楚峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決科學(xué)定位和宣貫推廣兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的科學(xué)定位問(wèn)題，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）、三是企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模...
273查看全文
企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)代全球聚焦的課題，是企業(yè)界實(shí)施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平，拓展了企業(yè)人的知識(shí)視野，或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式，或提升了企業(yè)人的實(shí)戰(zhàn)力，或挖掘了企業(yè)人的潛能，激發(fā)了企業(yè)人的活力，從而為企業(yè)源源不斷地注入發(fā)展的新鮮血液，激活企業(yè)資源，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、生產(chǎn)...
150查看全文
lt;廣告gt;構(gòu)筑企業(yè)安全文化，就要人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全，提高全體員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)。各級(jí)管理者要教育員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。盯著問(wèn)題做工作，要有問(wèn)題不解決不撒手的恒心和韌勁，決不能蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止。只有這樣，追求本質(zhì)安全才...
260查看全文
很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，但也有一些企業(yè)在塑造企業(yè)文化過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)做一種面子工程來(lái)建設(shè)。 企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)文化需要通過(guò)統(tǒng)一員工思想，規(guī)范其行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。在基本生存階段...
170查看全文
lt;廣告gt;中國(guó)文化常常被演繹得博大精深，以至于好像中國(guó)文化不是普通中國(guó)人所能理解的，一說(shuō)到中國(guó)文化，人們往往被學(xué)究們所誤導(dǎo)，似乎一部部浩瀚的歷史巨著才代表中國(guó)文化，好像不讀過(guò)《論語(yǔ)》，沒(méi)學(xué)過(guò)《易經(jīng)》的就不配談中國(guó)文化，沒(méi)有通讀中國(guó)古代四大名著或沒(méi)有通讀《史記》的就不懂中國(guó)文化！ 如果文化說(shuō)不清...
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企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像人與其思想和靈魂一樣重要。如果一個(gè)人沒(méi)有其思想和靈魂，那么他將是行尸走肉，失去了存在的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有自己的企業(yè)文化，我相信企業(yè)滅亡的那一天也不會(huì)太久。 既然企業(yè)文化這么重要，那么企業(yè)文化建設(shè)的初衷是什么？筆者認(rèn)為企業(yè)建設(shè)企業(yè)...
189查看全文
lt;廣告gt;對(duì)于廠家來(lái)講，招商會(huì)往往具有多快好省的優(yōu)點(diǎn)：可以快速回籠資金、快速組建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品鋪到渠道；同時(shí)，還具有節(jié)省人力、物力和財(cái)力，節(jié)省時(shí)間和精力等等優(yōu)勢(shì)，正是因?yàn)槿绱耍?，很多企業(yè)都熱衷于憑借招商會(huì)進(jìn)行招商，并把它作為展示企業(yè)實(shí)力、樹(shù)立自身品牌形象的一個(gè)窗口。 但同樣是招商會(huì)，...
393查看全文
雖說(shuō)企業(yè)文化建設(shè)是三分靠定位，七分靠宣貫，但這三分定位決定了企業(yè)文化建設(shè)的成與敗，甚至決定了企業(yè)的生與死?？茖W(xué)定位是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化推廣、深植的保障。企業(yè)文化屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，但又高于企業(yè)戰(zhàn)略層面，一旦定位，要么實(shí)施，要么不執(zhí)行。如果定位不準(zhǔn)確，或違背企業(yè)家的思想與意愿，呈現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)家文化的沖突，...
149查看全文
企業(yè)文化是一群人的共同的價(jià)值觀。是一個(gè)漫步在企業(yè)內(nèi)外每個(gè)角落的、自覺(jué)不自覺(jué)都要吸取的空氣。企業(yè)文化的產(chǎn)生除了要有相同的目的、愿景以外，對(duì)做事的原則和方式也必須相同。企業(yè)文化絕對(duì)不是一個(gè)掛在墻上的口號(hào)，而應(yīng)該是每一個(gè)員工日常的實(shí)際行動(dòng)，口號(hào)只是企業(yè)文化的溝通工具，有效的溝通有助于達(dá)成共識(shí)。 有這樣一家...
