選人、選對人是一個組織建立競爭優(yōu)勢的開始，單單依靠面試官的個人學識、經驗判斷是不夠的。一般來講，一個組織要想順利實現(xiàn)招聘目標，選拔到人事匹配的英才，最大限度的規(guī)避應聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保證，建立一個有效的選聘流程： 首先要進行深入的工作分析，明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例...

丁雪峰 330查看全文