艾莫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：溝通技巧 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 成功勵(lì)志 營(yíng)銷(xiāo)管理
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艾莫老師的文章
但是目前剛剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人，有什么樣的心智模式呢？我夸口式的談判：你這個(gè)企業(yè)的毛病和問(wèn)題我都能解決，最后這個(gè)企業(yè)家很害怕他，因?yàn)橐宦?tīng)就知道：你是拿我未來(lái)成長(zhǎng)這么大的事情想完成你的原始積累，所以做策劃人的和做企管顧問(wèn)的跟企業(yè)家是兩種心智模式，為什么在前美調(diào)查當(dāng)中包括伍百?gòu)?qiáng)排一千位的他還能排一千位呢？...
艾莫 2011-01-06查看全文
我說(shuō)：很簡(jiǎn)單，讓你的姐姐帶管她的孩子使他當(dāng)票販子，會(huì)掙更多的錢(qián)，回頭去供子女讀書(shū)，但他今天更擔(dān)心孩子的命運(yùn)不會(huì)因他父母的辛苦而改變，拿什么改變？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，讓你姐姐把她班里所有的課代表都請(qǐng)到家里來(lái)，給他們買(mǎi)禮物，讓你的孩子和所有的課代表交朋友，你的孩子就會(huì)學(xué)習(xí)好。為什么要調(diào)桌位呢，一個(gè)調(diào)皮搗蛋的同桌...
艾莫 2011-01-06查看全文
是因?yàn)槲磥?lái)誰(shuí)也不知道，要想掌握商業(yè)分配的原則，只有一點(diǎn)：學(xué)習(xí)。而戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最快最好的方法就是怎樣比對(duì)方學(xué)得更快更好，那么這個(gè)階段呢就注重學(xué)習(xí)的速度，誰(shuí)學(xué)習(xí)的速度快，學(xué)習(xí)適應(yīng)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)了解社會(huì)男棖?，学弦\慈綰巫穌飧銎笠擔(dān)襖慈綰衛(wèi)囪櫓げ廢擼叭綰衛(wèi)捶⒄蠱笠擔(dān)突岢晌遙瓿燒庖還ぷ韉娜耍...
艾莫 2011-01-06查看全文
在談這個(gè)題目時(shí)，我在想這樣一個(gè)問(wèn)題：從90年代開(kāi)始，就我本人做企業(yè)的經(jīng)歷，那就是什么時(shí)候搭的平臺(tái)好，什么時(shí)候能跟資源雙方心智模式兼容，什么時(shí)候就順利，前兩天有個(gè)新疆朋友打電話告訴要我去旅游，我就過(guò)去了，一見(jiàn)面時(shí)就發(fā)現(xiàn)他可能遇到了問(wèn)題，滿臉愁云，晚上在他酒巴喝咖啡時(shí)，我才知道他遇到的困難是非常棘手的：...
艾莫 2011-01-06查看全文
我們?cè)賮?lái)看第二個(gè)內(nèi)容：我們來(lái)看這個(gè)圖案的當(dāng)中有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？空心的不算，有幾個(gè)？有十五個(gè)，有的人還沒(méi)得出答案，沒(méi)關(guān)系我們?cè)倏催@里面有幾個(gè)實(shí)心的黑圈？二十八個(gè)。請(qǐng)問(wèn)：這位老總是怎么得出這個(gè)答案的？是一個(gè)一個(gè)數(shù)的？數(shù)的這么快？那為什么有的人要一個(gè)一個(gè)數(shù)呢？ 很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗?jīng)成功地用數(shù)的方法解決了類似...
艾莫 2011-01-06查看全文
這個(gè)圖形當(dāng)中你看到了什么？人頭，看的準(zhǔn)確，幾個(gè)人頭？六個(gè)，這里還有兩個(gè)共八個(gè)人頭，這就是談個(gè)人的想法來(lái)接受背景當(dāng)中所有的事實(shí)。克林頓九八年最恨兩個(gè)人：一個(gè)是思卡爾先生，一個(gè)是萊維思，好在松了一口氣，不斷的有人窮追猛打，那么思卡爾先生花了這么多錢(qián)（花了四千多萬(wàn)美金），他在做什么工作呢？他在發(fā)現(xiàn)克林頓h...
艾莫 2011-01-06查看全文
在一九九六全世界開(kāi)了一個(gè)重要的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議叫世界競(jìng)爭(zhēng)力大會(huì)。各國(guó)都派要?jiǎng)?wù)員和企業(yè)界的人參加，因?yàn)樗麄兿虢鉀Q一個(gè)問(wèn)題：能否在未來(lái)的企業(yè)當(dāng)中來(lái)提升我們國(guó)家？我們組織，我們公司，我們每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)會(huì)議中來(lái)自全世界的名家都得到這樣公式叫：競(jìng)爭(zhēng)力公式，說(shuō)是在二十一世紀(jì)是進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)，他將包含...
