曾昭明老師的文章
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抱一守中 歸真返樸 ──企業(yè)家的道德修養(yǎng)與運(yùn)用 道就是浩然正氣。這浩然正氣無(wú)所不包，無(wú)所不在。 天地得正氣，風(fēng)調(diào)雨順；國(guó)家得正氣，國(guó)泰民安；人體得正氣，身心健康，長(zhǎng)命百歲。 ──薛永新 企業(yè)家是企業(yè)的首腦，是企業(yè)的生產(chǎn)行為、經(jīng)營(yíng)行為和市場(chǎng)行為的決策關(guān)健。企業(yè)家個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)，是決定 企業(yè)命運(yùn)的...
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為人民服務(wù) ──企業(yè)的信仰之道 做小民百姓，似乎可以隨波逐流，不要信仰。辦企業(yè)則不行，辦企業(yè)一定得有一個(gè)正當(dāng)?shù)男叛?。把金錢(qián)當(dāng)作信仰，只會(huì)把人生引向瞎折騰。結(jié)果總是過(guò)眼煙云。而且這點(diǎn)過(guò)眼煙云，也依然是在大道的管轄中。君子不可不于此處常懷謹(jǐn)慎之心。 mdash;mdash;薛永新 現(xiàn)在，很少有人再談...
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天地不自生因而地久天長(zhǎng) 企業(yè)不自私方可發(fā)達(dá)興旺 ──現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)存之道 我們只要能專心于社會(huì)利益，專心于公眾利益，忘掉自己的得與失，那么，對(duì)自己的利益就管都不用管、想都不用想、提都不用提了。因?yàn)?，一切自然就在其中了?.....這也就是后其身而身先，外其身而身存所包含的道的原理。 ── 薛永新 天長(zhǎng)...
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上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，企業(yè)利萬(wàn)眾而有成 mdash;mdash;現(xiàn)代企業(yè)立業(yè)之道 人生是不容易的。怎樣才能有一個(gè)歡樂(lè)、奮進(jìn)、成功的人生呢？偉大的老子告訴我們，要效法天地自然之本，要養(yǎng)成清靜無(wú)私之性，這樣才可以了解自然的真理──道，真正超越人類自身局限，成就有益的事業(yè)，獲得人生的永恒。 mda...
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天地?zé)o為而無(wú)所不為 企業(yè)有為而有所不為 ───現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)為之道 無(wú)為是不妄為、不亂來(lái)的意思。把無(wú)為思想運(yùn)用到社會(huì)和企業(yè)管理上，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)自然、社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度，不輕易變更；人們?cè)谶@樣的法律、制度下，盡情發(fā)揮自己的聰明才干，努力去做 ，這才是無(wú)為。 md...
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2010年06月23日 IPO暗藏者之謎：創(chuàng)投30倍暴利受益新股刊行制度 創(chuàng)投業(yè)界暴富神話在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)愈演愈烈。 本報(bào)記者獲得的最新研究數(shù)據(jù)顯示，參股本年5月上市企業(yè)的17家VC/PE，均等獲利30.74倍。而海外資本市場(chǎng)為投資機(jī)構(gòu)帶來(lái)的均等投資回報(bào)一般均低于3倍。 業(yè)內(nèi)人士指出，兩...
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基層醫(yī)療市場(chǎng)從來(lái)沒(méi)有像今年這樣受到方方面面的關(guān)注。所關(guān)注的不僅僅是醫(yī)改新政影響下基層醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)容，讓進(jìn)入的、沒(méi)進(jìn)入的、準(zhǔn)備進(jìn)入的企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的市場(chǎng)，紛紛摩拳擦掌。還包括，伴隨著基本藥物目錄（基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用版）的出臺(tái)，一時(shí)間讓關(guān)注這個(gè)渠道的企業(yè)幾家歡喜幾家憂。大企業(yè)立足本地市場(chǎng)，紛紛加大對(duì)所...
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自2004年以來(lái)，李寧陷入一個(gè)尷尬區(qū)間。在此之前的近十年，不論是從市場(chǎng)規(guī)模還是號(hào)召力來(lái)看，這家中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商一直引領(lǐng)著中國(guó)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)；到了2003年，耐克成了執(zhí)牛耳者，第二年，阿迪達(dá)斯亦超越李寧，排在第二的位置。 此后的5年間，李寧徘徊在耐克、阿迪達(dá)斯與紛紛上市的福建晉江系公司形...