170查看全文
lt;廣告gt;在一次培訓(xùn)課上，將要講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí)，我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國(guó)人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間，紫色衣料價(jià)格猛漲，一匹紫色布的價(jià)格超過(guò)五匹素色布的價(jià)格。聞聽(tīng)此狀，齊桓公發(fā)愁了，于是向管仲討計(jì)，管仲回答：主公如果想制止這種局面，...
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同樣一個(gè)意思，有很多詞匯來(lái)表達(dá)，有人說(shuō)市場(chǎng)，有人說(shuō)宣傳，有人說(shuō)品牌，有人說(shuō)文化，有人說(shuō)形象，有人說(shuō)廣告，有人說(shuō)忽悠，還有人高舉黨委號(hào)召的偉大旗幟hellip;hellip;其實(shí)，都是一個(gè)意思mdash;mdash;對(duì)內(nèi)提高凝聚力，對(duì)外擴(kuò)大影響力。 對(duì)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為絕對(duì)中心、以贏得利潤(rùn)為第一目標(biāo)的企業(yè)來(lái)...
247查看全文
表面風(fēng)平浪靜，暗洶涌澎湃。 企業(yè)內(nèi)各部門(mén)本應(yīng)互相理解和支持，但對(duì)于大數(shù)大中企業(yè)無(wú)不存在企業(yè)政治，初進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工無(wú)不處處留心，處處小心。 部門(mén)之間爭(zhēng)寵心理導(dǎo)致，各部門(mén)之間不協(xié)調(diào)因素。如有人私下向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)某分公司有人在地市市場(chǎng)私借經(jīng)銷(xiāo)商錢(qián)物，還有的喜歡圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，又是打牌又是陪吃飯?？偠灾Ｍ玫筋I(lǐng)導(dǎo)...
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企業(yè)組織和文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所起到的重要促進(jìn)作用越來(lái)越被市場(chǎng)化已經(jīng)二十多年的各種資本結(jié)構(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)。其終極目的就是樹(shù)立起企業(yè)（公司）被社會(huì)、公眾認(rèn)可的外在正面形象，構(gòu)建起積極向上、和諧發(fā)展的公司內(nèi)部運(yùn)作環(huán)境，從而確保公司運(yùn)營(yíng)能在戰(zhàn)略方針指引下良性可持續(xù)發(fā)展。 辯證唯物主義基本原理告訴...
193查看全文
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會(huì)學(xué)的角度提出的業(yè)績(jī)定律。 企業(yè)發(fā)展中的一切問(wèn)題，最終都可以歸結(jié)為業(yè)績(jī)問(wèn)題。而任何業(yè)績(jī)問(wèn)題的背后，是做業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題；團(tuán)隊(duì)之所以有問(wèn)題，一定是團(tuán)隊(duì)的文化出了問(wèn)題；而團(tuán)隊(duì)文化之所以出問(wèn)題，那是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的心態(tài)出了問(wèn)題！為什...
201查看全文
在中國(guó)，什么理論、概念一旦走紅，就會(huì)立即泛濫，諸如狼文化、奶酪、藍(lán)海、長(zhǎng)尾等等，本來(lái)正宗的海鮮，瞬間就變?yōu)榈財(cái)偵系睦屓丝扌Σ坏?。企業(yè)文化也沒(méi)能幸免，真是文化成了一個(gè)筐，什么都往里面裝。 很多人并不清楚什么是文化，什么是企業(yè)文化，卻也煞有介事的喊文化、喊企業(yè)文化，其行為只能是糟蹋、扭曲文化和企業(yè)...