艾莫 2011-01-06查看全文
現(xiàn)在目前這些老總并不輕松，你所聽(tīng)到的比如說(shuō)：長(zhǎng)虹，海爾，這些老總滿有負(fù)擔(dān)，并不輕松，多樣化的經(jīng)營(yíng)是多元化資源的排列組合，更不容易，那么這里面我們來(lái)舉簡(jiǎn)單的三個(gè)例子：一個(gè)是康爾集團(tuán)，一個(gè)是被稱為藥業(yè)五百家之一的莞山集團(tuán)，一個(gè)是知名的三九集團(tuán)，這些企業(yè)在多元化當(dāng)中都遇到了不同問(wèn)題，這些模式我想是一個(gè)組織...
艾莫 2011-01-06查看全文
然后再進(jìn)入第三步認(rèn)證階段，請(qǐng)那些看過(guò)這本書(shū)的孩子，大學(xué)的校長(zhǎng)，甚至請(qǐng)一些商人，社會(huì)各界人士來(lái)認(rèn)證給他們帶來(lái)了那些好處，當(dāng)然了，在地方電視臺(tái)做一些認(rèn)證談感受后，確實(shí)人人都需要這本書(shū)，當(dāng)然了這本書(shū)的宣傳價(jià)值決不在于它單一突出產(chǎn)品的宣傳，把書(shū)當(dāng)產(chǎn)品宣傳，我相信一定有企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)睹的這么一個(gè)戰(zhàn)略，至少品牌價(jià)...
艾莫 2011-01-06查看全文
我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)管理人所看到的問(wèn)題比領(lǐng)導(dǎo)者看問(wèn)題更清楚，但卻不具備改變企業(yè)的命運(yùn)，因?yàn)樵谥袊?guó)投資者就是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗顿Y，所以錢(qián)花進(jìn)去他不心疼，既然我投的錢(qián)我可隨意花，投資方和經(jīng)營(yíng)方是有區(qū)別的。那好吧，如果跳出來(lái)呢就這么幾點(diǎn)我們可以建立一個(gè)價(jià)值體系。 第一呢，相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)診斷，一定要獨(dú)立出來(lái)，跳出...
艾莫 2011-01-06查看全文
所以我們也并沒(méi)有跟消費(fèi)說(shuō)你千萬(wàn)不能用它用來(lái)洗紅薯。人家投放這個(gè)地區(qū)的洗衣機(jī)時(shí)做了一個(gè)改變：改變之后說(shuō)這洗衣機(jī)不但能用來(lái)洗衣服，還能用來(lái)洗紅薯，企業(yè)家的心智模式改變了，終端應(yīng)該在市場(chǎng)，因?yàn)槠髽I(yè)最終的產(chǎn)品是消費(fèi)者的滿意，企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品的最后一道生產(chǎn)線，不是在企業(yè)生產(chǎn)那個(gè)組裝車(chē)間，現(xiàn)在工廠的最后一道生...
艾莫 2011-01-06查看全文
于是這些人寫(xiě)道：還需要成就的動(dòng)機(jī)，我總得要做一點(diǎn)事情，為社會(huì)為自己為家人做一點(diǎn)事情也成功了，還有些人企業(yè)圖心強(qiáng)就想當(dāng)老板不讓別人管，這些人也成功了，但這僅僅是一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)。一九九九年我們企業(yè)界要建立一個(gè)生命的系統(tǒng)，曾有人告訴我這樣一句話：賺錢(qián)是動(dòng)力，成長(zhǎng)是生命力，如果我們員工都有這樣一個(gè)心智模式，我...
艾莫 2011-01-06查看全文
互動(dòng)行銷(xiāo)的全新架構(gòu) 量子組織與量子業(yè)績(jī) 互動(dòng)行銷(xiāo)的目標(biāo)體系及組織模式 互動(dòng)行銷(xiāo)系統(tǒng)的建立 互動(dòng)行銷(xiāo)的環(huán)境整合 可持續(xù)快速發(fā)展的環(huán)境構(gòu)件 內(nèi)外資源的評(píng)估 激發(fā)自我超越的欲望 塑造互動(dòng)型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì) 掃除銷(xiāo)售再造的環(huán)境障礙互動(dòng)行銷(xiāo)管理制度 顧客互動(dòng)系統(tǒng) 顧客滿意系統(tǒng) 動(dòng)態(tài)目標(biāo)行銷(xiāo)管理制度 分層彈性獎(jiǎng)勵(lì)制度 ...