法卓 老師
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題記：企業(yè)主題年計劃作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，其現(xiàn)實(shí)價值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。本文旨在引發(fā)企業(yè)家與經(jīng)理人們對主題年計劃的高度關(guān)注，并加以充分運(yùn)用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、企業(yè)文化落地、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升。 幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年...
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一曲敖包相會使得內(nèi)蒙古的敖包名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。去過內(nèi)蒙的人都知道，敖包是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心包狀建筑。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是堆的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑。每年...
202查看全文
lt;廣告gt;十六大對我們未來20年全面建設(shè)小康社會作出了周密的部署，這給我們的企業(yè)提供了更好的經(jīng)營環(huán)境、更廣泛的運(yùn)作空間和更大的商機(jī)。但是，外因只是變化的條件。內(nèi)因才是變化的環(huán)境，關(guān)鍵要靠企業(yè)自己。再好的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)倒閉，再壞的宏觀環(huán)境中也有企業(yè)脫穎而出。 我們往往被時下一些新奇的理念和二...
177查看全文
有沒有發(fā)現(xiàn)，我們從小就養(yǎng)成了聽命的習(xí)慣。即使步入職場，甚至已經(jīng)成為經(jīng)理人，每當(dāng)在你看來上司著實(shí)苛刻、不盡人情，甚至做出錯誤決策時，你可能也只是暗暗抱怨、痛苦執(zhí)行，或者干脆跳槽。 其實(shí)，選擇并非只有這兩條。上司也是可以管理的。很多也許職位并不顯要的下屬，都在以自己的方式和上司相處。事實(shí)上，當(dāng)你的上司已...
203查看全文
lt;廣告gt;項(xiàng)目投資中的三大不投 1.輸不起的投資項(xiàng)目不能投 企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的投資回報上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)...
154查看全文
時下某些國有企業(yè)廠長經(jīng)理甚至?xí)洷荒切┡鸟R有術(shù)者稱作老板，初聞尚有刺耳之感，然則隨著時間推移，不知不覺之中，老板和稱呼老板的聽著這樣的稱呼都習(xí)以為常了，如果你忘了稱呼老板，他們甚至還有些在意，于是老板和老板的區(qū)別也就值得琢磨了。 先說吃。老板什么樣的飯店都敢進(jìn)，敢上九天償熊掌，敢下五洋品鮑魚。刺身是...
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lt;廣告gt;單純的快，給企業(yè)帶來的往往是風(fēng)險和暗含的代價。 快，目前已經(jīng)成為很多中國企業(yè)的制勝法寶。 快速的市場反應(yīng)和靈活的經(jīng)營模式固然是一個很重要的競爭優(yōu)勢，但很多企業(yè)所追求的快卻是以犧牲規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)為代價的。因?yàn)榧耍髽I(yè)可以節(jié)省因?yàn)楹弦?guī)性要求所需付出的額外時間和成本。 不過，這些企業(yè)可能還沒...
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通俗歌手AliciaKeys和孟買一家茶葉商店的老板RamkishenPyarelal之間實(shí)在沒有多少共同點(diǎn)，全他們都使用諾基亞手機(jī)。如果想搞清楚為什么摩托羅拉目前會有麻煩，他們也許能夠給你答案。 從內(nèi)置有GPS、售價750美元的時尚手機(jī)到售價45美元的入門級手機(jī)，諾基亞的產(chǎn)品充斥著印度市場，這是摩...
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lt;廣告gt;自1780年代第一批美國船隊(duì)遠(yuǎn)涉重洋來到中國之后，美國人的想象力就被關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)的前景或是威脅之種種說法所點(diǎn)燃了。無論是被看作一個無限的市場還是一個潛在的對手，中國是一股不容小覷的力量。 乍看之下，里德middot;亨特（ReedHundt）的新書《在中國的陰影下》（InChinar...
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現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化。一些學(xué)者到處喊著：三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化（殊不知產(chǎn)品、品牌、文化是無法分離的）。聽起來很時髦，也...
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事件背景：據(jù)《南方都市報》報道稱，7月18日下午，進(jìn)入華為只有60多天的26歲員工張銳自縊身亡。張銳生前曾表示在華為期間工作壓力很大，表現(xiàn)不好就會被主管批評，還要經(jīng)常加班。張銳曾兩次向家里提出辭職的想法，但家人沒有同意。 張銳自縊后，張銳父母與華為公司進(jìn)行了三次協(xié)商，華為人事部副部長張志剛表示，根據(jù)...
