常亞平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,生產(chǎn)流程
邀請(qǐng) 常亞平 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
常亞平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
常亞平老師的文章
常亞平老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
資格一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指參加某種工作或活動(dòng)所應(yīng)具備的條件或身份。第二是指從事某種工作或活動(dòng)的經(jīng)歷。也就是說(shuō)做人做事都需要具備一定的資格，有資格才能承擔(dān)責(zé)任，但是，就管理者而言，具備了管理資格你不一定能做好管理，而不具備資格你就一定是失??！ 一企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)閑著無(wú)事，就下到車(chē)間瞎逛，...
297查看全文
筆者最喜歡爆料，把銷(xiāo)售行業(yè)中很多只可意會(huì)不可言傳的事情，傳播給后來(lái)者，好東西最重要就是要分享，給那些需要的人，讓他們少走些彎路，多一些成績(jī)，相信所有的專家，學(xué)者，都會(huì)和我一樣感到無(wú)比的欣慰，今天分享營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)如何挺進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)高管的經(jīng)歷其實(shí)都差不多，職業(yè)經(jīng)理人并非一開(kāi)始就是管理者，大部分都是...
350查看全文
今天一早，看到一位新疆財(cái)大的研究生同學(xué)留言，特別談到了他朋友的職場(chǎng)情緒問(wèn)題，希望我能伸出援手，幫助他朋友走出情緒困境。初略一看，我感到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，急忙利用上午的碎片時(shí)間迅速作答，希望能夠幫助這位職場(chǎng)新人管理好職場(chǎng)情緒，紓解一點(diǎn)工作壓力。這位研究生同學(xué)的留言如下：高揚(yáng)老師，您好！我是郭艷芹老師的研...
230查看全文
做領(lǐng)導(dǎo)工作十年，做管理咨詢十年，我深知做企業(yè)掌門(mén)人之難。這頭一難就是不知道自己是干什么的。有些人甚至做了十年企業(yè)老板，也還是個(gè)門(mén)外漢。這不是憑空亂講。就在2010年5月的一次深圳企業(yè)家研討會(huì)上，我們做了一次實(shí)地調(diào)研，問(wèn)企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果mdash;mdash;30的人專注于科技創(chuàng)新，...
楊思卓 484查看全文
跨界進(jìn)軍便利店的消息猶聞在耳，順豐速運(yùn)又一腳踏入了電商領(lǐng)域。其實(shí)，早在2010年順豐就嘗試推出了順豐E商圈主打健康生活網(wǎng)上購(gòu)物，主要銷(xiāo)售有機(jī)蔬菜等食品，不過(guò)僅在香港運(yùn)營(yíng)。2011年底，順豐還通過(guò)王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資低調(diào)獲得第三方支付牌照，可見(jiàn)其切入電商早有布局。消息稱，順豐旗下電商網(wǎng)站順豐優(yōu)選6...
陳岳峰 360查看全文
管理寓言：一個(gè)賊在旅館租住了一間房，一連住了幾天，希望偷一點(diǎn)東西足夠付房錢(qián)和飯錢(qián)，可他白白等了幾天，一無(wú)所獲。這天，賊看見(jiàn)旅館老板穿著一件漂亮的新衣坐在門(mén)口，便走上前去，與他閑談。談了一會(huì)兒，他們都覺(jué)得疲倦了，賊打了一個(gè)呵欠，并像狼叫似的大吼了一聲。旅館老板說(shuō)：你怎么叫得這么嚇人呢？賊說(shuō)：我愿告訴你...
李文武 902查看全文
《再品三國(guó)》中記載著三國(guó)一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國(guó)的開(kāi)國(guó)皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國(guó)演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國(guó)演義》只是本小說(shuō)。小說(shuō)就是小說(shuō)，而非歷史真實(shí)?！对倨啡龂?guó)》的里的三國(guó)歷史而非電視、電影、小說(shuō)的歷史。還原歷史真相是這本書(shū)寫(xiě)作的真實(shí)目的。這本書(shū)，匠心...
李文武 213查看全文
管理之首要在于提高效率與效果，而提高效率與效果的目的，無(wú)非是增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有三個(gè)戰(zhàn)略：一個(gè)是差異化戰(zhàn)略，也就是區(qū)別與其它企業(yè)的產(chǎn)品、文化、核心能力等。二個(gè)是低成本戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是同類產(chǎn)品或者相似品，還有替代品之間的價(jià)格差異進(jìn)行的戰(zhàn)略，也就是不管怎么樣，我企業(yè)的產(chǎn)品與你企業(yè)的產(chǎn)品相比，質(zhì)量...
