīng)用”《企業(yè)活力》2007年3期，鄭州。
◆ “當(dāng)前我國企業(yè)的社會責(zé)任”《中國審計(jì)》2007年4期，北京。
● 專注
◆ 企業(yè)管理者管理能力與管理技巧提升培訓(xùn)；（適宜對象：企業(yè)管理者）
◆ 企業(yè)管理創(chuàng)新與變革培訓(xùn)；（適宜對象：企業(yè)中、高層管理人員）
◆ 企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)；（企業(yè)全體管理人員）
二、課程簡介：
第一部分 當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；
第二部分 人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)；
 人力資源管理的目標(biāo)
 人力資源管理的五大任務(wù)
第三部分 人力資源管理之工作分析；
 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法
 工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)
 工作分析基本方法的運(yùn)用
 工作分析的實(shí)施
 工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；
 人力資源規(guī)劃制定的四個階段
 人力資源規(guī)劃的過程與步驟
 人力資源規(guī)劃中需求定性、定量預(yù)測技術(shù)的應(yīng)用
 人力資源規(guī)劃中對供給的預(yù)測
第五部分：人力資源的招聘與錄用；
 人員招聘錄用評價的維度設(shè)計(jì)
 人員招聘的主要手段
 人力資源的招聘程序
 人員需求報(bào)告單和招聘規(guī)模示例
 人員的征選錄用
 面試設(shè)計(jì)內(nèi)容與技巧
 人員錄用與錄用評估
 人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)；
 目前我國企業(yè)培訓(xùn)中的主要問題及主要形式
 培訓(xùn)系統(tǒng)的組成與培訓(xùn)需求的分析
 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
第七部分：員工的職業(yè)發(fā)展管理與管理人員測評；
 員工職業(yè)計(jì)劃制定的步驟
 管理者的測評
 管理者的選人與用人
第八部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法；
 你必須知道的績效考核核心問題
 你必須掌握的績效考核基本方法
 不同類型人群的績效管理：生產(chǎn)工人；生產(chǎn)班組；企業(yè)中高層
 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例
第九部分：企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)：
 報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論核心外部公平性
 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
 工資趨勢線的建立
 工資職級劃分實(shí)例
 基本工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
 企業(yè)報(bào)酬系統(tǒng)的個人獎金計(jì)劃和集體獎金計(jì)劃

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