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所有銷售人員的職責(zé)是將自己的產(chǎn)品銷售出去，針對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，有時(shí)公司政策顯得蒼白無(wú)力，只有結(jié)合自己區(qū)域?qū)嶋H情況做出的正對(duì)性策略才是達(dá)成銷售的硬道理。 銷售趨勢(shì)分析是建立在對(duì)市場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上，做出的銷售預(yù)測(cè)，對(duì)指引市場(chǎng)操作有及其重要意義。 本人所處行業(yè)為建材中的燈具行業(yè)，公司是本行業(yè)前三甲，...
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10月20日，2009年我國(guó)汽車(chē)第1000萬(wàn)輛下線儀式在一汽解放J6生產(chǎn)線隆重舉行。這標(biāo)志著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一個(gè)歷史性的輝煌時(shí)刻。自此，中國(guó)成為繼日、美之后第三個(gè)年產(chǎn)銷量超千萬(wàn)輛的國(guó)家，并開(kāi)始在世界范圍內(nèi)建構(gòu)汽車(chē)產(chǎn)銷量三足鼎立的新格局。有專家預(yù)計(jì)，今年汽車(chē)銷量肯定會(huì)超過(guò)1300萬(wàn)輛。 中國(guó)成為...
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有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多的困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒(méi)有同比上升，甚至利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)。這是其一，第二種現(xiàn)象是，企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的增加，但是資產(chǎn)增加并不代表著營(yíng)業(yè)額的上升，更不能夠代表利潤(rùn)...
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位于北京東單東方廣場(chǎng)的某外資SP公司因發(fā)展需要在05年10月底從外部招聘新員工。期間先后招聘了兩位行政助理（女性），結(jié)果都失敗了。具體情況如下： 第一位A入職的第二天就沒(méi)來(lái)上班，沒(méi)有來(lái)電話，上午公司打電話聯(lián)系不到本人。經(jīng)她弟弟解釋，她不打算來(lái)公司上班了，具體原因沒(méi)有說(shuō)明。下午，她本人終于接電話...
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去年9月，當(dāng)KenLewis宣布將辭去美洲銀行CEO一職時(shí)，他表示：到了將接力棒交到公司新一代領(lǐng)導(dǎo)人手里的時(shí)候了。但是，卻有這樣一個(gè)問(wèn)題：這個(gè)經(jīng)過(guò)重組的幾乎全新的董事會(huì)并未能就繼任計(jì)劃達(dá)成共識(shí)，不得不開(kāi)始尋找新的CEO。該問(wèn)題直到12月BrianMoynihan當(dāng)選后才得到解決。由于在戰(zhàn)略規(guī)劃方面缺...
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針對(duì)大學(xué)生的招聘，有些公司的面談過(guò)程分為：初試、筆試、復(fù)試。而另外一些公司的面談過(guò)程則分為筆試、復(fù)試。因?yàn)槊考夜舅幍男袠I(yè)、公司所處于的商業(yè)周期以及公司的戰(zhàn)略定位等情況不一樣，所以每家公司提供的職位、錄用人員的標(biāo)準(zhǔn)、面試流程也是不一樣的。因此，我們也無(wú)法提供一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的面試流程。在這里，筆者以：...
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一、什么是職業(yè)烙印 不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，在長(zhǎng)期的職業(yè)生涯過(guò)程中，員工不可避免的會(huì)被打上具有雇傭單位特色的烙印。著名的管理學(xué)家莫尼卡middot;希金斯把職業(yè)烙印定義為一個(gè)人在某家公司工作時(shí)獲得和形成的一套特定的能力、行為風(fēng)格、關(guān)系、信心和意識(shí)等特征。 例如，在面臨困難時(shí)，如果一位醫(yī)...
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近期看了江蘇衛(wèi)視的新派交友節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》，感觸頗深，各界人事對(duì)此更是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。結(jié)合現(xiàn)階段人力資源管理工作實(shí)際，筆者認(rèn)為，《非誠(chéng)勿擾》節(jié)目的策劃匠心獨(dú)具，在過(guò)關(guān)審查選人環(huán)節(jié)方面，很值得我們借鑒。 現(xiàn)暫且把24位女嘉賓當(dāng)作招聘單位，把1位男嘉賓當(dāng)作應(yīng)聘者，而把性格色彩學(xué)專家樂(lè)嘉，作為人力...