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企業(yè)文化不是貢在祖祠里的牌位，而是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的活的價值體系。這個價值體系需要根據(jù)企業(yè)自身的變化和外部環(huán)境的變化進(jìn)行適時的調(diào)整與改造。然后用這個價值體系來指導(dǎo)企業(yè)的組織與行為變革。 既然不是牌位，那我們就可以把它看作是試驗(yàn)田，去掘地三尺，好好糟蹋糟蹋。我們現(xiàn)在要利用企業(yè)給我們的機(jī)會，我們就盡可能去翻...
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lt;廣告gt;人格管理是許多企業(yè)的管理盲區(qū)。 在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源逐漸超越了埋頭苦干的勞動力范疇，成為企業(yè)智慧資本的重要載體。于是，企業(yè)界對存在于人腦海中的知識價值有了嶄新認(rèn)識。因此，企業(yè)的人力資源管理基點(diǎn)也從貢獻(xiàn)勞動力的員工身上轉(zhuǎn)移到貢獻(xiàn)智慧的員工身上。如今，人力資源管理的理念盡管已廣泛流傳...
175查看全文
lt;廣告gt;按照邁克爾middot;波特的戰(zhàn)略理論，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，可以采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚化戰(zhàn)略。逐漸意識到戰(zhàn)略重要性的中國企業(yè)，很多已經(jīng)開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據(jù)。但是，無論從企業(yè)方面來看，還是從中國現(xiàn)實(shí)的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，中國企業(yè)實(shí)行差...
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許多韓國企業(yè)的成功有些有賴于他們重視新產(chǎn)品的研究開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)尖端技術(shù)的本土化；充分配合政府政策，獲得政府支援；為克服國內(nèi)市場的局限性，積極開拓海外市場等等。而不可否認(rèn)的是人力資源管理方面的原因是不可忽視的一個重要因素。 人才第一理念 韓國的優(yōu)秀企業(yè)大都以人才第一為基點(diǎn)，通過建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或利...
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lt;廣告gt;導(dǎo)語：不能把培訓(xùn)看成一個投入和產(chǎn)出的配比。培訓(xùn)見效見利往往是一個潛移默化的過程。今年TCL的培訓(xùn)預(yù)算達(dá)到2900多萬。我們更看重人才的成長，因?yàn)槿瞬诺某砷L對整個效益一定會起到促進(jìn)的作用。 薄連明，TCL集團(tuán)副總裁。主管TCL集團(tuán)人力資源工作。今年7月剛剛進(jìn)入集團(tuán)董事會。 溫文爾雅的薄...
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曾經(jīng)有人對中國近十年的企業(yè)發(fā)展總結(jié)出了這么一條法則，即中國企業(yè)經(jīng)營中存在的三種層次：找錢、揚(yáng)名、做文化，其中做文化是企業(yè)經(jīng)營的最高境界，用優(yōu)秀的企業(yè)文化達(dá)到卓越管理已成為眾多企業(yè)的一種追求。對于企業(yè)文化，我們早已不陌生。但是，當(dāng)我們仔細(xì)去審視文化在經(jīng)濟(jì)中的作用本質(zhì)時，我們就會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在諸多的所謂企業(yè)...
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周易與商道 mdash;mdash;國學(xué)大講堂之周易專場 應(yīng)中山大學(xué)哲學(xué)系的邀請，南下廣州為企業(yè)家講學(xué)，其目的是推進(jìn)全民國學(xué)教育與和諧社會建設(shè)。黃土高原乍斷霜雪，南國廣州已是萬綠如云，心緒勃勃然生機(jī)興焉。我本作家，講課選題卻是《周易》。易乃哲學(xué)，心懷忐忑。不意課后聽眾反響裊裊，遂將講稿稍加修葺，公諸...
189查看全文
很多企業(yè)都認(rèn)識到了企業(yè)文化的重要性，這是一件好事。企業(yè)文化的作用這里不用具體談，很多人都已經(jīng)深刻認(rèn)識到。但是，仍然有很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種面子工程，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些催人奮進(jìn)的口號，公司展廳里放上...
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佛教博大精深，佛教精神不是簡單的佛教教義，而是佛教信仰者身上所具有的一種為人處世的態(tài)度，這種具有深厚東方文化傳統(tǒng)的處世態(tài)度對于現(xiàn)代企業(yè)管理有許多積極意義。 首先，佛教通過對人之佛性的精細(xì)分析，把能否成佛完全歸于人的自身，歸于人的自我努力和內(nèi)心的自我凈化上，從而確立了人及其思維的中心地位。在這點(diǎn)上，現(xiàn)...