270查看全文
在現(xiàn)階段企業(yè)文化與企業(yè)軟實(shí)力之所以不能簡(jiǎn)單地等同，主要是企業(yè)文化參差不齊，良莠參雜。為此，企業(yè)生存管理專(zhuān)家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生用企業(yè)軟實(shí)力眼光將企業(yè)文化劃分為四種類(lèi)型：一流企業(yè)做人，二流企業(yè)做事，三流企業(yè)做秀，四流企業(yè)做假。鄧正紅認(rèn)為，只有一流企業(yè)的企業(yè)文化才具備企業(yè)軟實(shí)力的資格，...
180查看全文
企業(yè)文化建設(shè)并不是短期的，它隨著企業(yè)的發(fā)展而緩慢的形成，它的形成本身就凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體式的統(tǒng)一價(jià)值觀，所以領(lǐng)導(dǎo)者的改變只能是在整體的企業(yè)文化模式存在的基礎(chǔ)上，得以創(chuàng)新；企業(yè)文化具有沉淀作用，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、管理風(fēng)格、行為規(guī)范、文化的價(jià)值取向不可...
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中小企業(yè)是很了不起的企業(yè)，雖說(shuō)這些企業(yè)與大的企業(yè)相比其底子與規(guī)模小，但它的社會(huì)覆蓋率與影響面非常大，這種影響嚴(yán)重關(guān)系著人們正常的工作與環(huán)境，關(guān)系著人們的精神、物質(zhì)與文明生活.他們自籌資金,靠頑強(qiáng)的意志和斗志,依靠自身與團(tuán)隊(duì)的拼搏,在獲得有限利潤(rùn)的同時(shí),在為社會(huì)的發(fā)展做著默默的貢獻(xiàn)。 所以說(shuō)，這些企業(yè)...
213查看全文
企業(yè)文化是它們位列500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。 文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心因素 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程可以說(shuō)是一個(gè)文化發(fā)展過(guò)程。就像不同的自然資源會(huì)形成不同的市場(chǎng)一樣，不同的文化資源也會(huì)形成不同的市場(chǎng)。如在美國(guó)、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產(chǎn)權(quán)明晰和自由貿(mào)易很重要，...
333查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的武器。文化的強(qiáng)盛是企業(yè)基業(yè)常青的基礎(chǔ)；文化的薄弱是企業(yè)日漸衰竭的根源。因?yàn)槠髽I(yè)文化既是滿足廣大員工、客戶、同盟者等內(nèi)在需求的源泉，又是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)文化建設(shè)為了人，也依靠人。缺乏人的支持與助推，文化建設(shè)就是一句空話。它需要...
295查看全文
lt;廣告gt;很多企業(yè)HR工作中經(jīng)常在我面前抱怨，企業(yè)不重視HR部門(mén)，什么大會(huì)小會(huì)HR部門(mén)是無(wú)法發(fā)表自己的言論。即使是大公司HR總經(jīng)理也很難進(jìn)入公司決策層會(huì)議的。老板一直都人為HR部門(mén)就是后勤服務(wù)部門(mén)，只用錢(qián)，不賺錢(qián)的部門(mén)。但是這樣的部門(mén)不設(shè)不可以。而HR部門(mén)的人員每天都忙的要死。老板還不高興，因...
180查看全文
美國(guó)學(xué)者約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。 特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪認(rèn)為：企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。 總之，企業(yè)文化是企業(yè)管理系統(tǒng)理論的一部分。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條...
220查看全文
2006年2月，由北大縱橫管理咨詢(xún)公司主辦的縱橫主題沙龍企業(yè)文化筐有多大在北京翠宮飯店舉行。沙龍就企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系進(jìn)行了深入的研討。參加人員有：國(guó)資委監(jiān)事會(huì)副主任熊夢(mèng)、中改院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中心主任唐海濱、北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)沈德州、中國(guó)國(guó)機(jī)集團(tuán)黨委工作部部長(zhǎng)魏鋒、中航一集團(tuán)企業(yè)文化部副部長(zhǎng)董平分、...