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經(jīng)常有朋友在QQ上問(wèn)我，沈老師，趁現(xiàn)在年輕我想多學(xué)點(diǎn)東西，請(qǐng)問(wèn)我究竟學(xué)什么好呢？我總是會(huì)反問(wèn)，你為什么要學(xué)呢？大部分人會(huì)這樣說(shuō)，多掌握一些知識(shí)和技能總是好的呀！這話錯(cuò)嗎？不錯(cuò)，一個(gè)人多學(xué)點(diǎn)知識(shí)總是百利而無(wú)一害的，但是果真如此嗎？ 在給中南大學(xué)工商管理班全體學(xué)員上課的時(shí)候，我拋出了一個(gè)令學(xué)生們非常...
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培訓(xùn)值錢(qián)嗎？可以說(shuō)很值錢(qián)，所謂知識(shí)無(wú)價(jià)，也可以說(shuō)不值錢(qián)，大罵騙子。郝志強(qiáng)的課值錢(qián)嗎？你不知道，我也不知道，具體講師的課程值多少錢(qián)，還要看培訓(xùn)公司的銷售能力，和客戶的接受程度而定。就象保險(xiǎn)一樣，保險(xiǎn)其實(shí)賣(mài)的就是一張紙，賣(mài)的就是未來(lái)的保障，你老了，那個(gè)保險(xiǎn)公司還在不在了？出了事，需要保險(xiǎn)了，保險(xiǎn)公司還...
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隨著企業(yè)越來(lái)越重視培訓(xùn)，社會(huì)上的自由職業(yè)，除了街上擦皮鞋的，又多了一種，那就是職業(yè)講師。他們大多是由企業(yè)的內(nèi)部講師、大學(xué)的教授、實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)、職業(yè)經(jīng)理人、海歸等角色轉(zhuǎn)變而來(lái)的。我郝志強(qiáng)，當(dāng)年就是做銷售出身，現(xiàn)在做職業(yè)講師的。做自由講師就是爽呀，一方便有可觀的收入，更重要的是有自由。你在企業(yè)里工作，無(wú)論喜...
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近日在給某電信公司培訓(xùn)的過(guò)程中，與我合作的培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)人張經(jīng)理多次問(wèn)我：鄒文強(qiáng)老師，聽(tīng)說(shuō)你在培訓(xùn)圈見(jiàn)識(shí)很廣，能否介紹一下一些優(yōu)秀培訓(xùn)公司選擇外部培訓(xùn)講師的經(jīng)驗(yàn)？ 我聽(tīng)到這個(gè)話題，微微一笑，因?yàn)槲矣X(jué)得這是所有咨詢與培訓(xùn)公司均關(guān)注的，而且是頭疼的老大難問(wèn)題，講師選擇不合適，把課程講砸了，客戶關(guān)系就很...
361查看全文
昨晚一家北京的顧問(wèn)公司老板石總打電話給我，和我聊了近1個(gè)小時(shí)，大概內(nèi)容無(wú)非是要與我深入合作課程，公司發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)形勢(shì)不好等，但總之對(duì)于培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展是灰色心情。 記得在2009年初，我寫(xiě)過(guò)一篇文章叫培訓(xùn)講師如何度過(guò)培訓(xùn)市場(chǎng)的冬天，引發(fā)了培訓(xùn)市場(chǎng)的很多同行，以及從業(yè)者的共鳴，顯然，我是一個(gè)典型的...
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市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)很明顯的區(qū)別點(diǎn)就是員工綜合素質(zhì)和綜合技能的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)系員工培訓(xùn)，技能提升，激勵(lì)機(jī)制，考核管理等系列的話題在我們身邊不絕于耳。然而企業(yè)里職業(yè)化，專業(yè)化的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)并非企業(yè)自發(fā)形成，也不只是依賴外部招聘篩選來(lái)組建。他不僅要靠企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)的外部因素，更重要的是靠員工自律化努力提升的...
310查看全文
作為一名講師到企業(yè)、院校傳道、授業(yè)、解惑，所傳授的不僅僅是技能、知識(shí)，更重要的是德、正義。 一方面，通過(guò)課程本身的內(nèi)容、案例，表達(dá)講師的價(jià)值觀、價(jià)值取向、德、正義，把學(xué)員往好的方面引導(dǎo)，積極向上、進(jìn)取，而不是消極，甚至這些遠(yuǎn)比技能、多學(xué)點(diǎn)知識(shí)更重要。能夠站對(duì)立場(chǎng)，從新的角度來(lái)審慎自己，看人看事...
