企業(yè)管理者要慎用激勵(lì)手段

一談到激勵(lì)，大部分企業(yè)管理者都把它當(dāng)成可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績(jī)效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會(huì)重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開發(fā)也好，總之，熱血沸騰的在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)讓每一個(gè)人都瘋狂了起來。離開培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)之后，究...

王鵬睿 2013-05-06查看全文

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