李文武 512查看全文
強(qiáng)行關(guān)閉孔子學(xué)院，美國(guó)是抗議中國(guó)政策，還是害怕中國(guó)思想！創(chuàng)辦孔子學(xué)院，美國(guó)搬起石頭砸了自己的腳！禁止孔子學(xué)校，美國(guó)狠狠的扇了自己一記耳光！孔子是我國(guó)儒家思想的創(chuàng)始人，孔子思想是兩千年中華文明傳承的主流，其精髓是仁治與禮治。而美國(guó)建國(guó)時(shí)間太短，未經(jīng)過(guò)文明的開(kāi)化與熏陶，就像稚子無(wú)知，一味挑釁逞強(qiáng)，以硬取...
寇北辰 434查看全文
與幾個(gè)朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個(gè)點(diǎn)子，以此來(lái)掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長(zhǎng)期以來(lái)，他們說(shuō)，員工根本不愛(ài)學(xué)習(xí)，無(wú)論是學(xué)習(xí)管理知識(shí)，還是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，都不是很認(rèn)真。盡管公司為員工千萬(wàn)百計(jì)創(chuàng)造了條件，開(kāi)展了一些活動(dòng)，但效果卻一直不是很好。他們想知道原因...
358查看全文
促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)改革的主題。國(guó)家更是將文化產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為十二五規(guī)劃的關(guān)鍵手筆。在資源枯竭情況下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫?？v觀各大領(lǐng)域，唯獨(dú)文化方面還大有文章可做。大力構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)地區(qū)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)是大勢(shì)所趨。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大，從經(jīng)濟(jì)角度講，短期具有帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)效...
寇北辰 527查看全文
作為長(zhǎng)期觀察中國(guó)消費(fèi)者的研究機(jī)構(gòu)，麥肯錫、波士頓和貝恩發(fā)現(xiàn)：未來(lái)幾年中國(guó)消費(fèi)族群中，年收入10～20萬(wàn)人民幣的家庭將以年均1.4倍的速度成為數(shù)量增長(zhǎng)最快的族群，其戶數(shù)的占比也將于2010年的6迅速增加到2015年的28，將為中檔商品（包括住宅）提供迅速成長(zhǎng)的市場(chǎng)空間。而根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，截至2010...
261查看全文
管理斷層 降級(jí)使用然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門(mén)職能、崗位職責(zé)并沒(méi)有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級(jí)才能得到處理，管理斷層，降級(jí)使用。老板在做高層該做的事，高層又在做中層該做的事，中層又在做基層該做的事，組織架構(gòu)成為軟骨，趨于癱瘓?！ ≈行∑髽I(yè)在機(jī)制建設(shè)上首要解決的一個(gè)問(wèn)題就是結(jié)...
王亞鋒 539查看全文
管理項(xiàng)目要對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能 開(kāi)車(chē)時(shí)，我們需要不斷地看汽車(chē)儀表盤(pán)，以了解汽車(chē)的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無(wú)法判斷的車(chē)況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要有儀表盤(pán)和顯示屏，來(lái)告訴經(jīng)營(yíng)者、管理者，目前公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)功能正處于怎樣的狀態(tài)?！ ∫虼?，我們也一樣需要展開(kāi)...
253查看全文
對(duì)于沒(méi)從事銷(xiāo)售工作的人來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售這個(gè)工作，很多人避之若虎，太有挑戰(zhàn)性，不穩(wěn)定，壓力大，總要在挑戰(zhàn)中前進(jìn)等等，似乎是這個(gè)世界比較難做的工作之一，而對(duì)于銷(xiāo)售行業(yè)的精英來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售工作的樂(lè)趣卻是很多很多，因?yàn)殇N(xiāo)售工作是一項(xiàng)通往夢(mèng)想的工作，一個(gè)和企業(yè)家與老板站在同一起跑線的工作，對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，這個(gè)舞臺(tái)是不能用...
367查看全文
要容人之過(guò)，寬容對(duì)待下屬過(guò)錯(cuò)； 要容己之仇，不計(jì)前嫌任用人才； 能容人之短，不要對(duì)下屬求全責(zé)備； 能容人之長(zhǎng)。大膽起用比自己強(qiáng)的人！ 寬容對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)都非常重要的話，那麼，對(duì)于居于上位的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，就更應(yīng)該是一種必須具備的素質(zhì)了。所謂水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一樣...
譚小芳 420查看全文
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過(guò)去的大戶經(jīng)銷(xiāo)商,省級(jí)總經(jīng)銷(xiāo),在當(dāng)下的社會(huì),越來(lái)越少,在經(jīng)銷(xiāo)商看來(lái),每次市場(chǎng)渠道的變革,對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專家江猛老師說(shuō):我們現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商合作起來(lái)很難啊.江猛老...
