崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理的銜接關(guān)系

做了很多人力資源管理咨詢項(xiàng)目，幾乎每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容都有崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理，俗稱老三樣。雖然誘發(fā)客戶企業(yè)導(dǎo)入人力資源管理咨詢項(xiàng)目的原因通常是某個(gè)點(diǎn)上的問(wèn)題，比如崗位職責(zé)不清晰、績(jī)效考核流于形式或薪酬體系混亂等，但是從根本上解決客戶企業(yè)提出的問(wèn)題，還需要從體系構(gòu)建的角度，至少是從老三樣局部整體改...

黃勝國(guó) 2010-08-09查看全文

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