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兩周前偶遇小吳，她正在趕往公司，她說(shuō)這兩天公司又要求集中開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，所以一大早就要到公司總部報(bào)到。前幾天我正好到藥店購(gòu)藥見(jiàn)到小吳，便問(wèn)她學(xué)習(xí)體會(huì)，小吳苦笑道，哪有什么體會(huì)，只是覺(jué)得兩個(gè)胳膊肘兒酸麻未消，問(wèn)及，才得知他們公司這次學(xué)習(xí)的一個(gè)亮點(diǎn)是，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有一個(gè)動(dòng)作，類似宣誓的舉臂動(dòng)作，要求有力...
591查看全文
QQ群是用來(lái)聊天的嗎？QQ群是用來(lái)發(fā)圖片的嗎？QQ群是用來(lái)娛樂(lè)的嗎？如果你那樣認(rèn)為，我要告訴你，你錯(cuò)了，你錯(cuò)得很厲害！ 我當(dāng)初也認(rèn)為QQ是聊天工具，但經(jīng)過(guò)3個(gè)月的摸索，我們的培訓(xùn)QQ群，已經(jīng)是中國(guó)最大，也是最專業(yè)的培訓(xùn)QQ群。在我們的群里，目前大概有2500多位培訓(xùn)經(jīng)理，其中很多來(lái)自騰訊、康佳...
338查看全文
古希臘時(shí)期，著名的哲學(xué)家蘇格拉底創(chuàng)造了有名的頭腦助產(chǎn)術(shù)。據(jù)史料記載，蘇格拉底相貌丑陋，不修邊幅，整日在市場(chǎng)上閑逛。古希臘的市場(chǎng)上不僅賣(mài)物品，也賣(mài)思想。經(jīng)常有人站在市場(chǎng)中面對(duì)觀眾發(fā)表演講。有一天蘇格拉底遇到一位年輕人，正在宣講美德。 蘇格拉底裝作無(wú)知的模樣，向年輕人請(qǐng)教說(shuō)：請(qǐng)問(wèn)，什么是美德呢？ ...
209查看全文
一、引言 有這么一個(gè)企業(yè)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，已經(jīng)唱響了品牌，同時(shí)也闖進(jìn)了資本市場(chǎng)。表面上看，該企業(yè)正是一路高歌猛進(jìn)的時(shí)候，但真實(shí)的情況卻是每況愈下。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中核心團(tuán)隊(duì)中重用了太多的創(chuàng)業(yè)期間的功臣。俗話說(shuō)打仗親兄弟，上陣父子兵。這個(gè)來(lái)自鄉(xiāng)土的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)期間的功臣與企業(yè)的大...
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品牌建設(shè)應(yīng)該從企業(yè)的核心價(jià)值觀出發(fā)，首先要確定品牌的愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容，如果品牌找不到這個(gè)核心，隨著時(shí)間推移就可能不知所蹤 杜邦公司自1802年成立至今，已經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型。杜邦始終都在問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題:為了把公司經(jīng)營(yíng)得更強(qiáng)大、為了協(xié)助解決世界上最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、為了人們和我們所居住的星...
205查看全文
品牌價(jià)值是企業(yè)未來(lái)盈利能力的衡量，是企業(yè)成長(zhǎng)能力的外部體現(xiàn)，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)意味著擁有未來(lái)成長(zhǎng)的空間和未來(lái)獲利的能力 如果您是一家B2B企業(yè)的經(jīng)理人，不妨檢查和核對(duì)一下： mdash;mdash;你是否感慨,10年前你的產(chǎn)品可以賣(mài)3倍、5倍甚至10倍于現(xiàn)在的價(jià)格 mdash;mdash...
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2010年6月，來(lái)自全球的超過(guò)600個(gè)參會(huì)者于齊聚柏林，參與由SoftwareAG與IDSScheer共同舉辦的ProcessWorld盛會(huì)。會(huì)上，超過(guò)20家企業(yè)及公共組織包括德國(guó)郵政、寶馬集團(tuán)、NEC、新加坡國(guó)防部等參會(huì)并就流程管理分享了自己的經(jīng)驗(yàn)。本次會(huì)議的主題為改變世界mdash;mdash;...