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前幾日，造訪一些企業(yè)。偶然聽到很多大學(xué)時代的名詞，CI、VI、BI、MI、等。就努力在腦海中搜索，未果，于是和企業(yè)的策劃部談起他們的營銷方案。他們想通過一些新的營銷活動來重新塑造企業(yè)品牌形象。但是不論是公關(guān)活動或者廣告都見效不大，因?yàn)檫@些事情，不論是不是公益的，都帶著很強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)作氣息，很多市民并不...
263查看全文
我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話mdash;mdash;把事交待了、交待一下、向黨交待、向父母交待、給自己給別人一個交待、給良心一個交待等等。可是，我們?yōu)槭裁床徽f交差呢？ 一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務(wù)的，我只接售后服務(wù)的電話，我就交差了，但是這邊發(fā)貨的急了，別人也不在這...
161查看全文
管理者的職責(zé)是什么？這是一個問題。 在很多人的眼里，管理者就是一種職務(wù)，行使管理職責(zé)。甚至認(rèn)為管理者就是一種地位，意味著更大的權(quán)力、更好的待遇和更高的地位，把自己同員工分離出來，高高在上。其實(shí)我是不這樣認(rèn)為的。 管理的基礎(chǔ)來自員工。沒有員工就不存在管理。正是員工構(gòu)成一個有機(jī)的組織，組織出現(xiàn)了，管理才...
250查看全文
組織中的管理者總是因?yàn)樗麄兺瓿芍笜?biāo)的能力而獲得升職。他們懂得如何設(shè)立并完成目標(biāo)。他們也會對自己的行為負(fù)責(zé)。但是在公司階層里不斷攀爬的過程中，他們或許無法在某一個職位停留足夠長的時間以學(xué)會有效激勵員工并使他們?nèi)耐度?。盡管他們適應(yīng)了在忙碌的間隙設(shè)定預(yù)算表或?qū)懮虡I(yè)計劃書，但對于管理軟的一面卻有些無所適從...
174查看全文
您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！小伙子個頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個人，但很精神。 邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 大哥，您知道我為什么要叫你擦皮鞋嗎？我搖頭。 其實(shí)我可以不叫您，因?yàn)槟鷽]有主動要求擦皮鞋，我正好可以休息一會兒。但我應(yīng)該叫您，您是我們店...
185查看全文
企業(yè)文化宜平白樸實(shí)，簡單明了，就是要說白話；不宜咬文嚼字，故弄玄虛。弄不好，很容易變成空話，甚至出現(xiàn)笑話。 阿倫肯尼迪認(rèn)為對于局外人來講，價值觀的措詞聽起來就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。但有些企業(yè)在表述企業(yè)文化理念時不重內(nèi)容，片面重形式，看上去文采飛揚(yáng)，讀起來朗朗上口...
173查看全文
許老板的化妝品企業(yè)投產(chǎn)已經(jīng)五年了，可產(chǎn)品除了小批量生產(chǎn)供周圍人使用外，遲遲未在市場上運(yùn)作，這樣，產(chǎn)品就始終成不了商品。上周通過別人介紹找到我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu)，在交談中我發(fā)現(xiàn)，許老板之所以產(chǎn)品遲遲未上市與他性格多疑有關(guān)，因?yàn)楹ε率袌鲲L(fēng)險，有限的資金打了水漂，為此表現(xiàn)得誠惶誠恐，束手無策。的確...
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有一個企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個員工在12月31號之前如果沒有休完你的年假，不給你了。項(xiàng)目組成員就跟經(jīng)理說，這個項(xiàng)目肯定要跨春節(jié)，如果我休假公司肯定會有影響，公司不干，客戶更不干。問人...
181查看全文
在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢深入發(fā)展的條件下，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)間拼的不是現(xiàn)實(shí)的資源實(shí)力，而是潛在的爆發(fā)力，是持久的核心競爭力，這種力量的積累來自于企業(yè)在正確把握市場走勢的前提下所進(jìn)行的資源整合和文化融合，比如變多元化經(jīng)營為專業(yè)化經(jīng)營、核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，做精做強(qiáng)主業(yè)，使核心競爭力不斷強(qiáng)硬起來，就是一種資源和力...
174查看全文
國內(nèi)企業(yè)仿佛是一個巨大的動物園，華為的狼性讓跨國巨頭寢食難安；面對來勢洶洶的國外巨頭，楊元慶要讓聯(lián)想變成狼；中興通訊像羚羊一樣奔跑；牛根生如一頭草原雄獅，以非洲草原獅子和羚羊?yàn)橛鳎粩鄰?qiáng)化和傳播蒙牛的精神信仰；海峽對岸，臺灣企業(yè)界代工文化彰顯蒼狼本質(zhì)。 《狼圖騰》剛剛散去，《藏鰲》興起，沒過多久人們...