206查看全文
mdash;mdash;試析金圣、王老吉的本草道路 同樣是作為本草文化異軍突起的典型代表，以金圣為代表的中式卷煙和以王老吉為代表的涼茶飲料，二者的迅速崛起，路雖有異而道猶相通，特別耐人尋味。它們?yōu)樯疃韧诰虮静菸幕纳虡I(yè)價(jià)值提供了可資借鑒的寶貴樣板。 人們發(fā)現(xiàn)，在韓國(guó)，本土民俗文化如今越來(lái)越受到重視，...
215查看全文
面臨著內(nèi)憂外患的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型過(guò)程中的陣痛，復(fù)制、整合以及技術(shù)手段成為其走向現(xiàn)代的三種手段。 如果說(shuō)2000年到2005年是新興服務(wù)業(yè)崛起的幾年，那么剛剛過(guò)去的兩年絕對(duì)是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)重放光彩的兩年，無(wú)論是2006年的如家上市，還是到去年有著183年歷史的全聚德登陸創(chuàng)業(yè)板，傳統(tǒng)的酒店、餐飲、旅...
222查看全文
企業(yè)文化的西學(xué)東薦已經(jīng)是二十余年前的事情了，但是中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)熱潮方興未艾。去年中國(guó)煙草協(xié)會(huì)對(duì)各地?zé)煵莨具M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)便是明證。中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的日益關(guān)注是一種好現(xiàn)象，起碼說(shuō)明中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)真地進(jìn)行自我思辨和總結(jié)。但是我們也應(yīng)該同時(shí)警惕中國(guó)企業(yè)文化熱背后的一些誤區(qū)和錯(cuò)誤。 ...
321查看全文
在講敘具體的操作要點(diǎn)之前，我們要建立一個(gè)模型，以便于我們更好的理解企業(yè)管理能力。我們認(rèn)為，企業(yè)的盈利模式和營(yíng)銷(xiāo)模式是基于企業(yè)能力的，而企業(yè)能力的來(lái)源只能有2種：硬件能力和軟件能力。這2種能力的來(lái)源是3個(gè)要素：隊(duì)伍建設(shè)，組織架構(gòu)，運(yùn)營(yíng)體系。其中，隊(duì)伍建設(shè)相當(dāng)于企業(yè)的硬件，如果企業(yè)是一部手機(jī)的話，零件的...
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1．任人唯親。 這是白手起家型家族企業(yè)最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤。個(gè)體老板白手起家，每一分錢(qián)都來(lái)得極為不易，因此，靠得住自然成了其選拔人才的至高標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)最靠得住呢？當(dāng)然是家里人了。所以，在這樣的企業(yè)里，業(yè)務(wù)員提拔也成了外圍親屬的專(zhuān)場(chǎng)了，或遠(yuǎn)親、或近鄰、或同鄉(xiāng)等等。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)員提拔，不是靠自身...
262查看全文
每一家公司都離不開(kāi)他們！也許只有6個(gè)人，也許是6,000個(gè)人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱(chēng)：中層管理者。他們通常被人稱(chēng)為粘合劑，起著承上啟下的作用，是高管和基層員工之間的橋梁。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮期還是衰退期，他們都是負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)的不可或缺...
201查看全文
它是企業(yè)在惡劣環(huán)境中逆風(fēng)飛揚(yáng)的關(guān)鍵 經(jīng)濟(jì)低迷,消費(fèi)者行為和市場(chǎng)環(huán)境突變, 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，靠什么贏得競(jìng)爭(zhēng) 《經(jīng)理人》認(rèn)為，一個(gè)很重要的途徑是打造巧實(shí)力！ 的確，不單純是我們通常所說(shuō)的硬實(shí)力mdash;靠規(guī)模、壟斷地位和生產(chǎn)能力等推動(dòng)和支配利益相關(guān)者；也不單純是軟實(shí)力mdash;靠受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)方式...