江猛 323查看全文
近日，到帕默帕尼卡公司進(jìn)行品牌策劃的提案。 這是一家美國(guó)獨(dú)資的生產(chǎn)石榴汁的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量非常好。提案開(kāi)始，先播放了我們之前錄制的《從把手理論到層境戰(zhàn)略》的視頻節(jié)目，下面DBD品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)劉弘毅總監(jiān)把近期市場(chǎng)調(diào)研的情況做了匯報(bào)。 下午，進(jìn)入討論階段，客戶對(duì)我們的提案非常滿意。 在聽(tīng)取了客戶方各位相關(guān)領(lǐng)...
448查看全文
近年來(lái)供應(yīng)鏈也好，產(chǎn)業(yè)鏈也罷，對(duì)鏈的研究和探討越來(lái)越多，鏈的意識(shí)也日益增強(qiáng)，更多的人認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已不是企業(yè)與企業(yè)之間的單打獨(dú)斗，而是一個(gè)鏈條對(duì)另一個(gè)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)白了叫打群架。對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，不論你處在供應(yīng)鏈的哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，都要對(duì)整個(gè)鏈條進(jìn)行管控，打造優(yōu)勢(shì)的高價(jià)值的供應(yīng)鏈?zhǔn)谦@取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的...
210查看全文
時(shí)常會(huì)在大街上發(fā)現(xiàn)，之前的飯店名字改了，總會(huì)以一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來(lái)起店名。比如什么魚(yú)，什么鍋，什么餃子等等。那些大而全的店名，開(kāi)始漸漸的被特色和定位所取代。越來(lái)越多的消費(fèi)者都會(huì)在吃上面下功夫，當(dāng)一種消費(fèi)成為大家比較困難的選擇時(shí)，特色就成了一個(gè)有趣的理由。不是去吃最貴，也不是去吃最便宜，而是去吃最有特色的...
228查看全文
本博在《管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理》一文中指出中國(guó)五行管理學(xué)的相克相生原理是管理的基礎(chǔ)，那么我們又如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解事物之間的克生關(guān)系，從而達(dá)到真正認(rèn)識(shí)管理、能夠有效管理的目的呢？把握中國(guó)五行管理學(xué)克生原理的彼此對(duì)立和互相統(tǒng)一，就抓住了開(kāi)啟管理之門(mén)的金鑰匙。任何事物都包含著...
寇北辰 417查看全文
中國(guó)企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)和振興民族經(jīng)濟(jì)的重任，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。民族企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，即堅(jiān)持目標(biāo)一致原則；堅(jiān)持公眾利益第一原則；堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則；堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則；堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和...
寇北辰 226查看全文
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。在今天看來(lái)，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無(wú)所成的人。問(wèn)題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯(cuò)誤有11條，應(yīng)是我們可貴的...
詹從淼 521查看全文
一、氣質(zhì)類型測(cè)驗(yàn)下面60道題可以幫助你大致確定自己的氣質(zhì)類型，答這些問(wèn)題時(shí)，你認(rèn)為很符合自己情況的，記2分，比較符合的，記1分；介于符合于不符合之間的，記0分；比較不符合的，記1分；完全不符合的，記2分。1、做事力求穩(wěn)妥，不做無(wú)把握的事。2、遇到可氣的事就怒不可遏，想把心里話全說(shuō)出來(lái)才痛快。3、寧肯...
陳禹 360查看全文
不同的文化孕育不同的行為，與情景和文化相適宜的行為往往具有較強(qiáng)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力，可獲得較好的預(yù)期結(jié)果?！ ∶總€(gè)民族都有其自身熱愛(ài)甚至崇拜的傳統(tǒng)文化。但全球化進(jìn)程使任何民族都無(wú)法回避其他民族文化的影響。文化多元共生與摩擦，是現(xiàn)代社會(huì)和組織必須面對(duì)的管理現(xiàn)實(shí)。周有光先生論及文化結(jié)構(gòu)和文化運(yùn)動(dòng)時(shí)認(rèn)為...
席酉民 216查看全文
被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點(diǎn)。 一、了解上司的個(gè)性 要成為上司的心腹，有一...
陳禹 493查看全文
辛辛苦苦將一個(gè)孱弱的孩子養(yǎng)成一個(gè)強(qiáng)壯的成年人，眼紅的親生父母找上門(mén)把孩子領(lǐng)走了，你說(shuō)養(yǎng)父母怨不怨？在中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團(tuán)，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)重歸其生父廣藥集團(tuán)手里，憋屈得很是上火?？墒牵佣鄬毤瘓F(tuán)冤歸冤，廣藥集團(tuán)暫時(shí)...
艾學(xué)蛟 309查看全文
后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識(shí)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次發(fā)出了強(qiáng)烈政策信號(hào)，在2011年的六大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競(jìng)爭(zhēng)力位居第三。 從宏觀層面來(lái)講，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)...
388查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織...
214查看全文
近日，鐵道部招標(biāo)發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說(shuō)明書(shū)中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過(guò)2萬(wàn)億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開(kāi)工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國(guó)企退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...