滋生輪流坐莊的溫床 　　一般來說，在企業(yè)績效管理過程中，績效評價工作主要由員工的直線管理者來負責，因為他們對于自己管轄范圍內員工的實際工作表現有較為準確的認識與了解，HR管理者即使參與其中，也必須尊重直線管理者的意見。而很多直線管理者為了得到多數員工的擁護，非常偏愛輪流坐莊這種管理方式，面對HR的質...

崔海鵬 418查看全文